人才发展培训班:以人才驱动企业发展
时间:2022-04-22 09:00 至 2022-04-23 17:00
地点:南京
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人才发展培训班:以人才驱动企业发展 已过期会议时间:2022-04-22 09:00至 2022-04-23 17:00结束 会议地点: 南京 详细地址会前通知 会议规模:30人 主办单位: 南京应许企业管理有限公司
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会议通知
会议内容 主办方介绍
人才发展培训班:以人才驱动企业发展宣传图
【课程简介】
人才建设是企业实现总体战略目标的人力资源保障,是可持续发展的根本动力。“致天下之治者在人才,国势之强由于人”,人才发展不仅成为国家级战略目标,在时代发展与人才危机背景之下,企业人才发展也势在必行。
某种意义上说,企业不缺乏人才,缺乏的是人才发展的能力,也即持续的高质量人力资源供给。本课程将从以下问题出发,介绍建立高效人才发展体系的秘诀。
如何用系统的思维去发展人才?
如何突破管理者人才发展的误区?
如何寻求最优的人才发展方案?
本课程带领大家从企业运营的系统角度出发,探讨人才发展在企业管理中的重要意义。并通过顶层设计模型、可实操的工具方法、切合实际的商业案例等多种手段,帮助管理者系统地学习与掌握人才发展的方法,为企业构建竞争优势指路。
【课程安排】
2天
70%授课教学+30%互动教学
【课程亮点】
资深咨询顾问组成讲师团队
先进管理理念、实用工具方法与标杆管理实践结合
打破管理者传统的认知误区
通过系统教学,从宏观上看清方向,从细微处抓好落实
理论+工具+案例一体式教学
边学边练,讲师一对一指导
咨询顾问结合项目咨询经验切身教学
【课程价值】
创新的课程内容,从企业运营的大视角再认识人才发展
全面提升管理认知,打破人才固化思维
掌握先进的人才发展理念与模型
创新学习方法,理论、案例相结合
建立面向企业未来的人才发展机制
【课程对象】
企业董事长/创始人、总经理、CE0、CHO、COO等企业高管
【课程内容】
人才短缺已经成为全球经济发展的阻碍
致天下之治者在人才,国势之强由于人
VUCA时代,变革的核心是人才
工具:人才发展“三高”模型
二、人才发展引领企业发展
为企业打造一支最优队伍
千军易得,一将难求
最合适的人,都是培养出来的
经营人才就是在经营企业
只有重视人才,才能留住人才
基业长青的企业都重视人才发展
案例:某龙头地产公司的人才内生机制
三、人才发展的六大难题
难题一:等不及,今天培养的人才,明天才能用
难题二:划不来,投入大于产出
难题三:舍不得,为了留住人,还要支付更高的薪水
难题四:靠不住,教会徒弟饿死师傅,师傅不愿教
难题五:养不成,钱花了,人没有培养成
难题六:搞不懂,人才发展怎么做
案例:“黄金人”的故事——人才发展创造长期智力资本
四、人才发展的双环模型
1. 建立人才标准,是人才发展的起点
素质模型提炼两视角
任职资格标准建立三步骤
案例:TX公司任职资格体系
活动:“人才轮”游戏之“我想要的员工在哪里”
2. 开展人才盘点,是人才发展的关键
人才盘点六步骤
人才结构盘点二维模型
人才配置四大手段
工具:人才地图
3. 落实人才培养,是人才发展的核心
人才库管理的六个环节
人才培养的三个阶段
案例:雀巢,根植于文化的培训观
人才培养的“721”法则
培训要虚实结合,有形与无形并重
小企业重“训”,大企业重“培”
培训设计实操——培训设计五步法
案例:GE,从人力资源到人力资本,靠的是培训
企业最大的浪费就是经验的浪费
岗位带教的适用条件
“三导师”制带教的选择
如何让老员工愿意教
“做中学”的两种主要方式
工具:工作特征模型
无聊枯燥的工作,是对员工最大的负激励
有挑战性工作设计的五大方法
八步搭建轮岗体系
活动:“人才轮”游戏之“如何培养我的员工”
领导力发展不在于职级的高低
工具:领导力发展能力模型
领导力发展的四个环节
案例:TCL领导力发展项目分享
为什么越来越多企业开始做管培生项目
管培生四阶段成长路径
管培生四专项培养方式
案例:JD为什么管培生计划会成功
人才梯队管理三大要点
案例:沃尔玛人才发展通道机制
4. 定期人才评估,是人才发展的价值拓展
人才评估的前、中、后三阶段
人才评估标准的3*2模型
人才评估的七大工具
人才评估结果的四项应用
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