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2019从战略到执行企业家班（10月深圳班）
时间：2019-10-18 08:00 至 2019-10-20 18:00
地点：深圳
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2019从战略到执行企业家班（10月深圳班） 已过期会议时间：2019-10-18 08:00至 2019-10-20 18:00结束 会议地点： 深圳 详细地址会前通知 会议规模：暂无 主办单位： 乔诺商学院
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会议介绍
会议内容 主办方介绍
2019从战略到执行企业家班（10月深圳班）宣传图
3天2夜，高管团队共创
实战专家，深度研讨点评
边研讨，边评审，边输出
打通战略规划、年度业务计划、绩效激励与干部管理的任督二脉
▲从战略规划到执行·企业家班是乔诺商学院独创的一种学习模式，通过三天两夜的辅导，让企业高管团队共创未来战略规划和年度业务计划，并设计支撑战略落地的绩效及干部管理机制，让组织在同一个目标下有效奋斗，实现力出一孔、利出一孔。
课程3大亮点
1. 真正打通从战略规划到执行的关键流程：战略规划、年度经营计划、绩效激励及干部管理机制设计。
2. 实战专家：
华为原无线产品线研发总裁、无线蓝军旅长、首位首席知识官、华为蓝血十杰获得者。能深度理解行业及企业情况，并能有效指导客户做战略规划和执行。
3. 训战结合并输出成果：专家提供流程、方法论及模板，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评（训战时间分配5:5），现场5大研讨成果输出。
解决5大问题
大部分公司战略管理存在如下问题：
看不准——行业（技术/政策）、客户和对手变化莫测，难以看清、看到和看准未来方向，分不清楚哪些事机会、哪些是威胁
难共识——老板看到的全是机会，员工看到的全部是困难；老板强行将目标压下去，员工通过糟糕的完成率来证明老板的要求是错的
假战略——依据过去实际和现有能力做延长线式战略，未将外部战略机会量化成战略意图，更未基于战略意图构建战略控制点
没路径——提出口号式的战略意图，未将战略意图解码成关键任务及年度经营计划，也没有支撑战略落地的流程IT、组织架构及关键组织能力
缺动力——只有战略规划及年度经营计划，未设计导向战略成功的组织绩效及奖金包，战略规划与绩效激励脱节
如上问题不解决，战略即是无法落地的一纸空文。
开展5大研讨
研讨1：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/市场组合矩阵
研讨2：公司的战略意图与2019年战略目标，输出战略意图与年度目标
研讨3：设计公司战略控制点与商业模式，输出战略控制点
研讨4：战略解码至关键任务
研讨5：组织顶层激励方案及干部机制设计
现场输出5大成果
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乔诺商学院
成立于2009年2月，以成就下一个行业领导者为使命，为中国主流企业提供管理培训与咨询服务，聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。乔诺商学院整合各细分领域最佳专家团队针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务内容，通过考察、论坛、精品公开课、内训与咨询多种服务形式支持企业打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理体系。公司成立九年以来，成功服务超过3000家中国主流企业，包括汽车行业、通信行业、服饰行业、医药行业、农牧行业、新能源、家电家居、地产建筑等行业领军企业。开创的「回归客户」年度论坛已经连续举办五期，以华为和各行业领军企业的成功变革为榜样，推动了主流企业“用规则的确定性来应对结果的不确定性”的学习风潮。开设了超过2000场次公开课、内训，为百余家主流企业提供了战略、绩效、流程变革咨询辅导服务，推动了绩效穿透、流程再造等方法论在主流企业管理变革的深远影响！
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
第一天 09:00-21:00
第一模块：战略规划——我们的机会有多大、能做多大
1、战略思想：让战略有灵魂
2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上
3、市场洞察与战略意图
团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵
团队研讨二：公司的战略意图
第二天 12:00-21:00
第二模块：战略规划——我们如何做强、如何构建战略控制点
1、创新焦点
2、业务设计
3、战略解码至关键任务
团队研讨三：设计公司战略控制点
团队研讨四：战略解码至关键任务
第三天 09:00-16:30
第三模块：导向战略成功的激励与干部管理机制——我们如何让组织充满活力
1、战略绩效管理
2、干部管理
团队研讨五：公司顶层激励方案设计
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会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
林 强
华为公司原产品线研发总裁/华为现役战略顾问/蓝血十杰
17年华为工作经验
2001年加入华为公司，2018年7月退休，历任百亿美金产业GSM&UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。林老师在华为内部被称作为能“扭转颓势”的核心业务高管，其战略思想、理念都融会贯通于方法论之中，帮助一家又一家主流企业打胜战！
曾小军
乔诺商学院高级合伙人、咨询中心总经理
原双胞胎集团人力资源总监
管理实践&咨询经历：
具有丰富的企业实践经验，曾在中国500强企业担任人力资源总经理等职位，10多年企业管理实战经验。
业务专长包括为成长型企业和快速发展期的企业，提供战略规划与执行、流程再造与组织变革、人力资源体系建设、组织效能诊断与提升、薪酬激励体系、绩效管理等咨询服务。熟悉企业内部经营管理，善于准确把握客户需求和问题，提供针对性强的可行性解决方案。
服务的部分知名企业：
曾小军先生为多元行业和不同企业性质的公司提供管理咨询服务，近期服务过的客户有：方太、美丽田园、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、清华泰豪、公牛集团、喜临门、延锋江森、牧原股份、上海新农等。
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参会指南
会议门票
时间：2019年10月18-20日
地点：上海
参与对象：董事长／总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
学习费用：168,000元/组，限6组
（每组8人，每个细分行业限一家企业参与）
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
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