2019 IT项目管理最佳实践培训班（6月北京班）已过期

会议时间：2019-06-21 08:00至 2019-06-24 18:00结束

会议地点：北京详细地址会前通知

会议规模：暂无

主办单位：中国信息化人才培训中心

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会议介绍
会议内容主办方介绍

2019 IT项目管理最佳实践培训班（6月北京班）宣传图

各有关单位：

为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,我中心特推出了IT项目管理课程培训班，希望通过专业的IT项目管理体系与业界真实案例来全面提高IT项目管理人员的管理水平、培养专业IT项目管理专家，更好地服务于IT行业。现将相关事宜通知如下：

一、培训特色

项目全过程沙盘模拟实战。通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例，完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目，以项目小组的形式进行沙盘实操练习，重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点，同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质。

强调互动式教学、强化团队讨论，力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会，将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏（具体比例可视学员的情况进行调整）。但这一做法需要学员的积极参与，尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论，这要求学员前期做一定地准备工作。

二、培训收益

1.了解识别项目经理在项目中的岗位定位与任务挑战的方法；

2.掌握项目中关键管理问题的解决方法；

3.理解改善IT项目管理计划与控制的方法；

4.掌握IT项目管理流程、方法的梳理方法；

5.理解项目管理的重要性，通过具体案例掌握相关工具的使用方法；

6.掌握IT项目管理的核心理念与实践方法；

7.掌握通过项目最佳实践过程来提高质量的方法，结合实际工作，学以致用。

三、培训时间、地址

2019年6月21日-24日北京

中国信息化人才培训中心

天博信通-中国信息化人才培训中心率先在国内开展高级软件架构等IT高端培训的公开课。多年来持续不断的投入精力创新课程体系，至今已在国内开展公开课培训的课程达十几门，分别涵盖、云计算、大数据、软件架构、软件设计、高级UI设计、项目管理、质量管理、需求工程、运营管理等领域，也根据企事业单位的实用需求, 通过定制培训方案，培训后的技术服务，将企业单位的信息化投资的效益发挥到最高点。目前中心已经与几百家企事业单位建立了长期的培训合作关系, 深得用户信赖和好评。

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

课程大纲

模块	课程	课程内容
模块一	IT项目管理的基本流程与方法论体系	第一部分： IT项目管理体系与IT项目经理的技能讨论IT项目管理基本流程与方法论体系，以及IT项目经理在IT项目管理过程中的定位、作用与技能要求 STQC：IT项目管理的基本目标与“业务目标” IT项目管理流程的框架结构与知识领域成功的IT项目经理应该是什么样具体讨论IT项目经理应该具有什么样的素质，以及需要哪些软技能以适应复杂的组织架构中的IT项目管理工作
模块二	沙盘实战与IT项目启动过程	第二部分：IT项目的需求分析及启动过程 IT项目目标与背景的介绍（AIT项目） IT项目粗估过程交付1：进度估算交付2：成本估算讨论： IT项目过程与管理过程 IT项目估算中的相关考虑因素 “合理”的IT项目规划所应该具备的特性 IT类IT项目中，我们最容易出现的错误是什么 IT类IT项目的需求分析过程需求的识别、分析、与确认过程 IT项目启动的风险控制 IT项目的启动过程
模块三	IT项目过程管理实战之范围管理	第三部分：IT项目的核心过程规划 -- 范围计划 IT项目的工作范围及定义把需求转化成可交付件（PBS，WBS）讨论及案例分析团队练习模块三：为AIT项目创建WBS 根据IT项目需求SOW，形成AIT项目的工作分解结构各IT项目组技术负责人上台讲解案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。主要针对：交付物清单、分解层次和组织划分
模块四	IT项目过程管理实战之资源管理	第四部分：IT项目的核心过程规划 -- 资源计划确定IT项目资源人员责任分配矩阵成本估算、成本预算挣值系统的使用工时系统的架构设计与绩效机制的建立
模块五	IT项目过程管理实战之进度规划	第五部分：IT项目的核心过程规划 -- 进度计划怎样才能制定出一个合理的进度计划计算活动浮时、关键路径进度表与资源约束可视化的管理：进度表和网络图进度如何控制和变更团队练习模块四：编制AIT项目的进度计划网络图各IT项目组在IT项目经理及技术负责人组织下编制AIT项目的进度网络图，在本练习中暂时不考虑资源因素各IT项目组推选一个人上台讲解其网络图案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。主要针对：进度管理的最佳经验、应用工具举例、工期问题、进展控制
模块六	IT项目过程管理实战之团队沟通	第六部分： IT项目中的领导力与沟通技能 IT项目经理的领导力特质与构成基本的IT项目沟通法则 MBTI理论（性格差异化）在IT项目管理沟通中的应用 IT项目中的冲突管理与几种典型的冲突场景团队练习模块五： IT项目过程中的沟通职责 15分钟内完成一个高度依赖与沟通的IT项目任务讨论：管理层、IT项目经理、IT项目团队成员3个层级在IT项目中的职能与职责关于信息的不对称性问题 IT项目经理的主要沟通职责是什么如何使IT项目团队参与到IT项目沟通中案例分析：讨论客户在实际IT项目沟通中遇到的问题，以及如何提高IT项目中的沟通效率
模块七	IT项目过程管理实战 – 风险管理机制	第七部分：IT项目的核心过程规划 ― 风险管理计划风险管控： IT项目经理的核心技能 IT项目风险管理过程风险应对策略风险管理工具介绍团队练习模块五： AIT项目的风险清单各小组讨论并生成AIT项目的风险清单两个小组之间由IT项目经理及技术负责人进行沟通，找出双方差异每两个小组共同推举一个人上台讲解，重点找出差异原因案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。主要针对：风险清单、风险应对计划、风险责任人、风险控制周期
模块八	IT项目管理过程实战 – 执行控制与沙盘实战	第八部分： IT项目的执行与控制阶段基于汇报周期的IT项目控制如何掌握IT项目中的“节奏感” IT项目的变更控制团队练习模块六：按照IT项目规划，各IT项目组进行AIT项目的建造工作计时，比出计划偏差最小的IT项目组各组进行讨论，找出计划与操作的差异及原因各组IT项目经理上台进行讲解讨论： IT项目成功的核心目标“成功的可复制性” 第九部分：IT项目的收尾与评估 IT项目的正式验收与收尾工作 IT项目的归档及经验分享 IT项目管理信息系统团队练习模块七：按照IT项目规划，各IT项目组进行飞机建造计时，比出最先完成IT项目组各组进行成本分析，找出成本最合理IT项目组各组进行讨论，找出计划与操作的差异及原因各组IT项目经理上台进行讲解点评与讨论第十部分： IT项目健康度研究 1.IT项目健康度的基本概念 2.从几个不同的角度看待IT项目绩效与风险 3.IT项目健康度中的7个关键指标 4.从宏观层面把握IT项目发展的趋势 5.IT项目健康度方法论与IT项目管理系统流程的整合 6.IT项目几个重要阶段的健康度指标第十一部分：总结讲师小结学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通学员反馈

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

授课师资

程老师，首席架构师，中国第一批软件架构师、UML/UP专家、UP统一软件过程资深教练（国内首位软件项目过程教练）、国内较早引入模型驱动开发方法的倡导人之一、国内最早的UP过程推动人之一。擅长架构企业级应用；有独立工作流引擎开发、企业系统应用集成方面的丰富经验；在企业门户（Portal）、报表、工作流引擎和企业服务总线（ESB）等应用领域有深入的理论研究和充分的实践；对软件开发的整个流程有深刻认识，有很好的协作精神和学习能力。在架构下的系统设计和开发方面均有丰富经验。能够结合实际,在复杂的应用环境中选择适合的技术组合并合理利用开源中间件来降低项目开发风险、缩短开发周期、提高应用系统的可维护性和可扩展性。整个平台完全基于自有的"NavWork企业级应用快速架构平台"构建。