各有关单位：

在国务院、住建部等多部委大力推行工程总承包模式的引领下，EPC工程近年来迅猛发展，推动了EPC项目走上加速发展之路，开启了新时代下建筑工程发承包模式的新篇章。但在EPC项目的实践过程中，各相关单位针对EPC项目得管理能力并不能完全适应和满足当前建筑业发展的要求，基于现行法律法规与从业人员惯性思维等综合因素的影响下，产生了大量纠纷、索赔等众多常见问题，对EPC项目的推进造成了严重影响，在EPC项目的实际执行中也暴露出新一轮的矛盾与问题。

为了帮助各单位相关人员掌握EPC项目实际执行中的关键、难点问题的操作要领，解决各方对EPC项目的焦点、痛点问题，切实提升高素质的EPC工程总承包模式管理人才队伍建设，实现各方合作共赢。我中心决定于2024年9月在青岛市举办“EPC项目全过程精细化管理及风险防范实务专题培训班”。现将有关事项通知如下：

一、 培训内容

（一）EPC工程总承包项目招投标合规性解析

1．《政府投资条例》管制下的项目招投标合规性审查

2．《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》管制下的项目招投标合规性审查

3．《政府投资条例》管制下的项目建议书、可研、初步设计等文件的科学性和真实性评估

4．地勘报告真实性对可研、初设以及对变更的影响

5．《政府投资条例》管制的项目采用方案设计招标的背景环境

6．方案设计招标与初步设计招标的区别及适用范围

7．《工程量计价规范》文件对于EPC项目的现实意义

8．项目立项可研批复阶段的工程总承包发包

9.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包

10.工程总承包商的资质要求、计价方式

（二）EPC工程总承包项目风险识别与防范

1．EPC项目合同分析及补充协议的现实意义

2．EPC项目合同的核心风险识别与防范

3．EPC项目谈判策略及风险关注要点

4．EPC项目发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范       

5．EPC项目履约工期风险和风险控制

6．EPC项目变更、索赔技巧与风险控制

7．EPC项目税务风险及防范措施

（三）EPC工程总承包项目经理部组织架构设置

1．甲方EPC项目经理部组织机构设置规则

2．乙方EPC项目经理部组织机构设置规则

3．EPC项目跟审单位或全咨单位设置规则

4．EPC联合体项目经理部组织机构设置规则

5．EPC项目经理部设计部门的职责与权限

6．EPC项目经理部信息管理部门的职责与权限

7．业主、EPC项目经理部、设计院管理边界与权限

8．业主、第三方机构、EPC项目经理部三者管理边界与权限

（四）EPC工程总承包项目策划

1．EPC项目策划的边界

2．EPC项目策划的核心内容

3．EPC项目管理计划

4．EPC项目执行计划

5．EPC项目管理程序文件编制规则(程序文件目录\程序文件规则\程序文件必要性\程序文件可行性)

6．EPC项目与施工总承包项目两者间项目管理程序文件的差异

7．业主EPC项目投融资策划的原则

8．业主EPC项目权益策划边界线

9．基于现有政策下的EPC项目策划风险识别

（五）EPC工程总承包项目执行--设计管理

1．设计/采购/施工管理的接口边界条件

2．设计管理的基本原则

3．设计管控的方式及流程

4．设计变更管理流程设置

5．基于估算下的设计变更

6．基于概算下的设计变更

7．基于预算下的设计变更

8．EPC项目变更的来源与识别

9．EPC项目变更：基于甲方口头约定的可行性

10．EPC项目变更：基于甲方引导式植入设计变更的风险识别

11．EPC项目变更：基于甲方更换管理人员后的变更可行性

12．企业投资与政府投资设计变更的共性与个性解析

（六）EPC工程总承包项目执行--采购管理

1．EPC工程总承包采购管理基本原则

2．概算清单下的设备材料限额采购基本原则

3．预算清单下的设备材料限额采购基本原则

4．设备材料认质认价的基本原则

5．设备材料采购变更的触发条件及边界条件

6．设备材料采购方案评审机制设置的基本原则

（七）EPC工程总承包项目执行--施工管理

1．EPC项目施工管理基本原则

2．EPC项目业主现场交底的条件与信息核准

3．EPC项目业主施工管理的权限边界

4．EPC项目承包人施工管理的权限边界

5．EPC项目施工组织设计

6．EPC项目施工接口程序

7．EPC项目施工阶段变更程序

8．EPC项目施工阶段变更的边界条件

9．EPC项目施工阶段变更的环境

10．EPC项目施工现场变更的基本条件

11．EPC项目施工阶段现场变更的途径

12．EPC项目施工阶段变更的依据与可行性

（八）EPC工程总承包项目执行--进度计划管理

1．进度计划管理的基础条件

2．进度计划编制的合理性分析

3．进度计划管理的核心

4．进度计划管理流程图及赢得值分析

5．进度计划监控与考核原则

6．EPC项目工期的科学性设置

（九）EPC工程总承包项目执行--成本管理

1．基于固定总价格+下浮率模式下的成本管理

2．基于清单计价规则下的成本管理

3．成本管理的核心及其管控程序

4．跟踪审计与计量支付的依据

5．跟踪审计的合规性流程

6．跟踪审计的管理边界权限

7．甲乙对跟踪审计成果的认同规则

8．变更管理与成本管理的协同

9．成本管控考核机制的设置

10．财税策划的重心

（十）EPC工程总承包项目执行--风险管理与质量安全管理

1．EPC项目风险管理

2．EPC项目风险评估体系设置

3．EPC项目风险控制考核机制

4．EPC项目质量安全管理基本原则

5．EPC项目质量安全管理流程图设置

6．EPC项目信息管理基本原则

7．EPC项目信息管理流程图设置

（十一）EPC工程总承包项目执行--试运行管理

1．EPC项目试运行管理基本原则

2．EPC项目试车三查四定

3．EPC项目单体试车/联动试车管理程序

4．EPC项目试运行接口程序

5．EPC项目收尾

6．EPC项目竣工验收流程设置

7．EPC项目结算规则

8．EPC项目绩效评价

（十二）EPC工程总承包项目的审计与纠纷的处理

1．全国人大与最高法关于工程审计的法律解释

2．EPC项目结算的概念和意义

3．EPC项目结算的基本流程

4．EPC项目审计的概念和目的

5．EPC项目审计的基本流程和方法

6．EPC项目审计与审计的应对技巧

7．EPC项目合同纠纷的解决方法

8．EPC项目的结算审计的应对

二、授课专家

何老师：中建政研专家委员会委员，中国经济体制改革研究会产业委PPP咨询与研究委员会委员，财政部专家（资讯类），中国矿业大学公共管理学院研究中心研究员，IPRINCE 2项目管理专家，P6项目管理B级咨询师等。具有丰富的项目群项目管理、复合型工程项目管理、基建项目及EPC项目实操管理经验。主导过PPP、PMC、EPC、BOT、TOT、OM、EPCO、DB、DBFO等项目建设报批、报建、审批、投融资、建设运营全过程项目管理咨询，从事项目管理20余年，具备丰富的实践经验。

三、培训对象

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

四、时间及地点

2024年09月08日-10日（8日为报到日）      青岛市