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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019战略规划班：导向业务领先的战略规划思想、流程与方法（杭州）更新时间：2019-07-18T17:47:55

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2019战略规划班：导向业务领先的战略规划思想、流程与方法（杭州）已过期
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会议时间：2019-09-26 08:00至 2019-09-27 18:00结束

会议地点：杭州详细地址会前通知

会议规模：暂无

主办单位：乔诺商学院

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

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会议介绍
会议内容主办方介绍

2019战略规划班：导向业务领先的战略规划思想、流程与方法（杭州）宣传图

近半年与超过50位企业家、200位企业高管对话，发现战略规划的3个共性问题：

①因缺乏系统流程、方法论和工具，无法看清和共识战略机会；

②基于过去实际和现有能力，而非基于未来和战略机会定战略意图；

③只有战略意图，而无创新焦点/业务设计，几乎都未构建战略控制点。

华为通过业务的持续有效增长证明，战略规划不是艺术，而是可以管理的科学；我们希望更多有追求的企业在乔诺商学院的平台上认识并掌握这套流程和方法论，找到并抓住属于自己的跨越式增长机会。

——乔诺商学院战略解决方案总经理周雷

战略规划常见问题

① 看不准：缺乏市场洞察的流程、方法和工具，看不清楚哪些是战略机会、哪些是威胁

② 未共识：缺乏跨部门讨论、上下握手的机制和方法，依赖老板或少数高层决策，战略没有共识和得到广泛认同

③ 假战略：基于过去实际和现有能力而非基于战略机会定战略意图，做了延长线式假战略；缺乏创新焦点和业务设计，更未构建战略控制点

三大核心收益

① 提升战略领导力

在看未来时能看得远、看得清、看得准，在战略决策时科学的先见、先决、先行

② 掌握战略规划的流程和方法论

掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计的流程和方法论

③ 掌握战略规划的工具和模板

专家提供模板并通过现场实战输出产品SPAN图、战略意图、业务设计和关键任务

现场输出

两天边研讨、边点评、边输出，4大研讨是：

研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/市场组合矩阵

研讨二：根据市场洞察到的机会，确定战略意图

研讨三：通过创新焦点与业务设计，确定战略控制点

研讨四：依据战略意图和战略控制点输出关键任务

①产品/市场的波士顿矩阵

2019战略规划班：导向业务领先的战略规划思想、流程与方法（杭州）

② 战略意图

2019战略规划班：导向业务领先的战略规划思想、流程与方法（杭州）

③ 战略控制点

2019战略规划班：导向业务领先的战略规划思想、流程与方法（杭州）

④ 关键任务

2019战略规划班：导向业务领先的战略规划思想、流程与方法（杭州）

乔诺商学院

成立于2009年2月，以成就下一个行业领导者为使命，为中国主流企业提供管理培训与咨询服务，聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。乔诺商学院整合各细分领域最佳专家团队针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务内容，通过考察、论坛、精品公开课、内训与咨询多种服务形式支持企业打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理体系。公司成立九年以来，成功服务超过3000家中国主流企业，包括汽车行业、通信行业、服饰行业、医药行业、农牧行业、新能源、家电家居、地产建筑等行业领军企业。开创的「回归客户」年度论坛已经连续举办五期，以华为和各行业领军企业的成功变革为榜样，推动了主流企业“用规则的确定性来应对结果的不确定性”的学习风潮。开设了超过2000场次公开课、内训，为百余家主流企业提供了战略、绩效、流程变革咨询辅导服务，推动了绩效穿透、流程再造等方法论在主流企业管理变革的深远影响！

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

一、战略思想

1、华为启示：坚定不移的穿美国鞋

2、愿景、使命及价值观

3、战略及业务思想

二、战略管理组织、流程与方法论

1、战略管理组织：责任人、决策组织

2、DSTE流程：将战规能力建设在组织/流程/模板上

3、战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理

三、战略规划SP

1、市场洞察

> 看行业/趋势：核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/甘特炒作曲线

> 看市场/客户：对标客户SP（2B）；客户行为变化、爆款研究（2C）

> 看竞争对手：全方位分析对手现状和SP/ 18要素+雷达图

> 看自己：商业模型画布

> 看机会：细分市场的5大原则

研讨：给予市场洞察绘制SPAN图

2、定立战略意图

> SPAN图看机会：吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的

> 定战略意图：机会、能力、对手、环境的综合考虑

> 常见问题：没有按产品、区域、客户群打开

研讨：根据SPAN图确定战略意图

3、业务设计及战略控制点

> 创新焦点：下一代产品和技术

> 创新方向：对准客户需求、依托现有优势

> 业务设计的核心是战略控制点：6要素/持续有效增长来自战略控制点

> 战略控制点的战略控制系数

> 华为三个发展阶段战略控制点解密：服务/技术/战略

研讨：针对一个战略意图设计战略控制点

4、战略执行

> 第一次战略解码：业务设计TO关键任务

> 华为战略解码关键任务举例

> 组织如何支持战略执行

> 人才如何支持战略执行

> 文化氛围如何支持战略执行

研讨：针对一个战略控制点订立关键任务

四、变革提升能力，支撑战略实现

1、华为变革历程

2、华为流程/能力架构

五、研讨自身战略管理需改进方面

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

闻铭

华为公司原企业BG战略规划部部长

21年华为工作经验

管理实践&咨询经历：

21年华为工作经验（1997-2018），2005-2013年担任拉美地区部战略规划总裁、企业网业务集团担任战略规划总裁，2013-2018年担任华为公司核心作战流程Marketing To Lead变革小组组长，经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段，负责华为业务体系变革，建立世界级营销组织、流程、IT及能力体系，并在全球各区域及总部各BU推行。支撑了华为的增长及成为行业领导者负责华为的战略规划，包括客户选择，产品方向规划，市场定位，价值主张，财经及人力资源等方面。在海外市场工作近6年，负责区域市场的战略规划及市场营销，使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元。

主要研究与咨询方向：

战略规划及市场营销、业务体系变革

近期服务过的客户：

宁德时代新能源、九阳股份、九牧厨卫、朝晖过滤、云天化等