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2020走进海尔、红领考察参观-学习青岛标杆互联网转型、工业4.0（7月青岛班）
时间：2020-07-22 08:00 至 2020-07-23 18:00
地点：青岛
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2020走进海尔、红领考察参观-学习青岛标杆互联网转型、工业4.0（7月青岛班） 已过期
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考察背景 主办方介绍
2020走进海尔、红领考察参观-学习青岛标杆互联网转型、工业4.0（7月青岛班）宣传图
海尔、红领—参观主题：海尔工厂车间、海尔大学、红领智慧工厂、工业定制式生产车间；学习主题：创客、互联网+、工业4.0、智慧工厂、大数据
海尔
公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2012年，海尔集团全球营业额1631亿元，在全球17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。
海尔工业4.0，领先德国半步
2015年海尔首个互联工厂一沈阳冰箱工厂诞生，该工厂有60台机器人、1200个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%，订单交付期降低了53%。从用户需求出发，个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步！
红领
红领集团创建于1995年，是青岛市一家生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品为主的大型企业。历经11PRCOILARI年，打造了全球唯一互联网个性化定制智能制造生态平台，真正实现了C2M（Custoner to Manufactory)，打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。它整合了美国30打印的逻辑、德国工业4.0的智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合，精益管理实现流程和组织再造，运用互联网思维把它们融合一起的全价值链III管理模式，从实际应用借鉴的意义来讲，远远超过了德国和美国。中央电视台新闻联播曾以《工业新亮点，传统制造业走向数据智能化》为标题，多次报道了这家民营服装生产企业，海尔集团张瑞敏也曾亲率企业高管团队，7次走进红领集团，学习先进的互联网工业模式。
学习主题：
1、标杆学习：走进标杆企业，借鉴红领、海尔的成功转型经验
2、聚焦制造业：聆听资深实战专家讲授先进的传统制造业的互联网工业模式
3、立足自身：全面参与热点主题深度研讨，体验行动学习之精髓
4、互联网风口：学习互联网时代下最具代表性的成功转型企业
5、行动学习法贯穿课程始终，学员根据企业自身问题深入研讨，解决实际问题
学习收益：
1、探究自身企业在互联网时代转型变革的必由之路
2、学习红领集团世界领先的互联网工业模式-IIM
3、学习借鉴海尔、红领工业4.0实践
4、学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验
5、感受成功标杆企业成功的文化建设，打造企业软实力
6、了解红领、海尔的创新之道
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百强标杆企业考察培训中心
百强标杆企业考察培训中心最早成立于2001年、是国内规模最大的标杆学习考察培训咨询机构，致力于帮助企业管理者提供对标学习与管理能力提升系统解决方案，目前在行业处于领先地位。百强标杆标计号力体子考百强标杆以全球标杆企业学习互访为主导，以提供标杆学习的系统解决方案为核心，分别研发出了全球标杆企业考察、对标管理咨询、标杆企业内训、高端对标咨询等产品，每年在全球40多个城市举办各行业标杆企业学习课程，以“国内知名标枉企业”“日本考盛”“美国考盛”“德国考盛”为主线，以海内外标杆参访、名校研修、商务对接、行业峰会为框架的个性化方案。累计服务企业3000多家，学员近5万人，学员足迹遍布全球。近年来，陆续开展企业转型升级咨询、品牌公关服务及财团商道传播等业务，帮助企业走向”从标准到标杆、从标杆到品牌”的国际化道路，拓竞全 球视野，提升全球竞争力。未来，百强标杆仍将秉持品质为先、专业高效、勇于创新的工作理念不断优化自身，用全球智慧助力“中国企业”提升国际竞争力。
日程安排
时间 | 内容 |
第一天：走进海尔工业园区参观学习 | |
08:30-09:15 | 乘车前往海尔总部工业园 ，标杆参访行前引导 1、海尔公司参访行前要点介绍 2、海尔公司参访学习看点，学习点 |
09:15-11:30 | 海尔集团总体参观 参观海尔总部企业文化展+创新文化展+海尔大学：全面了解海尔发展史及特色的海尔企业文化；海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方，行走在苏州园林般的学习环境中，感悟海大校训-“创新、求是、创新” |
11:30-14:00 | 午餐休息 |
14:00-17:00 | 交流主题：海尔创客实践经验分享 一：创客定义与内涵 二：创客密码与工具（详） 解析：创客是动态的还是静态的？创客靠什么生存？创客的激励？外部创客与“小微”？内部创客与合理化建议者？ 三：创客保障与支持 ◆创客文化支持 ◆体系保障 ◆激励体系建立：基本生活费？超额分成？小微主股东？ ◆基础保障：人人创新 自营体 无边界管理 ◆创客模式对海尔人的要求：容忍失败 自以为非 自我手术 非本地主义 四：创客前提与传承 ◆海尔的战略转型：五大战略阶段 要飞越不能跨越 ◆海尔的战略转型：创客前提：自营体与SBU 自营体与小微 ◆海尔的战略转型：创客发展目标解析：小微的特点？ 小微对创客的激励？ 小微谁控股？ |
第二天（探索酷特智能集团互联网工业模式-IIM复制工厂） | |
09:30-10:00 | 乘车前往酷特智能，标杆参访行前引导 1、酷特智能公司参访行前要点介绍 2、酷特智能公司参访学习看点，学习点 |
10:00-11:30 | 主题交流：酷特云蓝模式 了解世界互联网工业的发展状况，介绍酷特智能模式的核心内容—全球首家互联网工业模式（IIM），即中国版的互联网工业4.0模式 |
11:30-13:30 | 午餐休息 |
查看更多
导师介绍
考察费用
考察费用
教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点：青岛
学习费用：5800元/人
费用包含：考察、培训、会议室、发票、茶歇、学习期间的用车
费用不含：餐费、住宿
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
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