2019中国制造业转型升级系列课程之七创新争先—打造科技智能第一竞争力已过期
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会议时间：2019-08-27 08:00至 2019-08-28 18:00结束

会议地点：广州详细地址会前通知

会议规模：暂无

主办单位：中国标杆企业考察培训中心

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

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会议介绍
会议内容主办方介绍

2019中国制造业转型升级系列课程之七创新争先—打造科技智能第一竞争力宣传图

在经济全球化的背景下，国际制造业竞争日益激烈，对先进制造技术的升级更加迫切，科技创新已成为推动先进制造业发展的主要驱动力。

科技部近日发布的《“十三五”先进制造技术领域科技创新专项规划》提出，围绕“智能化、服务化、绿色化”发展的大趋势，鼓励并推动成立各具特色的产业创新联盟，支持产业链、创新链和资金链积极融合。以制造业为主的实体经济是一个国家创造物质财富的重要源泉，是国民经济的重要基础，也是中国经济不断发展壮大的重要根基。

创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量，也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。创新驱动是实现新常态的关键，制造业要想摆脱短板，现在是制造业提升品牌创新与服务能力的最佳时机与突出优势。

提升创新力从来都不是一蹴而就的事，必须要花更大力气转变产业制造增长方式，这个阶段经济发展难度，不论在国内还是国际上都比粗放型高速增长要大得多。要跨过新常态这个槛儿，以科技创新为动力，用网络科技来蜕变传统业态，促使制造业驶入信息化、智能化的快车道，用最新的科技来武装，实现弯道超车，自此制造业才能实现质的飞跃。

让我们一起走进广汽丰田，感悟丰田科技创新的精髓，体验智能生产及其背后公司的核心理念。

|走进广州丰田科技工厂，学科技创新

广州丰田成立于2004年9月1日，是由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司按50:50的股比共同投资建设和经营的企业，合资年限30年，注册资本51820万美元。公司位于广州南沙区，占地面积187万平方米，建筑面积57万平方米，目前共有9700多名员工，生产车型包括CAMRY凯美瑞（含凯美瑞双擎）、HIGHLANDER汉兰达、YARiS L致炫、LEVIN雷凌（含雷凌双擎）系列轿车，现有两条生产线，整体产能达到每年38万台。

以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，公司引进全球最先进的生产设备和工艺。冲压、焊装、成型、涂装和总装等五大工艺布局近乎完美。公司拥有设施先进的研发中心、试制车间和试车跑道等研发基础设施，将在消化、吸收国内外先进技术的基础上不断强化自身研发能力，提升核心竞争力。

启动“混合动力战略”与“生产强化战略”：除了现款混合动力凯美瑞·双擎，从2015年开始，陆续推出其他车型的混合动力版本。此外，在生产方面，广汽丰田今后以TNGA生产应对为核心，以丰田汽车最先进的生产设备，力求使广汽丰田所生产的汽车与世界同步。

中国标杆企业考察培训中心

中国标杆企业考察培训中心由企业联合会、企业合作促进会、全国科工委牵头，中国工商企业界积极参与创办的全国性、综合性的企业培训平台。中国标杆企业考察培训中心接受国家发展和改革委员会、商务部、全国工商联的业务指导，由“全球标杆学习领导者”——北京博石教育集团运营。常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。中国标杆企业考察培训中心每年在全国近40个城市举行各类企业考察、论坛近300期，培训学员近2万人次，其培训模式、课程质量、师资水平、服务标准得到广大企业的高度认可。中国标杆企业考察培训中心在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，并在总结各企业经营特点的基础上，组织大家走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享，我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓，学习到标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。我们通过“发现问题→确定标杆对象→组成学习团队→参观前专家辅导→标杆企业现场考察→解决问题→持续改善”的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用。

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

时间	主题内容			分享嘉宾
第一天：丰田广州工厂参观+经营/生产经营精髓分享
8:30-9:30		主题分享：解读丰田之道		丰田高管
09:30-10:00		驱车前往丰田巴士课堂 1、“丰田”参访学习行程介绍与概括 2、“丰田”参访学习看点，学习点		标杆学习顾问
10:00-11:30		参观丰田广州工厂参观展厅 2.参观广汽丰田汽车公司总装车间了解丰田广州生产基地布局与发展概况		丰田广州工厂生产管理人员带队
11:30-13:00		午餐、休息
13:00-16:30		主题交流：解读丰田快速发展的密码丰田发展壮大的历程和根源？中外企业对TPS 的认识是否有差异？丰田企业文化 —Toyota Way 丰田企业文化 — 丰田工作方法（ TBP ）丰田企业文化 — 方针管理丰田的TQM 丰田全面彻底的PDCA 丰田全面彻底的5W2H （5W1H ，4W1H）丰田员工的评价& 晋升体制对标丰田，了解丰田是如何发展壮大的学习丰田先进的企业管理模式及方法，全面了解丰田独特的方针管理文化，努力结合自身实践思考如何借鉴。
第二天：丰田精益生产分享
09:00-12:00			主题交流：精益生产推行实用工具成本管理丰田精益生产运营的14项原则丰田准时化与自働化互动交流收益：解读丰田是如何推行精益生产的，如何做到生产准时化与自动化。
12:00-13:00			午餐、休息
13:30-16:30			主题交流：精益生产推行实用工具成本管理丰田消除现场七大浪费的方法介绍生产现场精益改善改善的十大原则互动交流收益：学习丰田在成本管理方面是如何把控的，在生产现场如何实现精益改善。