2020企业OKR实操VIP班 ——如何通过目标管理助力业务突破和组织变革(7月深圳)
时间:2020-07-17 08:00 至 2020-07-18 18:00
地点:深圳
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2020企业OKR实操VIP班 ——如何通过目标管理助力业务突破和组织变革(7月深圳) 已过期会议时间:2020-07-17 08:00至 2020-07-18 18:00结束 会议地点: 深圳 详细地址会前通知 会议规模:10人 主办单位: 蜜蜂学堂
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会议介绍
会议内容 主办方介绍
2020企业OKR实操VIP班 ——如何通过目标管理助力业务突破和组织变革(7月深圳)宣传图
企业OKR实操VIP班
——如何通过目标管理助力业务突破和组织变革
(本课程颁发广东省人力资源协会认证证书&蜜蜂学堂认证证书)
课程背景
OKR ( objective and key results)即目标与关键结果法,它通过设置企业不同层级的目标和关键结果,帮助企业内部、上下级之间、团队同事之间保持良好的沟通和协作,使得个人目标与团队目标,与公司整体的战略目标能够紧密联系,是一个有效的管理思维框架。
英特尔早期在技术落后的情况下, CEO格鲁夫以其卓越的战略眼光和管理方式,最终力压摩托罗拉,反败为胜。而其中关键之一就是他创造的OKR管理法。
成立两年的谷歌即把OKR作为公司和团队内部管理的重要工具,经过十几年的蓬勃发展,谷歌成为目前全球市值最高的几家公司之一。
在最近的几年里,国内顶尖企业华为、腾讯、阿里以及越来越多的创业公司、传统企业的转型部门,通过采用OKR进行团队目标管理,实现了不同程度的业务突破和组织转型。
而OKR这种有效的目标管理方式,也逐渐成为传统绩效管理工具的重要补充,越来越为众多企业所熟知和推崇。
解决痛点
如果你是:
组织面临转型或者改革,传统的绩效管理无法满足业务突破的需要。
创业公司或者新业务部门,需要用一种最大激发员工内驱力的管理方式。
互联网及科技行业公司,想学习同行业顶尖企业的最佳实践。
想建立一种简单透明,高效沟通的组织文化,让战略目标上下一致,左右对齐。
这个工作坊将助你解决以下问题:
OKR到底是什么?新时代的组织和团队为什么需要OKR?
绩效管理的演化史是什么?OKR与其相比的优势和异同在哪里?
OKR如何通过聚焦目标,设立挑战,透明文化,对其战略四大方式推动组织变革?
OKR落地的关键因素有哪些?实操的步骤和流程包括哪些?如何通过OKR仪表盘、每周立会、回顾会等具体措施来推行OKR?
OKR和绩效评估、晋升、薪酬管理的关系是什么?又如何为其提供重要参考?
如何手把手地设立OKR?在组织内部完整推动OKR的总流程是怎样的?
课程对象
公司负责人/CEO/人力资源总监/人力资源绩效负责人
备注:企业团队参加效果最佳。
课程特色
理论+案例+实操,梳理OKR从知到行全流程
模拟演练,现场实操,针对性解决OKR落地重难点。
萃取国内外OKR经典理论及最佳实践,助力学员在企业实操落地。
小班教学,内容涵盖6个模块,9步流程。
学习完即可领取国家级技能认证证书及蜜蜂学堂认证证书。
培训目标
充分了解OKR的本质,及与传统绩效管理的差别。
掌握制定OKR制定流程,以及具体OKR的目标、回顾、推行等全流程实操落地方法。
制定出协调一致,上下左右对齐的OKR目标,真正让组织做到上下一心。
学会通过OKR仪表盘、每周立会、回顾会等具体措施来持续推动OKR。
懂得如何将OKR的结果与绩效评估、晋升、薪酬管理等挂钩,让其成为激励员工的重要组成部分。
课程涉及部分模型及工具
OKR循环模型
OKR仪表盘
CFR持续绩效改进工具
余杰丰
l 蜜蜂学堂创始人 CEO,五十万管理者及HR社群创建者。
l 国内第一批OKR理论&实践专家,OKR可视化材料作者,OKR实践推动者。
l 15000+页书蜜产品要作者
l 历任上市集团人力资源总监,世界五百强、中国知名零售企业高管
l 国内管理可视化专家、前沿管理理论专家、管理游戏
l 化工作坊创始人
l 多家上市公司、创业公司的创始人私人教练
老师OKR研究背景
2016-4:深入访谈近10名Google、Apple、Oracle资深员工(工程师和HR)、OKR的亲历者进行深入探讨和研究,联合硅谷资深工程师及OKR专家,在蜜蜂学堂平台全网率先推出系列课微课《从硅谷企业发展看中国企业OKR如何落地》,学习人次破2万。
2016:联合外部专家进入国内知名家电企业,分享OKR企业落地实践。
2017:在蜜蜂学堂内部全面推行OKR实践
2018:全网独家翻译视频《Google OKR 内部培训课程》和《约翰·杜尔关于OKR的访谈》,学习人次破万。
2018-2019:针对全球OKR最重要的三本著作《这就是OKR》(Measure what matters), 《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》、《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》进行深入解读,整理了大量原创的书蜜笔记,推动OKR在国内传播。
2016-至今:在多家企业进行OKR的咨询及内训
曾服务客户
华为技术、腾讯网络、中兴通讯、迈瑞医疗、小牛资本、诺普信集团、天虹商场、卓宝集团、猎聘网、脉脉科技、千聊网络、前程无忧、中华英才网、思微、顺德农商银行总行、百度网络、腾邦国际、摩度科技、感臻科技、优迈科技,青岛啤酒、中人网、中芯国际、海南绿能科技、北京中佳信科技、贝壳、云南宏彦科技、佳兆业、康师傅、碧桂园、和明咨询、广东劳卡家具、杭州选哲科技、中信物业、美利金融、天力士集团、亿咖通、奥飞娱乐、美联英语、北京首成国际、皇冠酒店、麦德信
------往期回顾------
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会议日程 (最终日程以会议现场为准)
课程内容
课程主题:OKR工作坊:目标追踪与内部沟通的利器
第一天课程:
一、OKR实践的时代背景
-
全球化趋势、组织进化、技术革命、人才迭代
二、随时代舞动的目标管理简史
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目标管理简史
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科学管理、MBO、OGSM、KPI、BSC
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KPI、OKR与工作绩效
三、OKR的基础认知
-
iMBO与OKR
-
OKR的概念
-
OKR文化:成长心态 & 高绩效产出
-
OKR与绩效文化、招聘、激励与培养之间的联动
三、OKR循环:聚焦目标 沟通变革
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OKR与使命/愿景的联结
-
OKR循环
-
OKR规划四大关键:聚焦、挑战、透明、对齐
-
如何写好一个OKR
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OKR追踪:每周立会
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OKR评审与回顾
第二天课程:
四、CAFE:持续的绩效反馈&成长
-
什么是CAFÉ?
-
Google对高绩效团队的研究
-
对话而不是辅导
对齐对话
反馈对话
进化对话
五、实施OKR后,如何做绩效评价?
-
OKR与绩效评价的关系
-
脱离OKR的绩效评价如何做?
即时反馈&360度评估如何做?
如何评估员工的绩效?
评价时的认知偏差
校准小组如何有效运行?
如何告知评估结果?
-
绩效评价结果的运用
传统绩效评价结果运用存在的问题
全面的人才发展评价
敏捷薪酬评估:更多的数据,更好的决策
打造学习型组织
六、OKR设定旅程:用众筹法制定OKR
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参会指南
会议门票
地点:深圳
时间:2020年7月17-18日
费用:课程原价4680元
6月30日前报名 仅需3980元
(费用不含含午餐,不含差旅费)
精品VIP小班制10人满班
------认证流程------
认证流程包括2部分作业:
第一部分:在课堂上完成一个有效的OKR目标设定。
第二部分:课堂结束后结合实践,完成一个作业后邮件发送回蜜蜂邮箱,老师进行审批。
以上两个作业均完成及通过后才能获得认证证书。
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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