人力成本分析与管控

北京9月15日

演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：3500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

随着中国人口红利的消失，用工形式的规范，企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励，企业人力成本压力越来越大。随着全球经济一体化的背景，中国企业要寻求生存和发展的空间，对人力资源从业者的要求将会越来越高，中国大部分企业中传统粗放式的人事管理已经无法满足市场的要求。未来企业人力资源管理的基本要求将是以成本控制为基础，以经营结果为导向 ，以价值创造为目标。如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源数据，分析企业人力成本的合理性，如何通过人力成本总额控制确保组织绩效的达成，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。

1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！

2. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹划！

3. 领会人力成本调整与控制的策略和方法！

4. 掌握人力成本费用预算表的编制！

5. 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问

1. 人力成本构成分析

案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。

a) 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本

b) 按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用

c) 按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本v.s. 无效成本

d) 人力成本分析指标介绍

头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？

2. 人力成本总额预算及控制方法

  * 管控基础：做好年度人力成本预算

案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算

  * 历史数据推算法

  * 定岗定编写推算法

  * 综合推算法

  * 外部比较法

  * 损益临界推算法

案例演练：1）通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准

                 2）通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案

1. 如何在顶层设计层面管控人力成本

2. 如何在组织设计层面管控人力成本（定岗定编定员及费用控制）

3. 如何在用工模式选择上管控人力成本（灵活用工方式的选择）

4. 如何在招聘选拔层面管控人力成本（一次选对人才）

5. 如何在人才培养与开发上管控人力成本（投入产出比最大化育出人材）

6. 如何在薪酬绩效层面管控人力成本（如何最大化激励员工、留住人财，产出高绩效）

  * 如何在人才保留层面管控人力成本

7. 如何应对新税社政策，在阳光下运行，减少隐性成本

头脑风暴：人力成本偏高时调整的策略和方法

  * 正向降低法

  * 反向降低法

  * 比较降低法

实战派资深人力资源管理专家

上海社科院劳动关系中心特约讲师

清华大学中旭管理学院特聘讲师

周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理，曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。

18年职场实战经验，从操作层到执行层再到决策层，能够站在老板角度看中层，站在经理位置看员工，站在员工角度看管理层，课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知，直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。

课程特点：结合成年人心理特质，糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验,从内心自我启发，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点。

主讲课程：人力资源管理六大模块课程，企业用工风险防范及应对策略，绩效管理体系构建与落地辅导（公开课+辅导），人力成本管控与薪酬体系设计（公开课+辅导），企业人力资源管理体系建设解决方案，新任HR经理人训练营，HR从业人员的职业素养及职业生涯规划，人力资源管理体系构建咨询案（咨询项目）

服务过的客户有：长江实业、美的股份、绿地集团、爱普生、广汽集团、德国大陆汽车、中国南车、中远川崎、上汽集团、特变电工、东方通信、上海电气、云南白药、奇正藏药、哈药集团、LG电子、中国电信、康师傅、中国银行、浙商银行、三花控股、振华港机、国药控股、江南造船、精工股份、仪电控股、三一重工、万家乐、住友化学、中粮集团、东风悦达起亚、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、东风汽车、上汽集团、中国铁通、仪征化纤、法尔胜光通、南宁供电局、中核北方铀业、上海电力、中航工业南京机电、中船公司……