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首页 > 商务会议 > IT互联网会议 > 2019敏捷开发过程与项目管理(4月南京班) 更新时间:2019-01-15T10:45:08

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2019敏捷开发过程与项目管理(4月南京班)
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2019敏捷开发过程与项目管理(4月南京班) 已过期

会议时间:2019-04-19 08:00至 2019-04-22 18:00结束

会议地点: 南京  详细地址会前通知  

会议规模:暂无

主办单位: 北京中培伟业管理咨询有限公司

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        2019敏捷开发过程与项目管理(4月南京班)

        2019敏捷开发过程与项目管理(4月南京班)宣传图

        课程简介:

        该课程将帮助学员提升敏捷开发方面的能力,帮助他们以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

        特色服务

        系统化学习

        24H内答疑

        考试系统

        资料下载

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        北京中培伟业管理咨询有限公司 北京中培伟业管理咨询有限公司

        北京中培伟业管理咨询有限公司(以下简称“中培”)成立于2006年,其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务,其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域,培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。借助于其优质的专家资源池和互联网平台,中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关培训与咨询服务。

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


         一、敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷?为什么需要敏捷?

                     1.分析生活中的案例,对比敏捷迭代开发与瀑布开发的区别,敏捷快速交付的优势

                     2.瀑布、敏捷、精益的适用范围

                     3.敏捷宣言及价值观、原则

                     讨论:结合自己组织,小组讨论,找出最重要的原则

        二、Scrum框架与流程概述

                     1.Scrum的起源及历史

                     2.Scrum的理论基础

                     3.Scrum的框架和流程

                     练习:以小组为单位讲解Scrum框架

        三、敏捷原则详解

                     1.可变性和不确定性:积极采用有帮助的可变性、采用迭代和增量开发、通过校验调整适应和透明来利用可变性、减少各种形式的不确定因素

                     2.预测和适应:不到最后时刻不轻易决定、承认无法一开始就把事情做对、偏好适应性探索式的方法、

                     用经济合理的方法接受变化、在预测和适应之间做出平衡

                     3.经验认知:快速验证重要的假设、利用多个认识循环并行的优势、组织工作流程以获得快速反馈

                     4.WIP:使用经济合理的批量大小、识别并管理库存以达到良好的流动、关注闲置工作而非闲置人员、考虑延迟成本

                     5.进度:适应实时的信息并重新制定计划、通过验证流动资产来测试进度、专注以价值为中心的交付

                     6.执行:快速前进但不匆忙、以质量为魂、选用最小够用的仪式

                     讨论:结合实际工作,探讨敏捷原则的实用价值和实施挑战

        四、产品规划

                     1.产品商业论证

                     2.概要产品列表

                     3.产品路线图

                     4.版本规划

                     第一天实战:团队为单位完成产品规划,成果包括商业论证报告、初始PB列表、版本规划

        五、实战作业讲评研讨

                     选取代表小组分享实战作业成果,共同研讨优缺点

        六、Scrum核心概念

                     1.冲刺;

                     2.用户故事;

                     3.产品列表(PB);

                     4.估算与速率;

                     实战练习:将PB列表以用户故事的形式进行描述,并排列优先级、完成估算;

        七、Scrum中的角色与职责

                     1.产品负责人Product Owner的职责、谁适合当PO?

                     2.ScrumMaster的职责、ScrumMaster跟传统项目经理的区别、优秀ScrumMaster的特质

                     3.探讨:ScrumMaster跟PO可不可以是同一个人?ScrumMaster可不可以兼职?

                     4.开发团队的特征与职责、如何打造自组织高效团队?什么是团队工作协议(Working Agreement)?什么才是适合敏捷团队的工作环境?

                     实战练习:角色分工PO、SM、团队;探讨思考PB形成和梳理过程中,团队是如何分工协作的?

        八、实战作业讲评研讨

                     选取代表小组分享作业成果,共同研讨优缺点

        九、Scrum冲刺规划

                     1.准备:时间安排、参与者、流程;

                     2.冲刺规划的方式

                     3.确定生产能力

                     4.选取PBI

                     5.细化冲刺目标

                     实战练习:召开冲刺规划会,完成第一个冲刺的规划工作,产生冲刺计划成果。

        十、Scrum冲刺执行

                     1.任务分配

                     2.每日例会

                     3.任务执行:具体实现

                     4.沟通工具:任务板、燃尽图

                     实战练习:界定冲刺周期为一周,制作初始任务板和燃尽图。任务分工,执行任务(设计界面原型即可)、召开每日例会、

                     更新任务板和燃尽图、形成冲刺增量成果

        十一、实战作业讲评研讨

                     选取代表小组分享作业成果,共同研讨优缺点

        十二、Scrum冲刺评审会

                     1.准备:参与者、日程、准备工作及分工

                     2.方法:总结、演示、讨论、调整

                     3.后续调整安排

                     实战练习:各组完成评审会相关准备工作,选取代表小组演示,集体讲评研讨

        十三、Scrum冲刺回顾会

                     1.准备:参与者、日程、定义回顾重点、收集客观数据、安排练习活动

                     2.方法:营造氛围、建立共同背景、事件时间线、得出见解、确定采取行动

                     3.后续贯彻执行

                     实战练习:各组练习回顾会,选取代表介绍本组回顾会过程及成果,集体讲评研讨

        十四、敏捷实践技术介绍

                     1.持续集成

                     2.结对编程

                     3.TDD(测试驱动开发)

                     4.CodeReview

                     5.重构

                     6.发布规则

                     讨论:已知方法在实践中的经验和挑战,更多好的最佳实践分享

         十五、实战强化

                     模拟第二轮冲刺(周期为1周):

                     1.召开冲刺规划会

                     2.冲刺执行

                     3.冲刺评审

                     4.冲刺回顾

                     各小组演示成果,探讨疑问,分享体会。

        十六、如何在项目管理系统中完成Scrum管理过程

                     1.准备:安装项目管理软件、设置账户等基本配置

                     2.维护PB列表

                     3.维护冲刺需求列表及分解任务

                     4.冲刺执行跟踪

                     5.质量工作的参与

                     6.燃尽图

                     实战练习:在项目管理工具中,维护Scrum过程中的阶段成果,开展管理工作。小组展示成果,集体研讨问题。

        十七、实践中的问题研讨和总结

                     总结本次学习的主要框架内容;

                     共同研讨Scrum实践中的常见挑战问题

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        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票


        价格:7800元/人

        报名福利:赠免费定制方案,赠专家在线答疑

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