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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 金字塔原理---逻辑思维与高效表达2020（3月北京班）更新时间：2020-08-21T18:28:34

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金字塔原理---逻辑思维与高效表达2020（3月北京班）已过期

会议时间：2020-03-19 09:00至 2020-03-19 17:00结束

会议地点：北京详细地址会前通知

会议规模：30人

主办单位： EwisX

行业热销热门关注看了又看换一换

会议通知
会议内容主办方介绍

金字塔原理---逻辑思维与高效表达2020（3月北京班）宣传图

金字塔原理---逻辑思维与高效表达

北京3月19日，上海1月9日，深圳4月23日

演讲语言：中文Language: Chinese

活动简介Briefing

* 有人喋喋不休、说了半天，听众仍然不知其所云、一头雾水……

* 有人信心满满、汇报许久，领导却似乎还不满意、难得点头……

* 有人激情四射、布置工作，下属却好像无动于衷、不领其要……

* 有人通宵达旦、码字写稿，客户反馈仍是不明白，晦涩难懂……

* 有人面对问题、不知所措，蒙头苦想却始终找不到解决办法……

这些时常出现的现象，背后往往具有一个共同原因——缺乏逻辑。

* 如何逻辑清晰地思考、有效提升逻辑思维能力？

* 如何改善逻辑思维、有效规划思考内容、准确高效理顺内在逻辑？

* 如何重点突出、逻辑清晰，怎么样搭建框架结构、组织语言顺序？

* 如何用最短时间说清观点，让听众有兴趣、好理解、易记住？

* 如何能快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力？

用金字塔结构！

金字塔是思考、表达、管理下属和解决问题时，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路，是最精炼和吸引人的表达方法，是条理清晰文章必需的结构，是按受众的需求理顺表达思路。

金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题和开发培训课程。金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材，是咨询业的统一标准，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。

活动特点Features

专题讲授+案例分析+小组讨论+学员演练

活动收益Benefits

1. 高效逻辑思维的一个金字塔结构

2. 构建金字塔结构的二种建构方法

3. 逻辑清晰、高效思维的四项招式

4. 沟通表达时用户思维的六个法则

5. 应用多种高效表达的工具与方法

EwisX

E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

日程Agenda

第一讲：用户思维——高效表达之前提

一、树立“以对象为中心”的沟通理念

1. 案例分析

2. 研究对象的需求与痛点

二、心智法则一：有未知加恐惧

1. 互动演练

2. 案例分析

3. 小组讨论

三、心智法则二：记忆量有限量

1. 生活情景角色扮演

2. 神奇的数字7

四、心智法则三：无关联不记忆

1. 互动体验：你为什么记不住

2. 快速提升记忆力的奥秘

五、心智法则四：少且精更入心

1. 案例讨论：方式不同效果不同

2. 案例分析：丘吉尔的精彩演讲

六、心智法则五：爱归类人天性

1. 案例分析

2. 案例讨论

七、心智法则六：同类别论排序

案例分析

第二讲：结构化思维——高效表达之前提

一、表达效果测试

讨论：作者想表达的中心思想是什么

二、工作场景演练

1. 你会如何向领导汇报

2. 两种不同版本的表达

三、详解金字塔结构

1. 漏斗与金字塔结构的比较

2. 案例分析

3. 效果是准备出来的

第三讲：逻辑清晰的四步流程与标准

一、流程一：结论先行

1. 结论先行的TOPS标准

2. 案例分析

3. 练习

二、归类分组

1. 归类分组的MECE标准

2. 案例分析

3. 练习

三、流程二：以上统下

1. 以上统下的总分标准

2. 案例分析

3. 练习

四、逻辑递进

1. 案例分析：表达顺序的重要性

2. 三种常用的表达顺序

3. 案例分析

第四讲：高效表达的模型

一、序言的SCQA模型

1. S：Situation

2. C：Complication

3. Q：Question

4. A：Answer

5. 序言的四种模式

二、高效表达的PRES模型

1. P：Point

2. R：Reason

3. E：Example

4. S：Summary

5. 练习

第五讲：课程总结与回顾

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

活动主讲About the Speaker

吴正凡

结构化思维训练专家

南昌大学工商企业管理双证MBA

《金字塔原理》课程认证讲师

《结构性思维》版权课程认证讲师

英国东尼•博赞官方认证思维导图管理师

四大专业学士：英语学士、汉语言文学学士、人力资源管理学士、工商企业管理学士

16年中国电信工作经验。权威的业界知名授权认证及丰富的授课经验：专注《结构化思维》与《金字塔原理》系列课程的研究与推广，系统学习东尼博赞思维导图管理师认证班、东尼博赞思维导图管理师认证班、金字塔原理训练班、结构思考力课程。并担任中国电信江西省公司员工成长辅导及内训讲师，总结出的多套思维训练工具及原理技巧，在全省推广，获“百佳讲师”、“优秀企业内训师”等荣誉称号。其自主研发的《金字塔原理：逻辑更清晰效能更卓越》、《人人都应学会金字塔原理》课程被客户誉为国内真正可直接落地版的金字塔原理，擅长运用金字塔原理解决人们在思考、表达以及解决问题时逻辑不清的问题，帮助商界、政界、学界人士快速提高逻辑思维与表达能力，帮助企业高、中、基层人员提高问题分析与解决能力。

主讲课程：

1. 金字塔原理系列：金字塔原理在公文写作中的应用（行政版&商务版），人人都应学会金字塔原理，金字塔原理：高效课程设计与表达的逻辑，金字塔原理：思考、表达与解决问题的逻辑

2. 结构化思维系列：用逻辑说话，工作汇报的逻辑，结构化（性）思维，结构化思维：想清楚说明白做到位

3. 思维导图系列：高效思维导图在职场应用训练。思维导图高手训练营。思维导图精英训练

4. 创新思维系列：创新思维与工具应用及方法训练，高效问题分析与解决，改善心智模式与创新思维

服务过的客户有：中国移动、广东省移动公司、新东方、小米公司、上海汽车集团、杭州苏泊尔家电、宁波银行、中国银行天津分行、平安人寿、本田汽车、华润置地、山东网电、江门市广电集团......