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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 高效招聘与面试---前瞻性精准结构化面试技巧2019(10月上海班) 更新时间:2020-08-20T19:47:25

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 高效招聘与面试---前瞻性精准结构化面试技巧2019(10月上海班)
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高效招聘与面试---前瞻性精准结构化面试技巧2019(10月上海班) 已过期

会议时间:2019-10-17 09:00至 2019-10-17 17:00结束

会议地点: 上海   报名后告知

会议规模:30人

主办单位: EwisX

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票 增值税普通发票
领取方式:会前快递 会后快递 
发票内容: 咨询费 会议服务费 会务费 会议费 
参会凭证:邮件/短信发送参会通知

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


         高效招聘与面试---前瞻性精准结构化面试技巧2019(10月上海班)

        高效招聘与面试---前瞻性精准结构化面试技巧2019(10月上海班)宣传图

        高效招聘与面试
        ---前瞻性精准结构化面试技巧
        北京8月16日,上海10月17日,深圳9月27日
        演讲语言:中文Language: Chinese
        标准价格Standard Price:3500RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿


        活动简介Briefing
        人才是企业发展的关键,能否招聘到合适的人才,并能够很好的利用,对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地,并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金,通过各种途径来招聘企业员工,但是由于招聘面试技术的原因,导致有的岗位员工招不到,有的岗位员工留不住,投入很多的人力物力,最后还是劳神费心,没什么收获,为解决这一问题,开发本课程


        活动收益Benefits
        了解确定人才标准的6大方法
        学习结构化面试流程5大步骤
        练习3大行为面试提问技巧(STAR、Probing, Funneling)
        学习设计面试问题的方法
        了解人才测评的其他方法
        了解提高人才选拔的精准度的4大原则


        谁应参加Who Should Attend
        部门经理、HR经理、招聘专员

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        EwisX EwisX

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        日程Agenda
        一、招聘工作的战略意义
        为什么越来越多的公司重视招聘工作
        招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响

        二、结构化面试流程
        *录像:一个糟糕的面试
        *提升精准度的原则一:结构化面试
        *5步骤结构化面试

        步骤1:准备
        *面试准备事项
        *提升精准度的原则二:确定人才标准
        *能力冰山:分清知识技能和天赋
        *确定人才标准的6大方法

        步骤2:开场
        *如何做好面试的开场白
        *角色扮演和点评

        步骤3:收集信息
        *练习:你常用的面试问题
        *不同种类的面试问题
        *提升精准度的原则三:行为提问

        >>提问技巧1:STAR 行为式提问技巧
        a)STAR行为式提问相比其他提问方式的优点
        b)录像:STAR行为式提问
        c)STAR问题设计和练习
        d)应该回避的问题种类

        >>提问技巧2:有效的跟进提问PROBING练习

        >>提问技巧3:漏斗式提问FUNNELING练习
        判断应聘者的忠诚度:三大工作动力

        步骤4:结束
        *如何处理应聘者常见的提问:角色扮演/讨论:

        步骤5:评估
        *评估练习: 学员们根据录像中候选人的表现回答进行打分

        三、其他人才测评方法
        提升精准度的原则四:人才测评
        其他人才测评工具简介
        案例

        四、总结答疑

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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        活动主讲About the Speaker
        李老师
        北京大学光华管理学院工商管理硕士
        PDI 和SHL 授证评鉴中心评估师
        认证企业教练
        DDI《目标选材》(Target Selection) 和PDI《成功选材》(Selection For Success)授证讲师
        Hay 职位评估JE认证评估师

        工作背景
        20多年丰富的人力资源管理和领导力开发企业实战及咨询经验
        20多年培训师经验,教授过几百场内训和公开课
        曾任肯德基餐厅经理、培训主管、人力资源经理,英美烟草华北地区人力资源主管和全国培训经理,霍尼韦尔中国区人力资源经理,国际知名人力资源和组织发展咨询公司PDI的顾问,北京中外企业人力资源协会理事,清华经管学院学生职业导师。
        为多家跨国和国内公司提供过人力资源和领导力的咨询和培训服务。

        主讲课程:《胜任力素质模型的开发和应用》、《结构化行为面试技巧》、《评价中心的设计和应用》、《全面绩效管理》、《目标设定和分解》、《职位评估和薪酬体系设计》、《组织发展实践》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《招用育励留》、《职业生涯规划》、《教练式领导》、《影响力》、《管理原则和实践》、《管理者的角色和职责》、《高绩效团队》、《一线主管管理技能》、《中层领导力》、《卓越管理》

        服务过的主要客户:ABB、安德鲁、阿斯利康、应用材料、安海斯-布希、毕博、BP、博思格钢铁、康菲石油、大唐电信、富士通通信、惠普、艾默生、霍尼韦尔、通力电梯、迅达电梯、伊莱克斯、戴尔、利乐包装、丽珠医药集团、罗地亚、吉百利、西门子、芬欧汇川纸业、先正达、中国银行、建设银行、光大银行、太平洋保险公司、味好美、诺基亚、英博、飞利浦、德尔福、大昌洋行、中海壳牌、诺和诺德、正大、先灵葆雅英特威、百度、贝塔斯曼、中海油、江西赛维、金鹰集团、中粮、发那科、阳狮集团、方正医药、京东方、三花集团、拜耳医药、兴森科技……

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        参会指南

        会议门票


        会务费:3500元/人

        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。

        任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;

        活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        活动家为本会议官方合作
        报名平台,您可在线购票

        会议支持:

        • 会员折扣
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          具体折扣标准请参见plus会员页面
        • 会员返积分
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        • 会员积分抵现
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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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