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2019向华为学习：IPD全流程班【构建卓越的产品开发经营管理体系——从机会到商业变现】（12月上海班）
时间：2019-12-13 09:00 至 2019-12-14 17:00
地点：上海
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2019向华为学习：IPD全流程班【构建卓越的产品开发经营管理体系——从机会到商业变现】（12月上海班） 已过期会议时间：2019-12-13 09:00至 2019-12-14 17:00结束 会议地点： 上海 详细地址会前通知 会议规模：50人 主办单位： 乔诺商学院
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会议通知
会议内容 主办方介绍
2019向华为学习：IPD全流程班【构建卓越的产品开发经营管理体系——从机会到商业变现】（12月上海班）宣传图
12月13-14日 IPD全流程班：构建卓越的产品开发经营管理体系
是否觉得IPD有好理念，但无法落地？
是否感觉IPD流程完备，但难理解执行？
是否感觉跨部门团队运行困难？
是否感觉IPD的相关运作要点都有，但是依然竞争乏力？
……
- 系统学习优秀的研发管理实践——集成产品开发（IPD）体系的方法
- 学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划
- 学习需求管理方法，拉通产品研发与市场需求的端到端流程
- 掌握跨部门协同经营的最佳实践方法，明确各部门/角色的职责和协同机制
- 掌握科学决策的产品开发投资决策机制，避免盲目投资
- 学习如何通过产品Charter开发构筑产品竞争力
- 学习业界标杆推行IPD变革经验，帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期
经历了IPD训战，我感受到目前正泰集团正在和期望要推动的研发体系变革其实就是IPD，虽然我们前期是按照我们自己的想法摸索，也只是研发在参与，但是如果我们要做到以客户为中心，必须通过IPD的导入，必须通过产品项目制的运作，让各个部门都参与其中，加强前端的高效沟通和协同，提升执行效率。乔诺商学院的IPD研发管理专家们非常专业和负责，这几天我作为学生，收益非常多。我一直相信不积跬步无以至千里，接下来针对IPD，我们要持续的吸收和消化，一步步推进，想清楚我们要做什么，我们内部也会再组织这样的讨论和训战先改变观念，进而改变行为。
我做了十多年的项目经理，我认为IPD流程就在我的脑子里，其实错了，三天三夜的训战，帮我们发现我们核心竞争力构建缺失在哪里，也找到了核心竞争力和价值的构建方向，是市场和研发互锁，一起去发现，去创造，去重建我们的核心竞争力和价值。
这次参加的训战班体系比较健全，抓住IPD学习和实施过程中关键内容，以及不容易把握或被忽略的重要环节。学员也能通过训战过程中有帮助的研讨输出内容，指导我们企业后续IPD优化和改进。
这次学到了很多华为在研发实践过程真正有价值的内容，我们这次来了研发组织中的各种角色，他们在协同训战中也学会了很多具体方法和技巧，对他们各自职能工作也非常有帮助。回去后我们人资部门要推动更多的产品线来进行改进变革。
适合对象：企业总裁/CEO/总经理、研发、市场、销售、服务、采购、财务、质量、运营负责人及中层业务主管、产品总监、产品经理、项目经理、项目骨干等
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乔诺商学院
成立于2009年2月，以成就下一个行业领导者为使命，为中国主流企业提供管理培训与咨询服务，聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。乔诺商学院整合各细分领域最佳专家团队针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务内容，通过考察、论坛、精品公开课、内训与咨询多种服务形式支持企业打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理体系。公司成立九年以来，成功服务超过3000家中国主流企业，包括汽车行业、通信行业、服饰行业、医药行业、农牧行业、新能源、家电家居、地产建筑等行业领军企业。开创的「回归客户」年度论坛已经连续举办五期，以华为和各行业领军企业的成功变革为榜样，推动了主流企业“用规则的确定性来应对结果的不确定性”的学习风潮。开设了超过2000场次公开课、内训，为百余家主流企业提供了战略、绩效、流程变革咨询辅导服务，推动了绩效穿透、流程再造等方法论在主流企业管理变革的深远影响！
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
2天时间学什么
一、IPD集成产品开发理念、研发管理方法导入
（第一天9:00-10:00）
目的：了解世界级标杆的产品经营、研发到实现产品竞争力的集成产品研发管理体系
1、IPD体系的四大核心思想
2、以客户需求为主线的端到端IPD流程体系
3、研讨：公司产品开发流程框架是什么？
二、跨部门重量级团队管理
（第一天10:00-12:00）
目的：学习研发组织能力/团队执行力提升，包括组织、流程、职责、运作
1、产品实现的管理组织架构
2、IPMT/PDT的定位和价值、IPMT/PDT的职责、决策机制和运作机制
3、演练：重量级产品团队的组建（跨部门产品决策与管理团队的角色、职责与运作和决策机制）
三、产品版本规划承接战略落地
（第一天13:30-17:30）
目的：学习产品规划，如何承接公司战略到保障实施落地，理解产品路标与公司战略的衔接性
1、路标规划的定位和价值
2、路标规划的设计要点
3、路标规划的输出内容
4、演练：产品战略落地的核心输出《产品版本路标规划》
四、增强客户价值识别与判断的需求管理
（第二天09:00-12:00）
目的：掌握结构化需求分析方法，如何精准识别客户痛点，根本上解决“产品与需求”对不齐的问题
1、产品需求管理如何贯穿产品开发全过程，有效支撑产品的商业成功
2、如何定义产品的需求与规格
3、演练：定义包需求
五、构筑产品竞争力的产品Charter开发
（第二天13:30-16:00）
目的：提高项目研发投资的“立项质量”，保障产品研发先做好“做正确的事”，而后“正确地做事”
1、Charter开发流程及输出要求
2、Charter立项决策机制
3、演练：制定Charter和决策
六、IPD如何最终落地推行
（第二天16:00-17:10）
目的：了解企业实施IPD能够落地的方法论，掌握使其能够在企业持续优化的保障
1、企业会在什么时候进行变革
2、IPD变革能给企业带来什么
3、实施IPD有效落地的策略
七、课程回顾、总结
（第二天17:10-17:30）
1、回顾IPD核心流程与方法
2、各组学员学习总结输出
3、各组学员构思未来半年到一年公司产品研发管理改进计划
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会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
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参会指南
会议门票
学习费用：7800元/人，费用包括： 1 课堂学费 2)学习资料、讲义费、课间茶歇与中餐 3 相关发票
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
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