2019遇见海尔--制造业如何互联网化（7月青岛班）已过期
推荐参加：EMF2024装备制造业发展大会—机械工业产品碳足迹核算会议

会议时间：2019-07-26 08:00至 2019-07-27 18:00结束

会议地点：青岛详细地址会前通知

会议规模：暂无

主办单位：中国标杆企业考察培训中心

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

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会议介绍
会议内容主办方介绍

2019遇见海尔--制造业如何互联网化（7月青岛班）宣传图

2019年07月26-27日、10月24-25日

中国青岛，2800元/人

董事长、总裁、企业各职能部门管理者；人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员

对标海尔，寻找企业互联网+解决方案！

“OEC”管理模式, 海尔企业管理精髓

原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕，日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓，被哈佛商学院收入为经典教学案例，引起国际管理界高度关注。

海尔互联网+，凤凰涅槃

2013-2014年，海尔累计裁掉2.6万中间管理层，张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体，如今的海尔“人人都是创客”，创客的薪酬由用户说了算。海尔为啥要这么折腾？海尔创客如今成效如何？走进海尔一探究竟！

海尔工业4.0，领先德国半步

2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生，该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%，订单交付期降低了53%。从用户需求出发，个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步！

中国标杆企业考察培训中心

中国标杆企业考察培训中心由企业联合会、企业合作促进会、全国科工委牵头，中国工商企业界积极参与创办的全国性、综合性的企业培训平台。中国标杆企业考察培训中心接受国家发展和改革委员会、商务部、全国工商联的业务指导，由“全球标杆学习领导者”——北京博石教育集团运营。常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。中国标杆企业考察培训中心每年在全国近40个城市举行各类企业考察、论坛近300期，培训学员近2万人次，其培训模式、课程质量、师资水平、服务标准得到广大企业的高度认可。中国标杆企业考察培训中心在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，并在总结各企业经营特点的基础上，组织大家走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享，我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓，学习到标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。我们通过“发现问题→确定标杆对象→组成学习团队→参观前专家辅导→标杆企业现场考察→解决问题→持续改善”的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用。

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

时间	内容		备注
第一天：学习报道（青岛）
全天	学员报到，入住酒店		酒店报到
第二天：走进海尔总部参访学习
09:00-09:30	标杆学习行前引导随团顾问抛出参访看点，引导大家对于海尔创新的思考，带着问题走进企业参访。		巴士课堂
09:30-11:30	参观海尔集团总部 ——参观海尔创新中心 ----参观海尔培训大学 ——参观海尔模具工厂参观收益：了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新，了解海尔最新的智能工厂		海尔总裁办
11:30-13:30	午餐		会务组安排
13:30-15:00	前往青啤集团，参观青啤集团文化展厅、博物馆，现场品尝新鲜啤酒、感受百年老厂精髓文化、参观国际先进的啤酒灌装流水线车间。		会务组安排
15:00-16:30	前往青岛港务局，参观青岛港码头、企业文化展厅，感悟青岛港 “职工之家”的班组化管理“学振超精神，建三型团队、五好岗位，创一流业绩”。		会务组安排
第三天：海尔专家分享与总结
9:00-12:00	主题交流：海尔特色的班组管理与精益生产经验借鉴	历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长王致远
13:30-17:00	主题交流：海尔转型升级之创客经验分享