HRBP核心能力提升

课程目标Benefits

  * 了解HR三支柱的建构逻辑和分工协作界面，促进HR团队更有效地切换到三支柱体系，并在新体系下得到更明确、有效的发展，增进新团队之间的协同
  * 了解HR三支柱体系下HRBP的工作逻辑，打开新的工作视野，建立和传统HR管理不同的思考方向，并找到在新体系下的学习成长方向
  * 掌握HRBP转型需要的新视角、新思维模式，以及重要的新工具方法，帮助HRBP更加贴近业务伙伴，更有效地理解和服务业务伙伴

公开课计划Upcoming Sessions

标准价格Standard Price

授课语言Language

课程简介Briefing

培训对象Who Should Attend

课程大纲Agenda

一、HR三支柱的角色定位

  * 新环境下HR团队的新使命、愿景和挑战
  * HR三支柱的战术缘起：基于HR工作价值链的三支柱分工
  * HR三支柱的协同作战：从业务需求到体系落地（研发团队案例）
  * HRBP价值创造的基本场景与能力需求
  * HR三支柱团队的不同面相与角色转型要素

二、HRBP对话业务的语言：提升团队效能

  * 【工具解析】团队效能模型与工作实战应用
  * 团队效能评估矩阵与评估标准
  * 组织与团队建构的逻辑层次
  * 打造知行合一的团队

三、HRBP的格局和视野：经营视角下的HR管理

* 从战略到组织绩效
>>战略发展方向与战略落地路径
>>战略解码与战略绩效管理
>>战略举措分解与组织绩效管理
* 从战略到人力资源规划
>>组织规划框架
>>人才规划框架
>>管理体系规划框架

四、HRBP的理解业务的方式：业务价值链

* 公司业务价值链
>>客户价值主张与价值创造逻辑
>>业务价值创造场景
>>公司主业务价值链与价值环节
* 部门业务价值链
>>基于业务价值链的业务梳理与分工（研发团队例）
>>基于业务价值链的销售激励节点分析（销售团队例）
>>基于业务价值链的人员配置（生产团队例）

五、HRBP提升对业务伙伴的影响力

* HRBP融入业务的关键：建立信任
>>与业务伙伴互信的三层关系
>>“6信”模型
>>团队内的信任格局
* HRBP引导业务的技巧：价值定义
>>【工具解析】“三层理性”模型（如何用价值理性引领工具理性）
>>案例：研发团队任职资格项目中的价值定义引导
>>【工具解析】意义之塔与语言换框
* 高效沟通的基本技巧
>>沟通的信息链条
>>影响式沟通的叙述编码逻辑
>>信息解码与倾听技巧
>>教练式沟通方式
* 促成业务伙伴共识与决策的技巧：活化轮与决策评估矩阵

六、HR的项目管理思维

* HR项目的来源与主要形式
* 项目管理基本概念：项目范围与约束边界
* 项目计划的基本工具：WBS
* HR项目的主要风险源与一般应对策略

课程讲师About the Speaker

邓白洋

前奥林巴斯制造总部HR经理
前华强供应链集团HR总监
前深圳冠欣矿业投资有限公司HR总经理
前华润三九HR总监

邓老师从事人力资源工作20年，职业经历跨越零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域，服务过的企业包括世界500强的外企、民营企业、央企，具备多行业、多企业形态、多领域视野。在人力资源的各个主要领域都有丰富的实际操作经验，有扎实的HR理论基础和全方位视野。拥有“国际培训师”资质10余年，在生物医疗、创意设计、精密制造、高科技产业、跨境电商等行业有丰富的管理咨询项目经验，熟悉各类团队的运行逻辑，具备广阔的管理视角。