积分制绩效管理

它克服了传统绩效考核弊端，是一种颠覆了传统管理的创新管理模式，用积分制绩效解决了我们企业管理中的许多难题！    

                                                －“亚洲笔王”贝发集团董事长邱智铭

2020年，全球新冠疫情与中美贸易战下，想激发员工却困难重重

◆固定薪资没有积极性，推行绩效考核效果不佳，流于形式，难以激励员工，没有起到真正的作用；

◆员工对现行的薪酬有诸多不满，经常要求加薪，加薪压力大；

◆市场竞争越来越激烈，但人力及各种成本不断高企，企业盈利能力越来越差；

◆员工主动性差，不能自动自发工作，企业人效不断趋低；

◆员工流动性大，人心不稳，影响企业稳定发展。

利益分配问题、人效低成本高、员工积极性差、人才流失等问题，已严重影响企业的健康发展。

如何加薪不增加成本？

给员工加薪，而不增加公司成本，实现员工增收、公司增效双赢的局面，这样的方法你是否想学习？

积分制绩效管理，给你答案

◆用积分制绩效管理建立一套合理的薪酬、绩效管理体系，创新薪酬、绩效管理，激活员工的创造力与活力；
◆用积分制管理为组织赋能，解决任务及目标如何完成的问题；
◆用积分制管理解决成本控制问题；
◆用积分制管理解决全员工作动力问题；
◆用积分制管理解决制度的执行问题；
◆用积分制管理建立健康的、可操作的企业文化；
◆用积分制管理打破组织壁垒，协作无边界，解决岗位职责落地、部门沟通的问题；
◆用积分制管理解决管理中的各种困惑，特别是管人的难题。

积分制绩效管理，是新时代企业HR及管理者、总经理、董事长的必修课！
2020年11月27日下午14:00
特邀积分制绩效管理专家——刘前方老师来杭主讲

刘老师背景及获得荣誉

◆积分制绩效管理模式先创者

◆积分制绩效管理实战专家

◆上海交大教育集团EMBA总裁班特聘讲师

◆贝发集团等多家知名企业特邀顾问

◆20多年高管经历、10多年职业讲师经历

◆欧图欧商学院高级讲师

《积分制绩效管理》课程主要内容

一、什么是积分制管理
二、如何利用积分制快速建立健康的企业文化
三、如何用积分制解决制度执行问题
四、如何用积分制解决部门沟通、岗位职责落地问题
五、如何用积分制制打破分配上的平均主义，建立合理的绩效管理体系，激发员工的创造力与活力
六、如用积分制解决目标管理、创新管理、成本控制、人员管理等各种企业管理问题

【课程亮点】

现场用学员公司数据演算一套加薪不增加成本，促进公司业绩增长的积分制绩效管理方法！

欧图欧商学院

欧图欧商学院，十年专注于落地转化式培训实践与研究，突破培训不落地痛点，颠覆传统培训模式！落地转化培训模式，让HR及管理层赢得认可与尊重，让老板赢得成果与价值！目前已为国家电网、娃哈哈、雪花啤酒、传化集团、浙江日报、长安汽车、浙能电力等近1000家企业（单位）提供服务，其中有世界500强企业及23家A股上市公司。

 

【温馨提示】

◆课程时间：2020年11月27日（周五） 下午13：30开始签到，14：00－17：00正式课程；

◆课程地点：杭州市绍兴路536号浙江三立时代广场18层1806室；

◆课程对象：仅限企业董事长、总经理、管理层、HR负责人；

◆报名人数：45人，每单位限2 人，每集团（或集团性质企业）限3人；

◆课程费用：原价980元每人，现公益开讲，前6名报名者仅收38元一人；

注：交费后如学员原因不能参加课程的不退费。