互联网下的企业内刊和自媒体管理 上海12月8-9日
时间:2022-12-08 09:00 至 2022-12-09 17:00
地点:上海
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互联网下的企业内刊和自媒体管理 上海12月8-9日 已过期会议时间:2022-12-08 09:00至 2022-12-09 17:00结束 会议地点: 上海 报名成功后邮件通知地址 报名成功后邮件通知地址 会议规模:30人 主办单位: EwisX E维思
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会议通知
会议内容 主办方介绍
互联网下的企业内刊和自媒体管理 上海12月8-9日宣传图
当“喉舌”遇上自媒体
---互联网下的企业内刊和自媒体管理
上海9月27-28日
上海12月8-9日
演讲语言:中文Language: Chinese
课程简介Briefing
企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体,被称之为企业领导人的“喉舌”---企业内刊。毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说:”经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,通过各种媒体,包括自媒体去推动,这个执行的有力武器就是被誉为企业喉舌的“内刊”---纸媒和自媒体!如何用自媒体去传播企业文化呢?海尔内部有上百个微信号,他们是怎么管理的?他们为什么会有那么多微信号?如何用微信号去传播企业文化,如果去管理微信号?如何用自媒体调动大家的积极性?让互联网时代的企业文化更有有趣?如何让你的文化更有品牌影响力?
---具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量实操案例告诉你如何做好内刊,如何在互联时代用做好自媒体,写好中国故事。
课程目标Benefits
1. 会干:会造势,会采编、会提炼,2. 会写:写故事、写新闻、编微信、
3. 会讲、讲政治、讲正气,讲文化
4. 会悟:悟内刊、悟自媒、微传播
培训对象Who Should Attend
中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、自媒体运营、管理人员查看更多
E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。
会议日程 (最终日程以会议现场为准)
课程大纲Agenda
模块一:自媒体管理
第一讲、角色定位---角色认知 推动战略
自我定位:
案例互动:你理解的内刊的定位是什么?
1. 文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者
2. 企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力
3. 热爱是做好文化工作的前提
4. 我们基本功:会造势,会提炼,会总结,会策划
自媒定位:
1. 你的自媒体属于那种定位
2. 自媒体是一种产品
3. 用读者思维做自媒体
4. 融入战略舆论导向是自媒体灵魂
5. 生动有趣的展现方式
6. 员工参与是激活的根本
7. 抓人眼球 寻找亮点
第二讲、互联时代---文化特点 读者思维
1. 互联网时代企业文化的几大特点
2. 品牌和营销文化要适应时代要求
3. 互联网时代读者的特点
4. 自测一下我们在品牌传播方面的问题?
案例练习:知名度?影响力?美誉度?
第三讲、品牌传播---传播模式 网络借势
1. 大数据带来的宣传模式改变
* 脑白金“金弹”传播模式的消失
* 人们接受传播的新模式
* 新媒体传播中的数据应用
2. 从购买广告到赢得关注
* 从媒体展示到购买用户
* 广告比拼的是创意
* 互联网推广的效果付费
3. 新媒体内容营销模式
* 用户思维
* 创意制胜
* 话题制造
* 眼球效应
* 体验至上
4. 宣传软文要求
* 具有传播性
* 被百度收录
* 被新闻源网站转发
* 微博话题榜推荐
第四讲、网络炒作和内容管理
1. 网络炒作
* 口碑制造
* 病毒传播
* 事件传播
2. 话题制造
* 傍事件
* 傍明星
* 傍热点
* 制造争议
3. 聚合传播渠道
* 大V合作
* 全民传播
* 微信朋友圈
* 场景应用
4. 整合传播
* 跨界传播
* 水军使用
* 借助热点事件
第五讲、自媒体写作---新闻采编 写作风格
1. 关于采编实操手段的训练
* 至少16种采编手段的训练方法
* 案例分享:几种素材的分享、演练
* 作业练习
2. 关于题目和内容的提炼
* 让题目抓人,让文章诱人
* 题目的提炼:一目知文法
演练:引题、副题、主题训练
案例分享:一目知文法
3. 关于通讯、人物的报道写法
* 抓导向,抓立意,讲故事
* 理解意图更重要
* 鲜活的语言更生动
* 文章写法的三个一思想
4. 关于自媒体写作
* 自媒体的写作特点
* 自媒体的文字特点
* 自媒体运用的几个思维
* 自媒体的个性要求
* 关于微信号、微博等自媒体的写作风格
第六讲、实操训练
1. 企业微信号的管理
* 微信号如何让员工参与
* 微信号管理大家谈
* 现场实操训练:写法
2. 传统媒体写作风格
* 写作技巧
模块二:企业文化落地
第一讲、文化落地---落地方法和工具
1. 高层重视 给予支持
* 高层重视 文化给力
---高层管理者在企业文化的推动角色
* 干部先动 自上而下
---企业文化适合自己就是最好的
2. 导向落地---平台
* 企业文化导向的核心媒体
---报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面......
* 干部自上而下讲文化,关注文化,践行文化
案例分享
3. 理念渗透---行为
* 文化从建立理念引导行为开始
---一个文化理念如何诠释到员工
* 理念渗透 学讲故事
---文化渗透方式:从思想到形式
>>讲故事、讲案例、树标杆 做典型
>>文化微小品、文化漫画、文化演说
* 抓导向 舆论监督
>>舆论鲜明 文化监督
>>身边人,身边事加强舆论引导
>>运用好内部媒体的力量
案例分享和案例演练
4. 氛围营造---造势
* 文化要策划造势
* 通过造势激励人心。激发士气
案例练习和案例分享
5. 平台参与---聚力
* 企业搭台 员工唱戏
>>搭建平台,让员工参与进来
* 授人以娱 不断成长
>>让员工在参与中成长和进步
>>案例演练和案例分享
* 让员工在参与中得到快乐
* 设计活动参与
>>每一次活动要赋予它企业文化的意义
6. 关爱员工---聚心
* 建立员工关爱墙
>>海尔、移动、海景案例
* 学会凝聚人心,激活士气
案例分享
第二讲、课程小结 优化提升
1. 我的行动
2. 我的计划
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会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)
课程讲师About the Speaker
孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问
海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家
中国百强企业优秀讲师
PTS国际职业培训师行业协会职业培训师
IPTS国际职业培训师30强金牌培训师
北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。
曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,担任国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师
擅长领域:企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
授课风格:实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。
孙老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
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参会指南
会议门票 场馆介绍
标准价格Standard Price:3600RMB/person
定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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