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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2018管理升级班更新时间：2018-10-11T15:14:23

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2018管理升级班已过期
推荐参加：2024管理改进论坛暨CSPI联合绩效改进中心生态合作大会

会议时间：2018-11-10 08:00至 2018-11-11 18:00结束

会议地点：北京详细地址会前通知

会议规模：暂无

主办单位：银杉商学院

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

行业热销热门关注看了又看换一换

会议介绍
会议内容主办方介绍

2018管理升级班宣传图

企业发展到一定规模，遇到瓶颈。

创业初期，不知如何做系统的企业建设。

企业越成长需要解决的问题越多。

面对市场变化，怎样做创新业务设计。

怎样以客户为导向，贯彻到企业管理机制中。

怎样提高人效，提升团队战斗力。

。。。

银杉商学院推出“管理升级班”：

从文化到管理，

从团队到战斗力，

从营销到内部驱动力，

从理论到落地，

四大维度的为管理层重新赋能，让学员能快速落地运用到企业运营中。

导师来自阿里巴巴，华为。课程集合了两家伟大企业智慧与经验。这两家企业均经历了从0到1，且员工数突破6位数。在成长裂变过程中，如果没有科学有效的文化建设和创新管理制度，就不会有企业的快速增长，也不会在世界上占据领先的地位。

我们正在经历的，这两家企业都经历过。

开课地点：北京

招募人数：30人

招募对象：企业创始人，企业管理层，人力资源

时间：11月10日-11日

银杉商学院

银杉商学院，关注创新，跨界，真价值。给你真正需要的价值课程。运营有银杉商学院抖音号，银杉商学院在线课程，线下公开课，名企游学等项目。

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

第一天

阿里巴巴企业文化建设

1. 阿里价值观的演变历史

2. 阿里巴巴人的价值观

3. 学校文化、家庭文化、军队文化、太极文化

阿里管理创新以及团队构建

1. 阿里管理创新

2. 阿里的政委体系

3. 阿里巴巴三板系

4. 阿里的绩效考核和员工激励

5. 阿里的人才招聘和人才培养机制

第二天

《华为业务领导力模型》—【战略与执行的力量】

《基于价值转移的企业创新业务设计》—【发现利润区】

《铸造为客户服务的企业价值观》—【“谁”毁掉了公司的订单】

《组织—组织大客户项目型销售》—【顾问式销售项目运作与流程管理】

第三天（课程结束两个月内）

学员私董会

企业问题汇总

圆桌讨论

沙盘推演

一一落实解决方案

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

陈卫中

长期任职阿里巴巴集团，曾担任阿里资深讲师，阿里培训部负责人，多次荣获阿里巴巴颁发各种奖杯，2011年作为讲师代表接待过温家宝总理，2014年获得阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，超过12年互联网领域实战与咨询管理经验，2014年著有互联网思维《决胜020》，2015年著有《互联网+阿里巴巴》。

常兴

25年在企业中高层管理的实战经历。1998年入职华为。期间负责投标和解决方案部门的筹建、人才培养和运营工作。2005年底负责华为公司级LT运营商宽带全国招标项目，拿到份额第一。2006年负责西北三省产品销售和品牌拓展工作，用一年的时间，超额完成公司1.2亿销售任务并拿下战略性电信网络改造项目。07年在华为大学负责全球客户经理培训工作，开发了华为公司营销三门精品课程：【顾问式销售项目运作与流程管理】；【无需让步的说服艺术—双赢谈判】；【企业大客户关系拓展与建立】。08年开发出沙盘实战演练营销课程【海外市场战略营销—九招制胜】。作为内聘专家参加华为跨国CEO人才培养【KAM领导力发展项目】。09年负责华为全球销售人员营销能力提升工作。期间远赴亚太、中东、中亚、北非、欧洲、独联体授课并培养营销课程讲师。三年累计培养2000多名销售经理，连续三年授予公司级金牌讲师。2011参加【华为公司CRM项目核心组】，开发设计华为公司销售流程，LTC并交付实施。