NPDP产品经理国际资格认证精品实战班2019(4月上海)
时间:2019-04-06 09:00 至 2019-04-21 17:00
地点:上海
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NPDP产品经理国际资格认证精品实战班2019(4月上海) 已过期
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发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票 |
会议介绍
会议内容 主办方介绍
NPDP产品经理国际资格认证精品实战班2019(4月上海)宣传图
NPDP产品经理国际资格认证精品实战班
活着就是为了改变,学习NPDP向最伟大的产品经理Steve Jobs靠近
上海 北京 杭州 广州
一、认识NPDP产品经理资格认证
1、产品经理国际资格认证(NPDP,New Prod-uct Development Professional),又称新产品开发专业人士。
2、PDMA(美国产品开发与管理协会)发起的,是国际公认的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。
3、受到全球500强企业采用,是产品经理解决工作难题更有效的专业方法论。
4、2016年4月NPDP产品经理认证正式引进中国。
2、产品经理的那些事以及产品经理的发展之路
今天的产品经理是什么
1.在快速变化的互联网时代,产品经理是最关键的创新节点
2.“产品经理“肩负新产品开发成败的核心灵魂人物
3.产品经理直接关系企业的生存和发展
4.优秀的产品经理带动企业强劲竞争力
5.产品经理是CEO最好的预科
6.优秀的产品经理往往都是一流的产品经理
三、NPDP资格认证收益
个人收益:
1,系统学习和掌握产品开发与管理的知识体系
2,熟练掌握和应用产品开发与管理相关的知识和工具,提高新产品开发的效率和成功概率
3,获取全球五百强企业广泛认可的资质证书
企业收益:
1,建立完善的产品开发流程和管理制度
2,建立统一的语音、原则和方法,全面提升团队的效率和创造力
3,建立更好的用人机制,打造更具竞争力的新产品开发团队
四、NPDP资格认证知识体系
五、NPDP资格认证适合人群
1、希望系统学习国际化权威新产品开发管理,并取得NPDP认证的产品经理
2、企业CEO、总裁,或其他参与创新产品开发的中高层管理人员
3、研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等
4、已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理
5、“传统行业+互联网金融行业”与产品开发相关的职场人员
6、其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员
六、学习NPDP,选择国培的理由-专心、专注、专业
国培机构简介
国培机构 全称为“北京国培创新教育科技股份有限公司”,是集“人才培养、金融服务和研究咨询”为一体两翼的“小微金融与互联网金融综合服务平台”。国培机构是中关村互联网金融研究院主发起单位、中关村互联网金融服务中心的董事单位、中国企业联合会咨询委员会副主任单位、中国企业联合会培训委员会委员,同时也是中国中小企业国际合作协会的常务理事单位、中国总会计师协会的理事单位。荣获2017中关村信用培育双百工程“百家最具发展潜力信用企业”荣誉称号、“2016中国管理咨询机构50大”荣誉称号、“中国总会计师协会教育培训优秀单位”荣誉称号、“中国CFO信赖的财务培训服务机构“荣誉称号,出版的《互联网金融》荣获十大金融图书"金羊奖"。
作为中关村高新技术企业,国培机构以商学培训、国培资讯为平台,以国培咨询和国培投资为助力,为客户提供包括咨询、资讯、资本和人才的组合服务。累计服务全国各地企事业单位三万多家、从业人员近二十万人。
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国培机构于2005年在北京成立,由北京国培创新教育咨询有限公司、中国小微企业融资研究中心、北京国培网信息管理咨询中心有限公司、北京国培信业投资咨询有限公司组成,是中国规模最大、影响力最大、行业领先的小微金融领域综合性平台型机构。国培机构以商学培训、国培资讯为平台,以国培咨询和国培投资为助力,为客户提供包括咨询、资讯、资本和人才的组合服务。累计服务全国各地企事业单位两万多家、从业人员近十万人。
会议日程 (最终日程以会议现场为准)
国培机构课程大纲及课程安排(周末开班-上课时间:04.06-04.07;04.13-04.14;04.20-04.21)
课程内容 |
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第1—5天:产品管理NPDP体系与产品管理实务知识体系精讲 |
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新产品开发战略 |
建立组织的战略方向、企业战略、业务战略、创新战略和战略框架、创新之战略组成(平台战略、技术战略、营销战略、知识产权、能力)、产品创新章程、产品路线图 |
产品组合管理 |
产品组合和战略的关系、如何达成平衡的产品组合、 资源分配、高级管理层在组合管理中的角色 |
新产品开发流程 |
新产品开发流程介绍、 产品开发流程和方法理论介绍、集成产品开发流程(IPD)、精益产品开发、敏捷产品开发、设计思维、产品开发流程比较 |
文化、组织和团队 |
创新文化的重要性、管理者在产品开发中的角色(战略、流程、组织和团队、产品)、 团队-角色和职责 |
工具和度量 |
创意工具、可行性分析工具、销售和财务预测、财务分析、产品设计规格、产品设计工具(质量屋、六西格玛、TRIZ、项目管理、风险管理、工作成绩度量)、NPD市场研究介绍、二手市场研究、直接市场研究(定性研究、定量研究)、其他的市场研究工具(众包、大数据)、NPD不同阶段的市场研究(概念测试、产品测试、市场测试) |
生命周期管理 |
产品生命周期介绍、管理产品生命周期、关键的产品上市阶段、可持续发展创新介绍、可持续发展和战略、可持续发展和产品组合、可持续发展和新产品流程、可持续发展工具 |
课程安排 |
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班型 |
课程安排及上课时间 |
费用(元) |
考试时间 |
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知识精讲+实战 (5天) |
2019年4月 |
6980元/人 |
2019年5月、11月 |
考前串讲(1天) |
2019年4月 |
|||
备注 |
培训费:包含考试教材、讲义资料等。不含考试费 3200 元。 |
考试资格:
获得NPDP考试资格,考生必须符合在教育、工作经验和培训方面的相关要求:
教育 |
或 |
教育 |
获得本科学历及以上 |
获得专科学历及以下 |
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工作经验 |
工作经验 |
|
最近4年已积累2年以上 |
最近8年已积累5年以上 |
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培训 |
培训 |
|
完成40小时新产品开发培训课程 |
完成40小时新产品开发培训课程 |
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会议嘉宾
参会指南
会议门票
票种名称 | 价格 | 票价说明 |
培训费 | ¥6980 | 包含考试教材、讲义资料等。不含考试费。 |
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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