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首页 > 商务会议 > IT互联网会议 > 向阿里学互联网——“互联网+”新常态下传统企业转型升级秘径特训营（12月杭州）更新时间：2019-09-17T15:32:14

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向阿里学互联网——“互联网+”新常态下传统企业转型升级秘径特训营（12月杭州）已过期
推荐参加：2024中国医药医疗CIO年会

会议时间：2019-12-24 08:00至 2019-12-25 18:00结束

会议地点：杭州详细地址会前通知

会议规模：暂无

主办单位：中国标杆企业考察培训中心

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

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会议介绍
会议内容主办方介绍

向阿里学互联网——“互联网+”新常态下传统企业转型升级秘径特训营（12月杭州）宣传图

学习地点：杭州阿里总部

学习对象：董事长、总经理等高管、电商战略负责人（每期仅30人）

强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加

项目背景

是挑战？

我们所处这个时代，那些曾经伴随着人类社会发展的行业可能在一夜之间消失或已被取代。柯达破产、360干掉了金山词霸、余额宝抢了银行的钱袋，淘宝电子商务让传统零售巨头无以招架、微信更是直接打劫了中国移动、联通和电信的饭碗……传统行业正在以裂变的速度接受着新一轮互联网浪潮的冲击与行业颠覆，产业“老大”不会自己革自己的命，到底是什么革了“老大”的命？

向阿里学互联网——“互联网+”新常态下传统企业转型升级秘径特训营（12月杭州）

是机遇？

互联网+工业、互联网+商贸、互联网+金融、互联网+教育、互联网+家电，互联网+医疗……大到产业调整，小到日常生活：上汽联手阿里、Uber、微信钱包、手机银行、百度外卖……在不经意间，互联网思维已无处不在。面对日新月异的市场环境，拥抱互联网将是传统行业重新焕发青春的必然选择。

想“触网”？

向阿里学互联网——“互联网+”新常态下传统企业转型升级秘径特训营（12月杭州）

为什么向阿里巴巴学习？

阿里巴巴，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司

1999年马云为首的18人于1999年在杭州创立阿里巴巴

2014年9月19日阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市

2014年11月11日淘宝网联手天猫打造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的571亿销售神话，再一

次创造了中国奇迹，也创造了世界营销史上的奇迹。

2015年阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。

2016年4月6日阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。

2016年8月阿里巴巴集团在"2016中国企业500强"中排名第148位。

2017年 12月阿里巴巴2017年总市值达29179亿元人民币，平均每天纳税超过1亿元，全年纳税超

过366亿元。

2018年8月截至2018年8月，阿里巴巴和蚂蚁金服的工程师（技术产品岗员工）占员工总数的51%,

一大批年轻科技人才在阿里巴巴生态中成长起来。其中既有顶尖学历人才，硕士以上工程师占比46%，博士及博士后占比4%。

2018年11月11日天猫2018双11的最终成交额锁定在2135亿元，首次突破2000亿元大关，同比2017年1682亿增长26.93％。

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从18人到4.7万人，从50万起家到如今市值超30000亿元人民币，作为互联网电商的龙头企业，阿里如何步步为营，用19年缔造了世界企业发展史的奇迹？阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习？

向阿里学互联网——“互联网+”新常态下传统企业转型升级秘径特训营（12月杭州）

中国标杆企业考察培训中心

中国标杆企业考察培训中心由企业联合会、企业合作促进会、全国科工委牵头，中国工商企业界积极参与创办的全国性、综合性的企业培训平台。中国标杆企业考察培训中心接受国家发展和改革委员会、商务部、全国工商联的业务指导，由“全球标杆学习领导者”——北京博石教育集团运营。常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。中国标杆企业考察培训中心每年在全国近40个城市举行各类企业考察、论坛近300期，培训学员近2万人次，其培训模式、课程质量、师资水平、服务标准得到广大企业的高度认可。中国标杆企业考察培训中心在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，并在总结各企业经营特点的基础上，组织大家走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享，我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓，学习到标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。我们通过“发现问题→确定标杆对象→组成学习团队→参观前专家辅导→标杆企业现场考察→解决问题→持续改善”的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用。

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

时间	主题内容
第一天：参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的企业文化和发展历程（阿里巴巴西溪总部+太极禅苑）
09:20-10:00	赴阿里产业园
10:00-11:40 寻根源	参观考察：阿里巴巴西溪园区参观体现阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展史/枫林晚/阿里食堂等收益：零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间；感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业？
11:40-12:30	阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务）园区自由活动，感受阿里文化、工作氛围，可与阿里员工交流
12:40-13:20	移步太极禅苑
13:40-14:10	参观考察：杭州太极禅苑收益：太极禅苑的经营理念为推广太极文化，通过了解学习建立新文化圈子，融合道家、儒家、佛家文化，学会以儒释道理念之本来做企业管理。
14：10-16：00 理思维	专题分享：阿里巴巴文化和绩效管理主要内容：◆透彻了阿里巴巴文化发展之旅 ◆阿里六脉神剑是如何实施落地，价值又是如何进行绩效管理？ ◆案例分享：阿里人的阿里味成长故事！ ◆可选择现场文化工坊切实教你如何提炼属于自己公司到文化分享嘉宾：阿里巴巴文化布道官
第二天：系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴特色的创新管理三板斧实操训练（酒店会议室）
09:00-12:00 观大势	专题讲解：阿里的管理升级-从游击队到正规军阿里早期创业史 “土八路”用“土方法” 成长的烦恼阿里特色的管理三板斧：阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道；基层管理者三板斧：定目标、追过程、拿结果；中层管理者三板斧：雇佣和解雇、团队建设、得到的结果高层管理者的三板斧：揪头发、照镜子、闻味道。如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化？绩效管理的关键流程事前制定KPI和沟通事中观察和反馈事后打分和面谈绩效面谈流程 KPI设定中的一些方法
14:00-17:00 找方法	专题讲解：阿里的政委体系与特色人才培养政委如何了解业务和团队拎包计划/影子计划爱学习/有“师傅” 业务铁三角——赢得你说话的权利坦诚的态度和“八卦”的心态阿里政委的角色和工作职责找人、留人、开人人才的培养和使用打仗是培养战士最好的方法十年树木，百年树人——ITAR 绩效考核不是为了发奖金、扣工资人才盘点、360度评估、接班人计划和IDP 阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者？阿里人总结了阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。阿里创新：赛马会、共创会、产品会。