参会报名
会议通知
会议日程
会议嘉宾
参会指南
邀请函下载

首页 > 商务会议 > 游学考察会议 > 2020牢不可破—将精益生产进行到极致-走进天津丰田和北京奔驰学管理考察更新时间：2020-01-13T15:51:37

大会站点分布：
(点击可切换)

北京站
2020-05-14
武汉站
2014-01-01

收藏人

分享到

2020牢不可破—将精益生产进行到极致-走进天津丰田和北京奔驰学管理考察已过期
推荐参加：2025年第十三届东北国际安全防护用品展

会议时间：2020-05-14 09:00至 2020-05-14 16:00结束

会议地点：北京详细地址会前通知

会议规模：30人

主办单位：中国标杆学习俱乐部博石教育集团

发票类型：增值税专用发票增值税普通发票

领取方式：会前快递

发票内容：培训费会议服务费

参会凭证：邮件/短信发送参会通知

行业热销热门关注看了又看换一换

会议通知
会议内容主办方介绍

2020牢不可破—将精益生产进行到极致-走进天津丰田和北京奔驰学管理考察宣传图

金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，对我国制造业形成“双向挤压”。

《2016全球制造业竞争力指数》指出，中国的劳动力成本比2005年上升5倍，比1995年涨15倍。中国制造业正面临劳动力成本上升、人口老龄化等诸多挑战，人口红利已经消失。同时，制造业本身5大矛盾日益突显：自主创新能力弱，部分关键核心技术缺失；产品质量不高，缺乏工艺、材料与责任；产业结构不合理；资源环境承载接近极限；产业国际化不高，全球化经营能力不足。在此时代大背景下，实施精益生产是制造类企业提高核心竞争力的有效途径，可以说精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。

由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。但是，企业只要坚定不移走精益之路，大多数在6个月内，有的甚至还不到3个月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生产带来的好处。

让我们一起走进天津丰田和北京奔驰，感悟丰田精益生产的精髓，体验奔驰汽车严谨的制作、精良的选料及其背后公司的经营战略。

活动地址：北京亦庄经济技术开发区

2020牢不可破—将精益生产进行到极致-走进天津丰田和北京奔驰学管理考察

中国标杆学习俱乐部

中国最大“标杆名企考察·跨界对标游学”资源库。解析商企——亲历企业经营管理，解析商业帝国传奇; 解密商经——聆听在职高管授课，领悟经营运作精髓; 解剖商道——分享成功企业案例，探讨商道积淀智慧。

博石教育集团

组织企业学员深入标杆企业内部,分析标杆企业文化和管理模式,在博石教育中践行计划,跨界交流,开拓视野,寻求方案,从而真正实现学以致用.

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

时间	主题内容			分享嘉宾
第一天：北京奔驰精益工厂参观+生产运营精髓分享
09:50-11:30		北京奔驰汽车有限公司整体参观 Ø 电瓶车参观模式，观摩车间操作现场，零距离观摩生产现场员工操作与各种看板，面对面的现场交流。 Ø 中国最先进的世界级汽车制造企业，北京奔驰设立了全新标准，堪称行业典范：精益化制造、先进的质量工艺、环保科技和对员工的关注。		北京奔驰生产管理人员带队参观
11:30-13:30		午餐、休息
13:30-16:30		分享内容：北京奔驰生产运营系统（BBOS） Ø 奔驰生产运营系统概况 Ø 5s可视化管理、标准化、质量、拉动系统、持续改善、安全 Ø 奔驰过程质量控制 Ø 奔驰生产问题的分析与解决 Ø 现场管理人员的角色与职责		北京奔驰生产运营部高管
第二天：丰田天津泰达工厂参观+经营/生产经营精髓分享
09:00-10:30			分享内容：丰田经营之路 Ø 丰田企业文化 Ø 丰田经营理念 Ø 丰田人才培养 Ø 丰田方针管理	丰田天津泰达工厂生产管理人员带队
10:30-12:00			参观丰田天津泰达工厂 Ø 摒弃传统电瓶车参观模式，走入车间操作现场，零距离观摩生产现场员工操作与各种看板，面对面的现场交流。 Ø 丰田天津泰达工厂拥有丰田全球最先进、世界顶级的生产设备和工艺，涵盖了冲压、焊装、树脂、涂装及总装等整车制造总成的五大工艺布局近乎完美。 Ø 大看点：以人为本的工作环境，三位一体的品质体系；看板在销售→生产→采购整个流程中的运用；完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；世界顶尖的目视化管理。	丰田天津泰达工厂生产管理人员带队
12:00-13:30			午餐、休息
13:30-16:30			主题分享：丰田体系的精益文化 Ø 丰田企业文化概要（TO YOTA WAY） Ø 丰田生产方式 Ø 标准作业与改善（ STDW-K ） Ø 品质保证活动 Ø QCC活动 Ø 班组长管理职责 Ø 打造明快职场