关键团队薪酬绩效激励方案设计与运营

- 销售、研发、生产、高管

课程特点Key features

公开课计划Upcoming Sessions

标准价格Standard Price

授课语言Language

课程大纲Agenda

一、绩效激励方案设计方法论

  * 整体薪酬的组成部分
  * 短期激励 方案设计 3C 模型
  * 短期激励方案设计 6 要素
  * 激励对象划分
  * 不同类别人员的激励组合
  * 激励总额设计
  * 激励杠杆与激励强度设计
  * 激励条件（绩效指标遴选、目标值设置）
  * 激励周期
演练 1：激励方案 6 要素速配

二、不同类别人员激励方案设计与演练

  * 销售 人员 短期 激励方案设计
  * 销售职位类别、工作内容与绩效激励模式选择
演练 2：销售激励方案设计要点与职位类别匹配
  * 提成激励方案设计
演练 3：提成激励方案改造
  *  目标奖销售激励方案设计
演练 4：选择本企业典型销售岗位设计激励方案
  * 研发人员激励方案设计
  * 研发团队类型与绩效激励重点
  * 研发项目奖
  * 研发创新奖
演练 5：选择本企业典型研发岗位设计激励方案
  * 生产操作人员激励方案设计
  * 生产操作人员薪酬激励结构分类
  * 计件制
  * 计时制
  * 生产专项奖励设计
  * 典型的生产操作人员综合激励方案设计
演练 6：选择本企业典型生产岗位设计激励方案
  * 高管人员短期绩效激励方案设计
  * 高管人员薪酬激励结构
  * 基于 EVA 的年薪制设计
演练 7：设计本企业高管人员短期绩效激励方案
  * 即时激励方案设计
  * 即时激励方案设计要点
  * 创意奖项设计
  * 竞赛与机会事件奖励
  * 组织整体激励计划
  * 激励方案整合设计及示例
  * 利润分享计划设计要点
  * 利润分享案例分析

三、短期绩效激励方案实施运营  

  * 绩效激励方案实施与沟通
  * 激励方案转变与过渡方法
  * 有效沟通的组成部分
  * 有效沟通的技巧-期望值
  * 有效沟通的技巧-效价
演练 8：设计本企业绩效激励方案的实施与沟通计划

课程讲师About the Speaker

赵惠颖

赵老师现任某互联网公司管理顾问，深圳致璞科技、广东众生药业等公司人力资源顾问；曾任金立通信、华润三九、平安集团HRD、薪酬绩效经理等职位，深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾。职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业，擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点，整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。

咨询领域：组织及职位管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源运作，有国企及民企人力资源变革项目成功经验。

项目经历：
华润三九全员绩效管理项目；
某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目；
麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目；
几米集团营销&研发关键岗位激励项目

主讲的课程有：职位体系建设与职位评估，全面薪酬体系搭建，战略性薪酬规划与人力效能密钥，OKR与敏捷绩效管理，短期激励方案设计实战，中长期激励与创新业务孵化设计，雇主品牌建设及招聘管理系统打造