课程大纲：

一、生产计划管理背景概述

--业务经营策略和主生产计划管理体系

--企业特征、现状的诊断与计划方法

--MRPII供需关系

--生产计划形成的策略、流程、做法

--生产计划拟定应考虑的关键点

--生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准

二、产销计划与管理

--SOP会议和供应链平衡会议

--销售与制造双赢的策略

--如何拟订有效的产销计划

--如何开好产销会议

--产销计划与绩效评估

 三、不同企业的生产计划模式

--大批量型生产计划模式

--小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式

--按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式

--生产模式与生产计划的关系

--小批量多品种生产方式的特点和难点

--小批量多品种生产的管理对策

--PMC的工作目标和重点

--2个行业生产模式举例说明

四、订单需求管理与预测

--订单与需求管理

--销售计划的拟定

--有效、实用的预测方法

--提高预测准确性的途径

--预测与配销需求计划

五、如何做好主生产计划（MPS）

--MPS 主生产计划

--MPS的环境与架构

--MPS的计划对象与计划方法

--主生产计划（MPS）控制的重点

--与主计划有关的项目参数

--BOM 物料清单

--安全库存 / 订单策略 / 计划水平期

六、主生产计划排程技巧

--如何确定生产量及生产计划量

--计划订单中,详细数据手法

--MPS 排程实例

--生产计划制定技巧

--生产异常对策

七、如何做好产能规划

--产能管理，影响产能的因素

--如何科学计算和评价产能

--粗能力计划与能力规划

--如何根据生产负荷合理安排班次和人员

八、四种生产流程模式的特点

--四种车间布局选择

--现场工作设计原则和有效技术

--可视化管理和5S要求和助力作用

九、生产进度控制

--小排量多品种生产进度异常的原因分析

--小批量多品种生产进度控制的基本方法

--有效工作指派的方法

案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题

--看板管理是小批量多品种生产的必备武器

--大批量（量产型）计划模式调整及库存优化案例

u　◆瓶颈管理

u　◆瓶颈对生产计划的影响

--订单生产过程控制

--生产管制点的设置原则

--如何处理生产中瓶颈工程

--走动管理与品质控制

--生管人员如何设定生产管制措施

--重要的生产进度控制与跟催技巧

十、物料管理与库存控制

--小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量

--小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？

--库存控制的必要性和价值

--如何设定合理的安全库存量

--库存控制的一些具体方法

--如何预防和管理呆滞物料

--小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念

案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么？

十一、准时化生产对小批量多品种生产管理的影响

--多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

--JIT生产方式下的生产计划与控制

--准时化生产方式（JIT）的观念

--推进式控制系统与拉动式控制系统区别

--JIT生产计划的特点与追求的目标

--JIT生产计划的种类

十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理

--看板管理原理与运作

--看板种类与使用方法

--用看板组织生产的过程

--MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式

--设备的快速装换与调整

--工序设计与设备布置合理化

--运用看板管理的方式简化库存管理流程

--Two Bin的运用

--物料的目视化管理

--看板物料管理的模拟演习

--物料的合理配置

--看板系统的物料配送

--员工的柔性工作

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