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2018向华为学习：激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制（GDMP 总经理发展计划）
时间：2018-11-22 08:00 至 2018-12-31 18:00
地点：上海
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2018向华为学习：激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制（GDMP 总经理发展计划） 已过期
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会议介绍
会议内容 主办方介绍
2018向华为学习：激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制（GDMP 总经理发展计划）宣传图
2018年10月26-27日 | 厦门
2018年11月23-24日 | 上海
2018年12月14-15日 | 深圳
GDMP总经理发展计划
向华为学习：
激活组织的价值创造、价值评价
与价值分配机制
解密让华为18万人『集体奋斗』的机制
解读华为股权机制和激励的体系如何将十几万人黏在一起？
掌握如何为组织每个部门、员工的最终行为配置奖金的分配方法
工资奖金、长期激励、成长机会和任职资格之间究竟如何配置
才能让组织充满活力？
“高目标、高压力、高回报”、责任结果导向、绩效目标解码、正确评价价值、绩效管理全景图、利益共同体、让组织导向冲锋、虚拟受限股及TUP的设计。
适合对象：董事长、业务一把手、CHO、人力资源总监
分享嘉宾：毛为民 原华为集团人力资源高管
针对问题>>
华为公司针对人力资源管理的难题，提出了“以奋斗者为本”的核心理念，从文化、干部管理、战略性绩效管理和分配机制全方位落地该理念，让18万员工拥有共同的价值观体系，也以18万人创造5216亿人民币的高人均产值。因为人均效益的领先优势，其高年薪制，45岁满八年退休制，10%末尾淘汰制，也让其“高目标、高压力、高回报”的导向得以体现！
任正非先生在多个场合表示，处在通信这个千变万化、又面向世界强林竞争的行业，华为唯有围绕“以客户为中心”而奋斗才有希望获得成功。而奋斗一定会产生繁荣，繁荣之后容易产生惰怠，需要有机制确保公司的“长期坚持艰苦奋斗”。恰好，今天中国大多数行业所处的状态正是要面临“世界级竞争”，华为的成功突围为我们提供了系统的可借鉴之路！
核心价值点>>
1、掌握如何解码绩效目标对准商业价值的目标；
2、掌握如何通过合理的激励，让员工全身心投入工作，让组织导向冲锋；
3、 掌握如何构建价值链上的利益共同体，达到利出一孔、力出一孔；
4、 掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法，并保持“长期奋斗”；
5、 掌握如何设计适合企业自身的工资、奖金、长期激励方案。
核心逻辑>>
GMDP是乔诺商学院特别推出的一个精品项目。旨在通过战略、业务、财经、人力资源四个维度提高企业高管的全局观，构建以客户为中心、以奋斗者为本的理念、方法论及其实践经验。
GMDP课程体系还原华为公司从1998年引进变革以来的核心管理体系，以四位华为前高管作为嘉宾进行深度授课，内容将会包含但不限于：
查看更多
乔诺商学院
成立于2009年2月，以成就下一个行业领导者为使命，为中国主流企业提供管理培训与咨询服务，聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。乔诺商学院整合各细分领域最佳专家团队针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务内容，通过考察、论坛、精品公开课、内训与咨询多种服务形式支持企业打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理体系。公司成立九年以来，成功服务超过3000家中国主流企业，包括汽车行业、通信行业、服饰行业、医药行业、农牧行业、新能源、家电家居、地产建筑等行业领军企业。开创的「回归客户」年度论坛已经连续举办五期，以华为和各行业领军企业的成功变革为榜样，推动了主流企业“用规则的确定性来应对结果的不确定性”的学习风潮。开设了超过2000场次公开课、内训，为百余家主流企业提供了战略、绩效、流程变革咨询辅导服务，推动了绩效穿透、流程再造等方法论在主流企业管理变革的深远影响！
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
课程大纲>>
模块1：战略性绩效管理——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
——华为绩效管理如何将“责任结果”解码到组织绩效、个人的绩效承诺
一、大绩效管理：绩效是经营的结果
1、企业文化对绩效的影响
2、商业模式对绩效的影响
3、战略对绩效的影响
4、总结：绩效是经营的结果
二、绩效目标解码：全力创造价值
1、起点——客户价值 & 经营要素
2、价值创造的关键活动
3、绩效目标解码过程
4、目标管理和绩效管理
5、组织绩效和个人绩效
6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向
7、绩效目标设定原则
8、总结：对准商业价值的目标才有意义
三、评价绩效贡献：正确评价价值
1、组织绩效考核要点
2、组织绩效考核方法
3、个人绩效考核要点
4、个人绩效考核方法
5、误区1∽8
6、总结：如果没有正确的绩效评价……
四、绩效管理支撑：管理价值及分配
1、绩效管理的导向
2、绩效管理全景图
3、组织绩效和个人绩效管理
4、组织绩效管理程序
5、个人绩效管理程序
6、价值分配：利益共同体
7、价值分配：激活各种价值创造的要素
8、价值分配：合理的薪酬结构
9、总结：绩效管理控制战略地图确保商业成功
模块2：利出一孔的物质激励体系与非物质激励体系
——如何通过合理的激励，让员工全身心投入工作，让组织导向冲锋
一、激励，为战略服务
1、对激励体系建设的宏观思考
2、战略对激励的诉求
3、要建立什么样的激励体系（激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施）
4、激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果
二、激励体系总体规划
1、基于战略的激励体系的结构
2、激励体系的作用定位
3、激励架构设计
4、构建价值链上的利益共同体，以达到利出一孔、力出一孔目的
三、华为物质激励实践
1、华为物质激励方面的实践经验
2、工资、奖金、长期激励（虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点）详细设计方案
四、华为非物质激励实践
1、非物质激励的观念与导向
2、非物质激励相关政策的建设与优化
3、如何合理使用物质激励与非物质激励手段，以达到最佳激励效果
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会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
主讲嘉宾：毛为民
原华为人力资源高管、干部部部长
管理实践&咨询经历：
华为公司18年工作经验，其中8年业务中层干部经验，10年人力资源高管经验。先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作，并担任集团人力资源副总监等职位。
作为华为人力资源高管，毛老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建，为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。
专家风格：
以华为真实案例进行深入浅出授课，将华为关键经验与人力资源管理的结合，带给企业高管们耳目一新的思考。善于结合企业业务现状提供系统性、落地的解决方案 。
主要研究与咨询方向：
企业战略与绩效管理、企业激励与分配体系、干部管理体系、企业组织文化体系搭建等。
曾服务的部分知名企业：
双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。
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参会指南
会议门票
会务费：8800元/人。
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
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