模块一、OD与领军企业塑造

什么是OD： 定义、内涵及价值

OD发展历史与中国OD

OD与领军企业关系：OD成就世界级企业霸主案例

OD与企业管理知识的不同：OD是领军组织打造方法体系，重在绝招和方法落地

模块二、S理论 -- 领军组织模型

S-理论的东西方哲学基础

S-理论的七大领军组织体系

S-理论在全球及中国的应用案例

对标研讨： 用七大组织来思考你们组织面临的重大问题与挑战

模块三、文化先行—塑造领军企业文化

什么是领军企业文化？ 它与一般的企业文化有何不同？

领军企业文化的三大“领军基因” 结构

领军企业文化案例：苹果、谷歌、亚马逊、华为、ARM案例

领军企业文化测评

讨论：你们企业的领军企业文化优势与不足分析

塑造领军企业文化的四步骤：

领军企业文化核心管理团队会议

提炼领军企业愿景

提炼领军企业使命

提炼领军企业核心价值观

领军企业文化落地

领军文化灵魂

领军文化与企业制度变革

领军企业文化展示

内化于心+外化于行

领军企业文化落地流程（每日/每周/每月/每年）

讨论：如何应用领军企业文化方法到你的企业中

模块四、战略升级—塑造领军企业战略

什么是领军企业战略？ 它与一般的企业战略有何不同？

领军企业战略升级： 企业战略层级低，决定企业无法成为领军企业

领军战略系统自我检测：与领军企业战略进行对标

领军企业战略价值升级： 找到行业内最大价值区，释放企业最大潜能

领军企业战略升级案例分享

讨论：你们企业的战略层级与可能进行升级的方向

领军企业战略四大途径：

高科技产品价值升级

整体解决方案

平台战略

生态战略

领军企业战略制定方法和流程

领军企业战略落地方法和流程

讨论：如何应用领军企业战略升级方法到你的企业中

模块五、创新设计—塑造领军企业组织架构和流程

传统组织设计：来自工业化时代，不能适应现代市场环境

创新组织设计：重塑组织，激活动力

创新组织系统自我检测：与领军企业组织系统进行对标

文化决定组织设计：不同的文化，导致不同的物种，组织设计要反映文化基因结构

组织设计要顺应战略的需求：不同的战略，需要不同的组织设计来支撑

创新组织设计案例分享

讨论：你们企业的组织设计与流程问题与可能进行升级的方向

创新组织设计流程

模块六、激发潜能—塑造领军企业激励系统

什么是领军企业激励系统？ 它与传统的激励系统有何不同？  

传统企业激励系统：关注物资激励，没有能够激发人的潜能

领军企业激励体系检测：与领军企业战略进行对标

领军企业激励系统：

文化激励 》物质激励

选择符合文化的人》任何其他任何激励方案

精神激励》物质激励

领军企业激励系统案例分享  

领军企业激励系统方法

讨论：如何应用领军企业方法到你的企业中

模块七、全员成长—塑造领军企业人才打造系统

什么是领军企业人才打造系统？ 它与传统的人才打造系统有何不同？  

传统人才打造系统： 胜任力主导，缺乏业绩导向，缺乏投资回报（ROI）

领军企业人才系统检测：与领军企业人才进行对标

领军企业打造系统：

绽放人生：改变人的心态，提升人的信念，释放人的潜能

解决问题：解决实际问题，突破组织障碍，提升工作效率  

业绩突破：直接面对业绩，突破业绩障碍，提振全员信心

领军团队六大维度测评

领军团队塑造案例

领军CEO十大维度测评

领军CEO塑造案例

领军企业人才打造系统案例分享  

领军企业人才打造系统方法

讨论：如何应用领军企业人才打造系统到你的企业中

模块八、领军组织塑造行动

领军组织行动计划：催化行动！

领军组织发展教练营PPT：赋能给你！

加盟寰球OD领军企业联盟：持续支持！