【筑林教育】建筑施工企业项目经理综合能力提升培训班
时间:2023-03-24 13:00 至 2023-04-23 17:00
地点:上海
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【筑林教育】建筑施工企业项目经理综合能力提升培训班 已过期会议时间:2023-03-24 13:00至 2023-04-23 17:00结束 会议地点: 上海 上海市嘉定区安亭亚朵X酒店 嘉定区墨玉路29号 会议规模:100人 主办单位: 上海筑林文化传播有限公司
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会议通知
会议内容 主办方介绍
【筑林教育】建筑施工企业项目经理综合能力提升培训班宣传图
筑林教育是一所以建筑企业管理类课程培训和工程类各类资格考试培训为核心业务的专业机构,服务领域涉及勘察设计、建筑施工和房地产行业。我司具有完善的授课师资团队,授课老师数量达900多人,分布在全国著名高校、知名企业及行业协会等单位。
筑林教育自成立以来,累计培训学员近20万人次,管理类培训上追求高
质量师资,全案例教学,不断增加培训的实战性。各资格类考试培训通过率高,通过不断优化教学教务管理,形成了具有筑林特色的管理体系。筑林教育将始终专注于建筑行业的人才培养与提升,努力为客户企业提供最全面的课程体系、最优质的的培训课程和最专业的培训咨询服务,提升企业核心竞争力,助力建筑业转型升级。
筑林教育服务合作的部分客户有中建八局、中建七局、中铁四局、中铁十九局、中国二十冶集团、中国十七冶集团、上海建工集团、金螳螂集团、中南集团、南通三建、南通二建、龙信集团、大地集团、苏州一建、精工钢构、昌大集团、通州建总、华新建工等大型央企国企及民营特级企业。
随着整个建筑行业增速放缓,市场规模缩减、经营模式转换、竞争格局分化,身处其中的建筑施工企业举步维艰,难以接到好的工程项目,中标难、利润低、融资难、风险高等诸多问题困扰着企业。进入2023年,疫情放开、政策利好……建筑企业既面临着新的机遇也面临着新的挑战。
项目是建筑企业最基本的作战单元,项目经理是项目第一责任人,肩负生产履约、团队建设、价值创造、市场拓展、品牌打造的重任,不断提高项目经理能力素质,提升项目管理水平,打造一支标准化、懂管理、能引领带动人员成长成才的优秀项目经理团队,是建筑企业高质量发展重要一环。
本次培训旨在更好适应市场化的要求,培养精于管理、勇于创新、能出效益的高素质项目经理。本次培训将利用三个周末,共6天时间,培训内容涵盖项目经理的基本素质、施工企业全过程成本管控实操案例、建筑工程质量和安全、EPC工程总承包项目管控及提升沟通管理能力等方面,为参训项目经理提供一个学习交流的环境和机会,为迅速提高自身综合素质和能力,管理好自营项目打下坚实基础。
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会议日程 (最终日程以会议现场为准)
3月主题:主题一:《施工行业打造凝聚力项目团队》
授课时间:3月25日
主讲专家:刘老师
国家一级建造师
国家造价工程师
曾任:中铁三局公司总工程师/项管运营总
曾是中建三局、四局、五局、八局,中冶建工、中冶天工,五矿集团,北京建工、北京城建、北京住总、中交、中铁多家知名企业长期特邀讲师。
主题二:《利润为王一施工企业全过程成本管控实操案例分析》
授课时间:3月26日
主讲专家:张老师
国家一级建造师
国家造价工程师
曾任:辽宁建工项目总工
曾任:中铁九局项目总工
曾是中建三局;中建四局;中建七局;中天建设等知名企业长期特邀讲师。
4月主题:主题一:《建筑工程质量事故案例分析及经验教训》
授课时间:4月1日
主讲专家:张老师
高级工程师
国家一级建造师
曾任:中铁一局项目经理
曾任:陕西第六建筑工程公司项目总工
曾任:京城建十公司工程部经理/项目总工
曾是北京城建、中建一局、中建六局、八局、中铁多家知名企业长期特邀讲师。
主题二:《房建施工现场安全管理标准做法及管控要点》
授课时间:4月2日
主讲专家:张老师
高级工程师
国家一级建造师
20余年工作经历中,其中有12年的房地产与建筑施工企业安全管理作经历。
曾任:绿地集团、中建一局、碧桂园集团,全面负责施工安全管理
现任:大型建筑公司担任安全负责人
曾是中建一局、碧桂园集团、中铁多家知名企业长期特邀讲师。
主题三:《EPC工程总承包项目过程管控实践分析》
授课时间:4月22日、23日
主讲专家:陈老师
高级工程师
国家一级注册建造师
曾任:中建一局上海公司、上海建工集团、上海隧道股份(水务集团)、中国节能集团从事技术员、安全工程师、项目经理、项目技术负责人等职务
现任:大型建筑公司担任项目经理
曾是上海城建集团、上海市政一公司、上海建工集团、中建三局等多家知名企业长期特邀讲师。
各授课主题大纲介绍
一、《施工行业打造凝聚力项目团队》
1. 提高团队凝聚力及对团队的认知
2. 提高团队凝聚力,项目管理者应该具备的职业修炼与能力
3. 如何成为项目管理团队的高效执行者
4. 施工总承包项目管理团队组织、设计与实操
5. 结束语与总结分享
二、《利润为王一施工企业全过程成本管控实操案例分析》
1. 成本管理必由之路——精细化管理
2. 现代成本管理方法
3. 建筑项目投标及合同管理
4. 工程项目进度控制与成本
5. 施工阶段成本控制
6. 结算阶段成本关键点控制
7. 讨论答疑与回顾总结
三、《建筑工程质量事故案例分析及经验教训》
1. 我国建筑工程的辉煌成就
2. 建筑工程质量事故的分类
3. 地基基础类质量事故
4. 建筑外架、支撑架质量事故
5. 防水、保温材料燃烧类质量事故
6. 桥梁类工程质量事故
7. 其它工程质量事故
四、《房建施工现场安全管理标准做法及管控要点》
1. 基坑施工
2. 脚手架工程
3. 模板工程
4. 加工棚、防护棚、安全通道
5. 临边洞口安全防护
6. 高处作业
7. 施工用电
8. 机械设备
9. 施工机具
10. 安全防护用品
11. 消防安全
五、《EPC工程总承包项目过程管控实践分析》
1. 工程总承包的模式问题
2. 工程总承包模式下的合同性质与法律效力问题
3. 工程总承包模式下的联合体问题
4. 工程总承包模式下的工期问题
5. 工程总承包模式下的价款结算问题
6. 工程总承包合同的解除问题
7. 其他问题
8. 工程总承包项目实务问答
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