2018企业新媒体突破瓶颈战略管理倍增长培训
时间:2018-12-15 09:00 至 2018-12-16 16:30
地点:北京
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2018企业新媒体突破瓶颈战略管理倍增长培训 已过期会议时间:2018-12-15 09:00至 2018-12-16 16:30结束 会议地点: 北京 None (不同城市巡回召开,课程详情请见下方内容介绍) 会议规模:30人 主办单位: 北京国职人才教育科技院 新媒体管理师考试中心 北京工华中安建筑研究院
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会议通知
会议内容 主办方介绍
2018企业新媒体突破瓶颈战略管理倍增长培训宣传图
12.15-12.16北京中工大厦(北京市海淀区增光路45号(中国劳动关系学院东门))
各有关单位:
随着新兴媒体的蓬勃发展,各企业都在挖掘新媒体这个金矿,新媒体应用对于企业是个系统的工程,需要专业的团队来进行平时的运营管理及与原有部门密切配合,才能达到预期的效果。
如何获得新媒体带给你企业的千万财富?新媒体管理师专家团队用真实案例为你解析,如何优化、搭建、运营、管理单位新媒体。
我单位经研究决定在北京开展单位新媒体优化、搭建、运营、营销、管理全流程案例详解,既新媒体管理师北京精讲班的职业培训课程,参加本课程培训学习,经考试通过的学员由国家职业资格培训鉴定实验基地颁发《新媒体管理师》职业课程培训证书。
一、培训特色
1、经典实操案例授课:针对学员量身定制的新媒体优化、搭建、运营、营销、管理、案例详解的培训课程,采用线上基础教学、现场互动交流、直播专项能力提升相结合的全新教学模式;
2、权威身份认可:本培训班学员考核合格将由国家职业资格培训鉴定实验基地颁发“新媒体管理师”证书,该证书在国家职业资格培训鉴定实验基地网上查询;
3、结识行业精英人脉:学员均为企业新媒体行业精英人才,搭建交流平台
4、新媒体专家课堂:享受一年新媒体专家课程会员服务;
5、免费进修:由于新媒体行业更新速度快特点,取得新媒体管理师证书的学员免费享受后期本课程更新的学习;
二、参会对象
1、各企业经理、项目经理、品牌部经理、营销部经理、媒介主管、企划部经理等高层管理人员;
2、新媒体市场部总监、主管、等相关的新媒体在职工作人员。
3、想转型和拓展新媒体渠道的大中小企业CEO等具有大专以上学历者,工作经验满5年以上。
培训单位:北京国职人才教育科技院是经国家行政主管部门批准的教育科技研发机构,以全国众多新媒体行业资深专家师资为依托,开展新技术研发、推广和培训服务工作。
考核单位:国家职业资格培训鉴定实验基地是国家人力资源和社会保障部在天津建立的综合性职业标准开发机构。主要承担国家新职业标准研发和推广任务,开展培训鉴定实验项目和课题研究,进行新职业教材和课程设计,建立新职业考核标准、考试题库。
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会议日程 (最终日程以会议现场为准)
课程内容
第一讲 新媒体思维、现状、政策
① 新媒体运营管理思维模式、特性 ② 新媒体行业现状剖析
③《新媒体用词新规》解读; ④《互联网视听节目服务管理规定》解读;
第二讲 企业运营新媒体的前景、误区、瓶颈
① 新媒体对企业未来的前景; ② 企业应用新媒体的核心价值
③ 企业新媒体运营四大误区、瓶颈
第三讲 新媒体运营管理的工作能力与方法
① 新媒体运营应掌握的工作方法; ② 新媒体运营应具备的工作能力;
第四讲 新媒体的网络矩阵
① 新媒体的网络矩阵BAT系详解 ② 新媒体短视频、网红、直播
③ 新媒体精选工具使用
第五讲 新媒体内容输出、搭载、营销、风险防范
① 新媒体内容的重要作用 ② 新媒体标题的技巧、法则、案例
③ 新媒体不同载体的内容输出攻略 ④ 新媒体内容营销应用、案例详解
⑤ 新媒体内容撰写的技巧、法则、案例详解 ⑥ 新媒体内容输出的风险防范
第六讲 企业新媒体的网络创意
① 新媒体的网络创意重要的意义 ② 新媒体网络创意应用技巧
③ 新媒体网络创意36中方法、技巧、案例详解 ④ 新媒体网络创意误区、防范
第七讲 解决新媒体运营管理瓶颈八大模块实操案例详解演练
1)企业新媒体顶层布局技巧、方法实操案例详解
① 企业新媒体功能布局 核心价值技巧 ② 企业新媒体矩阵的搭建原则
③ 新媒体用户逻辑、剖析实操案例演练 ④ 企业新媒体定位与规划 精准布局实操方案
⑤ 企业新媒体布局原则与落地执行顶层设计 ⑥ 企业新媒体流量思维 搭建
2)企业新媒体团队搭建、方法技巧、管理技巧
① 基础团队搭建配置 ② 联合团队 ③ 增长团队
④ “破冰深井”团队不孤军奋战的解决方案 ⑤ 新媒体团队管理实用小工具
3)新媒体运营目标管理实操案例攻略
① 运营目标的科学设定技巧、方法 ② 目标的有效分解 ③ 数据分析与优化调整
④ 新媒体运营三端平台管理检测
4)新媒体流量整合实战案例技巧与攻略
① 内部资源集合整理方案、策略; ② 行业生态资源的整合;
③ 外部异业资源融合的实质原则、技巧、案例、方法;
5) 新媒体落地运营方法与策略实操案例详解
① 新媒体运营的底层逻辑重构 ② MVP最小化测试应用实操
③ 新媒体运营策略、技巧标杆案例剖析详解
➢ 新媒体活动运营实操案例详解 ➢ 新媒体社群运营实操案例详解
➢ 新媒体裂变运营实操案例策略(APP\微信\线下)
➢ 新媒体的品牌运营攻略 ➢新媒体的事件运营技巧
➢ 新媒体的热点运营攻略 ➢新媒体的广告运营技巧
➢ 新媒体的场景化运营实操案例详解
6) 危机公关处理方案
① 危机转换关键的三维 ② 危机公关5S原则
③ 危机处理的一个基准点 ④ 经典案例剖析
7) 破局新媒体现状、诊断方法、解决方案
① 诊断的基本原则 ② 诊断的三大维度 ③ 诊断工具百宝箱
④ 现场自我诊断 ⑤ 开具新媒体处方、解决方案
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会议嘉宾
参会指南
会议门票
高级:4700元/人,包含培训、考试、教材、复习资料、线上学习系统、高级证书、免费补考等。 (食宿须自理)
12.15-12.16北京【高级】
单人参会:4700元/人,2人及以上团购:4200元/人
包含培训、考试、教材、复习资料、线上学习系统、高级证书、免费补考等。 (食宿须自理)
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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