培训内容.

第一部分2020年平台公司 实现高产发展的策略制定

(一)投融资体制改革背景解读

(二)平台公司转型发展主要障碍

1.产业突破障碍

2.债务障碍

3.资产障碍

4.融资障碍

5.项目包装障碍

6.运营障碍

7.人才管理与培养障碍

(三)未来地方政府投融资体制及投融资模式走向

1.如何分类处置地方政府违规存量债务并使其合法合规

2.地方政府项目建设融资渠道路在何方?如何合法、合规地进行项目融资

3.国家投融资政策导向与地方融资模式转型总体思路

4.地方政府在当前形势下投资项目导向分析

5. ABO模式与平台公司承接基础设施建设项目的模式创新:

6.地方平台公司企业管理模式落地与运营体系建设

7.平台公司发展的重点问题解析

第二部分当前经济形势下平台公司目标、 策略与投融资落地

(一)地方平台公司投融资落地实务

1.目前宏观经济发展与政策调整解析

2.资源性资产持有的利弊

3.地城与区域产业升级过程中差异与机遇

4.地方债务变化的趋势与风险防控.

5.地方政府债与地方政府融资平台债务之间关系和区别

6.金融产品如何助推当地经济发展

7.资金来源、构成以及节点

8.地方平台公司融资方式

9.平台公司融资渠道以及成本分析、资本金收益率、产业+基建、产业+配套的投资、融资模式

10.金融产品的撬动杠杆作用及其风险控制

11.地方政府融资平台公司债务监管建议

12.资产管理公司盈利模式

(二)地方平台公司如何进行市场化转型与落地实务

1.平台公司转型目标与案例分析

(1)平台公司转型的政策导向

(2)平台公司转型的目标

(3)案例分析

2.平台公司转型具体操作

(1)结合深化投融资体制改革方向，找准新的职能定位

(2)结合国资国企改革要求，转变运作模式

(3)围绕核心主业，优化产业布局

(4)优化组织管理体系，提高平台公司运营效率

(5)平台公司转型案例解析

3.平台公司市场转型策略

(1)剥离政府融资职能、妥善处理存量债务

(2)盘活城市存量资产

(3)实施优质项目.

(4)牵头地方产业规划、培育、引导

(5)转型涉足金融板块

(6)吸引高水平人才

第三部分地方投融资平台战略转型

(一)投融资平台转型的起点与方向

1.战略突破如何融入国家及地方经济带( 如何找到突破“亮点”)

2.如何优化产业布局融入地方经济圈( 如何联动) .

3.如何带动地方整体经济发展及商业模式如何打造

4.平台公司核心业务体系构建及盈利模式的设计( 基础设施投融资、国资经营、产业引导、金融等) ( 如何找到“抓手”)

5.委托代建、融资代建、购买服务、特许经营、“基金+建设” 、PPP、ABO、资源补偿等模式的对比解读及合规运作

6.投资项目 运营如何提升项目收益?哪些渠道获取资 源型项目

7.投资项目如何管控?管控的方式方法

(二)投融资平台转型的核心

1.总部定位的三种模型

2.投融资平台集团管控模式选择

3.投融资平台集团化管控实施要点.

(三)投融资平合转型的支撑

1.集团组织结构设计误区

2.严谨规范的公司治理结构

3.专业清晰的业务职能架构

(四)投融资平台转型的保障

1.责权体系设计

2.核心管理流程设计