成为具备OD能力的HRBP高手

深圳12月16-17日，杭州9月3-4日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：6800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿


 

课程大纲Agenda

模块一：HRBP基本概念

1、三支柱基本理论
  * 三支柱的历史渊源和发展
  * 现场讨论：三支柱的应用和落地
2、HRBP的职责、能力
  * 如何理解HR的价值
  * 现场讨论：HR的客户是谁？
  * HR的业务思维：如何把HR看成业务部门
  * HRBP在HR体系中扮演什么样的角色定位？
3、企业案例
  * 华为HRBP
  * 阿里政委
  * 其他企业的HRBP模型和应用

模块二：如何做业务&组织诊断

1、OD理论输入
  * 什么是OD
  * OD思想的起源和演进
  * OD的理论体系
  * 什么是运用自我
  * 诊断式OD和对话式OD在HRBP工作中的应用场景
2、系统思考、开放系统
  * 高阶HRBP的1个底层思维：系统思考
  * 系统思考对HRBP的重要性
  * OD基础理论之开放系统
  * 现场练习：如何用开放系统做人才盘点
3、模型：组织模型、战略管理模型
  * 高阶HRBP基本功之一：懂战略管理
    >>什么是战略
    >>什么是战略管理
    >>如何理解常见的战略管理模型
  * 高阶HRBP基本功之二：懂组织管理
    >>什么是组织
    >>什么是组织模型
    >>如何理解常见的组织模型
4、如何懂业务、做业务诊断
  * 懂业务的4个阶段和方法
  * 高阶HRBP基本功之三：诊断和对话能力
  * 如何用OD思维和战略管理进行业务诊断
    >>现场演练
  * 如何进行组织诊断并形成组织策略

模块三：如何赋能业务，激活团队活力

1、如何身心灵陪跑业务
  * 高阶HRBP的3条职业信念
  * 高阶HRBP运用自我的5大心法
    >>心法1：身陪伴
    >>心法2：搭场子
    >>心法3：心感知
    >>心法4：频诊断
    >>心法5：灵促动
2、不同业务场景下如何赋能
  * 核心场景1：战略生成
  * 核心场景2：绩效管理
  * 核心场景3：关键战役
  * 核心场景4：人才盘点
  * 核心场景5：业务复盘
  * 核心场景6：晋升管理
  * 核心场景7：团队建设
3、内部工作坊心脑体设计框架
  * 工作坊的设计逻辑
  * 心脑体模型在工作坊中应用
  * 一套工作坊设计模板
4、“搭场子”背后的OD道法术器
  * 什么是搭场子
  * 搭场子的目的
  * U型理论解析

模块四：HRBP如何搭场子

1、搭场子的应用场景
  * 现场演练
2、引导和教练技术在HRBP的应用
  * 什么是引导技术
  * 什么是教练技术
  * 常见的应用场景
3、如何做业务共创
  * 业务共创的核心方法
  * 现场演练并生成若干套可落地的rundown
4、如果做业务复盘/组织复盘
  * 复盘方法论学习
  * 现场演练并生成若干套可落地的rundown

课程讲师About the Speaker

陈欢

企业教练/HR顾问/引导者
国家二级人力资源管理师
AACTP国际注册行动学习促动师；AACTP国际认证复盘教练
埃里克森国际教练学院认证学习
中科院心理研究所心理学研究生（在读）

16年人力资源和组织管理经验，12年企业HR一号位。2009进入互联网行业，先后担任阿里早期第一批天猫商家的HR负责人、阿里系独角兽公司贝贝集团的人力资源总监、阿里新零售事业群政委、阿里创新事业群政委，经历了阿里成熟期的组织管理体系运作。2019年开始以陪跑型组织成长教练的角色，辅导企业战略转型落地、夯实组织管理体系。

擅长领域：
* 战略-组织的闭环打造：有较强的业务视角和洞察，通过组织诊断，把脉企业是真战略还是假战略、诊断落地执行中的问题之根源，通过教练方式辅导企业建立战略到组织的闭环，形成战略共创-战略解码-战略执行（组织能力建设）-战略复盘的大图。
* 引导和教练：将OD/引导和教练技术/心理学综合运用，以教练方式授人以渔，辅导企业建立上述闭环。
* 人力资源管理体系建设：贴合业务战略的人力资源体系建设和升级，包括三支柱体系和政委体系。
* 企业教练：以陪跑的方式深入企业的组织和业务，协助董事长/CEO厘清从战略制定、战略解码、战略落地不执行的全链路业务和组织设计的路；为董事长/CEO/高管提供1:1教练服务，支持其个人成长
* 组织发展/团队教练项目 （轻咨询模式）：组织诊断项目 / 战略共创和解码 / 组织变革项目 / 文化共创融合项目等；根据企业面临的实际问题，为企业量身定做解决问题的workshop，用教练和引导的方式借事修人，解决企业当下实际的业务戒团队问题，提升团队心智。如战略解码工作坊、业务复盘工作坊、用教练技术做个人复盘工作坊