第一天·上午

一、为什么选择华为股权激励？

①任正非如何用1.01%控盘整个华为，实现全球销售收入7212亿？

②华为股权激励的本质：激发员工潜能，激活整个组织

③华为股权激励：ESOP/TUP

④股权激励的三种模式：注册股、期权股、虚拟受限股

⑤股权控制生命线：股权结构顶层设计（阿里巴巴案例，雷士照明案例，海底捞案例）

⑥华为股权激励的智慧：小胜在智，大胜在德

二、激活个体与组织·奋斗为本的华为

股权激励

①华为人力资源管理2.0理念与实践体系：精神文明、

物质文明、干部队伍、人才队伍、组织管理

②华为不同发展阶段的股权激励：华为如何成就9.67万ESOP股东

③企业价值链体系：价值定位、价值创造、价值评估、价值分配

三、华为TUP股权激励的核心理念与价值

①什么是TUP：如何进行员工奋斗周期管理

②华为为什么选择TUP：“拉车的人变成了坐车的人的分配问题”

③TUP的核心价值：“敏捷落地”，“高效激励”，“长效机制”

8月22日，江中披露半年报：公司实现营业收入11.41亿元，同比增长27.44%；归属于母公司所有者净利润2.52亿元，同比增长10.35%。

①华为TUP的演化：如何建立符合企业战略发展的TUP?

②实战案例-华润江中：半年实现业绩增长“27.44%”

五、TUP股权激励实战演练企业公开公平公正选举

①每组选出一名队长，每组进行10分钟展示：“利他”与“利我”

②公开投票选举：

（1）首轮投票选举前三名，一人一票；

（2）前三名进行PK后产生实战演练企业；

六、实战演练：?？公司TUP核心要素设计

定目标：企业3-5年战略目标筛选

定来源：“增量”奖金创造来源

定周期：战略目标周期分析

定对象：岗位分析与目标管理

定股数：岗位价值贡献评估法

定年度分红：数据测算模型建立

定期末分配：数据测算模型建立

定机制：TUP份额管理与退出机制

七、实战输出：《？？公司TUP股权激励设计方案》

根据TUP核心要素，输出实战演练企业TUP设计方案
 

第一天·晚上

七、集体输出：

《公司IUP股权激励设计方案》

①每家企业根据自身TUP核心要素输出设计方案

②导师现场指导及答疑

八、TUP股权激励设计方案落地实战要点

①公司内部TUP股权激励宣导会要点：宣传PPT、现场气氛等

②TUP股权激励的公信力：第三方审计报告（TUP股权激励的基石）；专业审计专家王教授解读审计报告

③TUP股权激励与其他股权激励的“互转互换”（企业金手镯）

④国内企业、香港公司、BVI等国际公司注册专家，全球税务筹划专家，松哥油焖大虾与深圳机场LOGO注册者--钟总分享《财务顾问是TUP股权激励的护航者》

九、撰写？？公司TUP股权激励宣传PPT与落地流程

十、模拟?？公司TUP股权激励落地大会

①模拟与TUP股权激励对象进行一对一股权授予交流

②现在模拟TUP股权激励签约大会：强调仪式感与流程设计

十一、TUP股权激励全复盘与答疑

①TUP股权激励方案设计核心要点回顾

2、导师现场答疑选

十二、毕业典礼（利坤书院-TUP班)

①选举出班长、副班长、学习委员、生活委员：站队选举

②宣读利坤书院同学会章程

③确定每月企业走访的名单与时间

④赠送价值1.8万华为管理经典资料包、华为TUP股权激励资料包

第二天·晚上

十三、利坤·华宴《胜则举杯相庆》

胜则举杯相庆，败则拼死相救！
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