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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019向华为学习:激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制（8月杭州班）更新时间：2019-05-29T11:14:35

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2019向华为学习:激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制（8月杭州班）已过期
推荐参加：EMF2024装备制造业发展大会—机械工业产品碳足迹核算会议

会议时间：2019-08-24 08:00至 2019-08-25 18:00结束

会议地点：杭州详细地址会前通知

会议规模：暂无

主办单位：伯乐会

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

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会议介绍
会议内容主办方介绍

2019向华为学习:激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制（8月杭州班）宣传图

课程背景

华为公司针对人力资源管理的难题，提出了“以奋斗者为本”的核心理念，从文化、干部管理、战略性绩效管理和分配机制全方位落地该理念，让 18 万员工拥有共同的价值观体系，也以 18 万人创造 5216 亿人民币的高人均产值。因为人均效益的领先优势，其高年薪制，45 岁满八年退休制，10%末尾淘汰制，也让其“高目标、高压力、高回报”的导向得以体现！

任正非先生在多个场合表示，处在通信这个千变万化、又面向世界强林竞争的行业，华为唯有围绕“以客户为中心”而奋斗才有希望获得成功。而奋斗一定会产生繁荣，繁荣之后容易产生惰怠，需要有机制确保公司的“长期坚持艰苦奋斗”。恰好，今天中国大多数行业所处的状态正是要面临“世界级竞争”，华为的成功突围为我们提供了系统的可借鉴之路！

常见问题与情景

互相推诿、执行力差——没有对客户价值来源进行分析，仅从人力资源专业角度去设置绩效管理体系；

目标林立、无从下手——看到重要的事情就设为 KPI，众多指标面前，犹如没有指标；

编制混乱、浪费严重——缺乏科学的岗位、职级、薪酬管理体系。

课程收获

本次学习由曾参与过《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》的编撰高管亲身解读，

您将获得以下有价值的人力资源管理难题的答案：

学华为绩效与激励管理体系与实践经验：

1、纠正错误的绩效管理理念，改进企业绩效管理；

2、理解“责任结果导向”的价值创造体系；

3、理解从战略分解到组织绩效、个人绩效的管理方法；

4、掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法，并保持“长期奋斗”。

目标学员

企业董事长、总裁

业务高管

财务总监

业务一把手

人力资源总监

伯乐会

伯乐汇是由伯乐会为人力资源行业精心打造的在线垂直社区。它致力于为人力资源从业者、人力资源服务商、人力资源专家学者搭建一个高效、便捷、实用的在线互动平台，实现大数据时代的资源整合。当今市场上的各类服务与产品鱼龙混杂、参差不齐，如何才能在众多的服务中选出适合自己企业的一款？如何知道客户对这些服务商的评价如何？如果更深入地了解到真正的使用情况？在这里，伯乐汇会告诉您！在他们的产品评价中，会有用户的真实反馈，您可以全方位地去评价产品的匹配程度。在这里，您可以最多地获取全球最新的人力资源资讯；在这里，您可以最快地找到最具参考性的成功案例分享；在这里，您可以最高效地和资深人力资源专家建立联系；在这里，您可以最充分地展示专业背景、扩大个人影响力；在这里，您可以最充分地展示企业形象、扩大品牌影响力。

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

课程大纲

模块 1：战略性绩效管理——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

——华为绩效管理如何将“责任结果”解码到组织绩效、个人的绩效承诺

一、大绩效管理：绩效是经营的结果

1、企业文化对绩效的影响

2、商业模式对绩效的影响

3、战略对绩效的影响

4、总结：绩效是经营的结果

二、绩效目标解码：全力创造价值

1、起点——客户价值 & 经营要素

2、价值创造的关键活动

3、绩效目标解码过程

4、目标管理和绩效管理

5、组织绩效和个人绩效

6、组织 KPI 和个人 KPI 必须责任结果导向

7、绩效目标设定原则

8、总结：对准商业价值的目标才有意义

三、评价绩效贡献：正确评价价值

1、组织绩效考核要点

2、组织绩效考核方法

3、个人绩效考核要点

4、个人绩效考核方法

5、误区 1∽8

6、总结：如果没有正确的绩效评价……

四、绩效管理支撑：管理价值及分配

1、绩效管理的导向

2、绩效管理全景图

3、组织绩效和个人绩效管理

4、组织绩效管理程序

5、个人绩效管理程序

6、价值分配：利益共同体

7、价值分配：激活各种价值创造的要素

8、价值分配：合理的薪酬结构

9、总结：绩效管理控制战略地图确保商业成功

模块 2:利出一孔的物质激励体系与非物质激励体系

——如何通过合理的激励，让员工全身心投入工作，让组织导向冲锋？

一、激励，为战略服务

1、对激励体系建设的宏观思考

2、战略对激励的诉求

3、要建立什么样的激励体系（激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施）

4、激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果

二、激励体系总体规划

1、基于战略的激励体系的结构

2、激励体系的作用定位

3、激励架构设计

4、构建价值链上的利益共同体，

以达到利出一孔、力出一孔目的。

三、华为物质激励实践

1、华为物质激励方面的实践经验;

2、工资、奖金、长期激励（虚拟受限股及 TUP 的设计内容与管理要点）详细设计方案

四、华为非物质激励实践

1、非物质激励的观念与导向

2、非物质激励相关政策的建设与优化；

3、如何合理使用物质激励与非物质激励手段，以达到最佳激励效果。

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

讲师介绍

毛为民老师拥有华为公司 18 年工作经验，其中 8 年业务中层干部经验，10 年人力资源高管经验。先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作，并担任集团人力资源副总监等职位。作为华为人力资源高管，毛老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建，为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

曾服务的部分知名企业：

双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。