各相关单位： 

在建筑行业过去30多年的快速发展过程中，由于政策红利、市场需求旺盛，建筑企业经营管理的重心常常放在“接项目、干项目”上，往往会忽视人力资源管理的问题。

在日益加剧的商业竞争、企业重组和经营模式转化的大环境下，竞争已经不再局限于市场、资金、项目、技术等方面，“人才”已成为企业发展的第一资本，是推动公司高速、均质发展的根本保障。建筑企业再不重视人力资源的管理，将会失去企业发展的原动力。

但是，在“重项目，轻管理”的长期思维模式下，建筑企业人力资源开发管理机制的现状却不容乐观，主要表现为：

1、缺乏与企业发展战略和发展目标相匹配的人力资源管理体系

2、缺乏长期有效的激励机制和科学的绩效管理方法

3、人才梯队建设滞后

这些问题已经严重阻碍企业的高效发展。

本着推进企业高质量、高效率发展的原则，北京中建政研信息咨询中心将于7月在济南市举办《建筑工程行业绩效管理体系与人才培养建设暨中建政研会员服务活动》，聚焦企业发展战略，将关键绩效指标进行纵横分解，明确绩效如何制定及激励办法，规避绩效考核可能存在的问题，帮助企业构建学习型组织，掌握人才培养体系建设的工具和方法。

欢迎各单位组织人员参加！现将具体事宜通知如下：

一、课程内容

（一）绩效考核存在的问题

1、绩效指标缺乏科学性

2、将绩效考核等同于绩效管理

3、缺乏过程辅导

4、缺乏客观性、公正性

5、缺乏反馈与改进

（二）绩效管理五环节

1、绩效计划：

如何将组织的KPI分解到岗位？

目标分解法：责任矩阵分解法

目标制定工具：平衡记分卡、KPI

目标分解原则：SMART原则

目标沟通与澄清

2、绩效实施：目标审视

3、绩效评价：如何组织考核评价

4、绩效面谈：为什么要开展绩效面谈？什么人需要面谈？怎么组织面谈？

5、绩效改进：绩效分析及改进

（三）大型国有施工投资集团-企业大学发展概况

1、发展历程

2、使命、愿景

3、培训组织及运营体系搭建

4、学习体系搭建

5、取得成效

（四）培训资源体系建设

1、一图四库建设

2、课程体系建设

3、讲师体系建设

4、数字化学习平台建设（五）培训运营体系建设

1、领导力培训体系设计思路

2、专业力培训体系设计思路

3、职业力培训体系设计思路

二、授课师资

陈老师：中建政研专家委员会委员，高级工程师、一级人力资源管理师；曾担任某大型工程局三公司安装分公司技术员、劳资科长、三公司钢结构分公司经营科长、大型国有施工投资集团人力资源部薪酬考核、招聘调配、人才队伍建设高级经理、经理助理、人力资源部副总经理等职务，现担任某大型工程局人力资源部副总经理兼信和学堂副教务长；担任省建设人力资源协会特聘HR专家、水电八局等多家企业专家评委、长沙理工大学职业指导校外导师。陈老师的一线工作经验和授课经验都很丰富，擅长理论联系实际，知识点与实际案例相结合的授课方式深受好评。

三、培训对象

建筑行业HR、培训主管、人力资源总监

四、时间和地点

2021年7月30日   地点：济南市

五、培训费用

1.收费标准：

非会员1280元/人（费用含会务费、资料费、税费、一天中餐），

住宿统一安排，费用自理。

会员200元/人（费用含会务费、资料费、税费），

住宿统一安排，费用自理。

五、培训费用

1.收费标准：

非会员1280元/人（费用含会务费、资料费、税费、一天中餐），

住宿统一安排，费用自理。

会员200元/人（费用含会务费、资料费、税费），

住宿统一安排，费用自理。

2.缴费方式：银行汇款或转账，会议现场不安排收费