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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > POD中级认证课 | OD组织诊断、组织设计与组织效能提升（10月上海班）更新时间：2019-09-16T11:47:04

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POD中级认证课 | OD组织诊断、组织设计与组织效能提升（10月上海班）已过期
推荐参加：EMF2024装备制造业发展大会—机械工业产品碳足迹核算会议

会议时间：2019-10-25 08:00至 2019-10-26 18:00结束

会议地点：上海详细地址会前通知

会议规模：暂无

主办单位：蜜蜂学堂

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

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会议介绍
课程内容主办方介绍

POD中级认证课 | OD组织诊断、组织设计与组织效能提升（10月上海班）宣传图

《组织诊断、组织设计与组织效能提升》

课程对象

OD从业者、HRD、业务负责⼈、HRBP

课程大纲

一、建立基于业务的组织建设系统观

1）组织建设与企业经营的互动逻辑

2）不同业务发展阶段组织建设的抓手与重点

3）组织生命周期与组织形态演变过程

4）基于业务价值创造的四张地图

二、组织诊断

1、组织诊断工具

1）为什么要做组织诊断及其重要性

2）组织诊断工具的逻辑、结构及其适用场景

2、组织诊断五步法

1）进入

2）数据收集与解读

3）反馈：共同看见

4）群策群力，制定行动计划

5）行动计划跟踪与评估

3、总结：组织诊断中的注意事项与易犯错误三、组织设计

1)、组织设计的必要性：什么情况下需要进行组织设计

2)、组织设计的影响因素解析

3)、和信组织设计模型的逻辑、内涵与内在结构

4)、单体组织设计方法、工具

5)、集团化组织设计方法、工具

6)、新型组织设计的方向与案例分析

四、组织效能

1、组织效能内涵

1）组织效能理论脉络

2）组织效能的影响因素分析

3）组织效能的内涵与四个层次

2、组织效能分析

1）经营层效能分析

2）运营层效能分析

3）组织层效能分析

4）人力层效能分析

3、编制管控

1）战略性人力规划与编制分析:典型工具方法

2）编制管理的流程

3）编制规划的方法

4）破解编制管理困局

4、建立组织效能指标体系

1）组织效能指标体系

2）组织效能提升的抓手

3）地产、金融与制药公司组织效能指标体系案例

5、如何在公司开展组织效能提升项目

1）组织效能诊断与需求澄清

2）组织效能体系建设与研讨

3）组织效能提升行动计划落地

课程收获

能够与高层、业务leader及其他关键人建立信任，抓住业务痛点和需求，获取支持，快速推动立项。
对OD建立框架性认知，深刻理解OD的价值创造逻辑与内容。
提升与业务leader的对话能力，能够抓住组织与团队层问题解决的逻辑与主线。
明晰ODer的成长路径与学习地图，规划自我职业发展路径。

蜜蜂学堂

蜜蜂学堂于2019年10月25日举行POD中级认证课 | OD组织诊断、组织设计与组织效能提升（10月上海班）。

会议日程

即将更新，敬请期待

课程讲师

康传伟：实战派企业管理咨询专家；拥有十余年大型企业集团人力资源管理工作从业经验和外资人力资源咨询公司咨询经验；先后任职于政府部门，金融、地产等行业，历任学习与发展总监、商学院常务副院长等职，担任多家公司高管团队教练。

专业特长：康老师专注于组织诊断与设计、人才发展与绩效提升、文化诊断与落地等领域，首创组织发展OCTM方法论，有丰富咨询项目实战经验，应用于在战略澄清与战略解码、组织诊断与设计、人才发展与绩效提升、文化诊断与落地、机制建设等领域拥有丰富的实战经验，对战略、组织、文化、人才、机制有自己独到的见解，获客户高度赞誉。