薪酬体系设计实务2019（11月北京班）已过期
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会议时间：2019-11-14 09:00至 2019-11-14 17:00结束

会议地点：北京详细地址会前通知

会议规模：30人

主办单位： EwisX

发票类型：增值税专用发票增值税普通发票增值税普通发票

领取方式：会前快递会后快递

发票内容：咨询费会议服务费会务费会议费

参会凭证：邮件/短信发送参会通知

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会议通知
会议内容主办方介绍

薪酬体系设计实务2019（11月北京班）宣传图

薪酬体系设计实务
北京11月14日，深圳9月26日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：3500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
* 老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
* 企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。
* 在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？

活动收益Benefits
1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法
2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估
4、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能

EwisX

E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

日程Agenda
序言
一、组织架构变革与薪酬管理趋势
二、目前中国企业存在的薪酬管理“误区”
二、薪酬体系设计理念与模型

第一章：以岗位定级—岗位体系与定级
1.1部门职责分解工具（RASIC）
1.2岗位说明书撰写要求与技巧
1.3岗位价值评估演练与岗位定级
1.4员工职业生涯发展通道建立

第二章：以市场定位—等级工资表的设计
2.1回归曲线测算外部市场薪酬带宽
2.2薪酬内部公平性四个分析要点
2.3薪酬外部竞争性画图分析
2.4等级工资表设计
2.5档差、级差、重叠度、宽幅计算与说明
2.6宽带、窄带、宽幅薪酬比较说明
2.7薪酬套改测算及方案汇报
2.8其他薪酬数据分析图表制作
（以上内容需要学员带电脑进行现场实操演练）

第三章：单项奖金设定
3.1从咨询顾问角度设计单项奖金方法（以工龄工资为例）
3.2项目人员单项奖金设计
3.3销售人员奖金设计
3.4研发人员奖金设计
3.5高管奖金设计
3.6绩效奖金设计

第四章：长期激励
4.1长期激励的几种模式
4.2长期激励的优劣点

第五章：福利设计
5.1弹性福利设计
5.2福利地图设计
5.3“好玩儿”、“体验度”高的几种福利形式

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

活动主讲About the Speaker
王老师

十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向。案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称！

王老师管理咨询服务涉及的行业十分广泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业，具有丰富的咨询和培训实践经验。

主讲的课程有：人力资源核心体系建设，如何提高企业人力资源管理效能，组织变革管理，战略型人力资源管理体系建设，二元人力资源管理，薪酬体系设计实务，战略绩效体系设计方案班

服务过的客户有：美的集团、福田戴姆勒、可口可乐、华润置地、恒大商业、万科地产、万达集团、国美电器、深圳报业集团、中国人民银行、韩亚银行、农业银行、网易、百度、娃哈哈、蒙牛、麦当劳、内蒙华电、华润雪花啤酒、湘鄂情、小肥羊、德邦股份、良品铺子、远大医药、港中旅……