2019敏捷开发过程与项目管理(4月南京班)
时间:2019-04-19 08:00 至 2019-04-22 18:00
地点:南京
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2019敏捷开发过程与项目管理(4月南京班) 已过期
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发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票 |
会议介绍
会议内容 主办方介绍
2019敏捷开发过程与项目管理(4月南京班)宣传图
课程简介:
该课程将帮助学员提升敏捷开发方面的能力,帮助他们以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。
特色服务
系统化学习
24H内答疑
考试系统
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北京中培伟业管理咨询有限公司(以下简称“中培”)成立于2006年,其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务,其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域,培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。借助于其优质的专家资源池和互联网平台,中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关培训与咨询服务。
会议日程 (最终日程以会议现场为准)
一、敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷?为什么需要敏捷?
1.分析生活中的案例,对比敏捷迭代开发与瀑布开发的区别,敏捷快速交付的优势
2.瀑布、敏捷、精益的适用范围
3.敏捷宣言及价值观、原则
讨论:结合自己组织,小组讨论,找出最重要的原则
二、Scrum框架与流程概述
1.Scrum的起源及历史
2.Scrum的理论基础
3.Scrum的框架和流程
练习:以小组为单位讲解Scrum框架
三、敏捷原则详解
1.可变性和不确定性:积极采用有帮助的可变性、采用迭代和增量开发、通过校验调整适应和透明来利用可变性、减少各种形式的不确定因素
2.预测和适应:不到最后时刻不轻易决定、承认无法一开始就把事情做对、偏好适应性探索式的方法、
用经济合理的方法接受变化、在预测和适应之间做出平衡
3.经验认知:快速验证重要的假设、利用多个认识循环并行的优势、组织工作流程以获得快速反馈
4.WIP:使用经济合理的批量大小、识别并管理库存以达到良好的流动、关注闲置工作而非闲置人员、考虑延迟成本
5.进度:适应实时的信息并重新制定计划、通过验证流动资产来测试进度、专注以价值为中心的交付
6.执行:快速前进但不匆忙、以质量为魂、选用最小够用的仪式
讨论:结合实际工作,探讨敏捷原则的实用价值和实施挑战
四、产品规划
1.产品商业论证
2.概要产品列表
3.产品路线图
4.版本规划
第一天实战:团队为单位完成产品规划,成果包括商业论证报告、初始PB列表、版本规划
五、实战作业讲评研讨
选取代表小组分享实战作业成果,共同研讨优缺点
六、Scrum核心概念
1.冲刺;
2.用户故事;
3.产品列表(PB);
4.估算与速率;
实战练习:将PB列表以用户故事的形式进行描述,并排列优先级、完成估算;
七、Scrum中的角色与职责
1.产品负责人Product Owner的职责、谁适合当PO?
2.ScrumMaster的职责、ScrumMaster跟传统项目经理的区别、优秀ScrumMaster的特质
3.探讨:ScrumMaster跟PO可不可以是同一个人?ScrumMaster可不可以兼职?
4.开发团队的特征与职责、如何打造自组织高效团队?什么是团队工作协议(Working Agreement)?什么才是适合敏捷团队的工作环境?
实战练习:角色分工PO、SM、团队;探讨思考PB形成和梳理过程中,团队是如何分工协作的?
八、实战作业讲评研讨
选取代表小组分享作业成果,共同研讨优缺点
九、Scrum冲刺规划
1.准备:时间安排、参与者、流程;
2.冲刺规划的方式
3.确定生产能力
4.选取PBI
5.细化冲刺目标
实战练习:召开冲刺规划会,完成第一个冲刺的规划工作,产生冲刺计划成果。
十、Scrum冲刺执行
1.任务分配
2.每日例会
3.任务执行:具体实现
4.沟通工具:任务板、燃尽图
实战练习:界定冲刺周期为一周,制作初始任务板和燃尽图。任务分工,执行任务(设计界面原型即可)、召开每日例会、
更新任务板和燃尽图、形成冲刺增量成果
十一、实战作业讲评研讨
选取代表小组分享作业成果,共同研讨优缺点
十二、Scrum冲刺评审会
1.准备:参与者、日程、准备工作及分工
2.方法:总结、演示、讨论、调整
3.后续调整安排
实战练习:各组完成评审会相关准备工作,选取代表小组演示,集体讲评研讨
十三、Scrum冲刺回顾会
1.准备:参与者、日程、定义回顾重点、收集客观数据、安排练习活动
2.方法:营造氛围、建立共同背景、事件时间线、得出见解、确定采取行动
3.后续贯彻执行
实战练习:各组练习回顾会,选取代表介绍本组回顾会过程及成果,集体讲评研讨
十四、敏捷实践技术介绍
1.持续集成
2.结对编程
3.TDD(测试驱动开发)
4.CodeReview
5.重构
6.发布规则
讨论:已知方法在实践中的经验和挑战,更多好的最佳实践分享
十五、实战强化
模拟第二轮冲刺(周期为1周):
1.召开冲刺规划会
2.冲刺执行
3.冲刺评审
4.冲刺回顾
各小组演示成果,探讨疑问,分享体会。
十六、如何在项目管理系统中完成Scrum管理过程
1.准备:安装项目管理软件、设置账户等基本配置
2.维护PB列表
3.维护冲刺需求列表及分解任务
4.冲刺执行跟踪
5.质量工作的参与
6.燃尽图
实战练习:在项目管理工具中,维护Scrum过程中的阶段成果,开展管理工作。小组展示成果,集体研讨问题。
十七、实践中的问题研讨和总结
总结本次学习的主要框架内容;
共同研讨Scrum实践中的常见挑战问题
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会议嘉宾
参会指南
会议门票
价格:7800元/人
报名福利:赠免费定制方案,赠专家在线答疑
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
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活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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