【教学内容】

企业全面风险管理

【教学目标】

了解全面风险管理三道防线，掌握各道防线的作用与管理方法

【教学重点】

企业风险管理四大着力点

内部控制框架与措施

内审监察方法

【教学方法】

课程讲授、案例教学、问题互动

【教学实施流程】

1.  从常见认识误区导入，梳理对风险的正确理解，即风险是未来收益的不确定性。

2.  结合宏观背景，明确风险管理是当今企业的必修课，no risks no returns, know risks know returns。

3.  以活动形式让学员梳理企业目标及可能影响目标的事项，引出企业八大风险因素。

4.  用案例说明八大风险因素，概括出企业八大风险。

5.  行为心理学理论（卡曼尼实验）+双案例（太子奶李途纯vs万达王健林）+突出企业家观点（曹德旺&李嘉诚）论述优秀的企业家必须是风险管理专家。

6.  现代企业风险管理的四大着力点。

7.  以案例说明和对比分析说明企业八大风险的管理之法，以及风险控制是对可控风险的最优管理策略。

8.  以互动方式指导风险管理实践的四大流程，帮助学员梳理企业《风险事件库》、建立《风险地图》、以及制定风险策略和风险报告。

9.  介绍COSO内控框架各层次内容与作用，帮助企业对比内控现状。

10. 通过三个常见内控难题，说明内控落地的关键在于内控措施最终应落实在业务流程的关键节点。

11. 梳理资金、采购、销售、存货四大业务流程，制定关键节点的内控措施。

12. 通过说明内控的非绝对有效性，引出第三道防线内审与监察工作。

13. 以互动、案例、现状数据等方式探讨内审工作的难题与解决办法。

14. 对比监察与内审的差异，论述企业监察的作用。

15. 监察六部曲指导企业监察工作的开展。

【案例讨论】

1.  八大风险因素：ofo、汇源果汁、美的、恒大、北京文化、紫建电子、海底捞、“双减”政策、中澳贸易、新冠疫情、长生疫苗、刘强东等。

2.  企业家对风险的态度：太子奶李途纯、万达王健林。

3.  八大风险管理之法：格兰仕、亚马逊、丰田、万科、腾讯、华为、牧原股份、台积电、比尔盖茨等企业家。

4.  渤海银行28亿存款迷案。

5.  以中航油（新加坡）事件引出内控落地难的原因。

6.  安踏采购总监被抓事件：内控非绝对有效以及内审与监察的必要。

7.  内审作用：百事、中国铁建、阿里巴巴、中国石油大庆油田公司、中国兵器工业集团203研究所。

8.  内审发展趋势：武汉钢铁。

9.  风险导向审计实例说明：C糖果公司采购审计。

10. 以华为监察工作说明监察双引擎的实践作用。

11. 以西门子监察体系说明监察六部曲的实施。

【讲师介绍】