（第一天）

一、战略定位-企业大学的战略定位与企业人才培养发展的政策原则

1. 为什么要办企业大学？从企业愿景使命核心价值观到企业大学的战略定位/独特价值

2. 企业大学/培训如何匹配业务战略支撑业务发展? 从企业业务战略解码人才战略规划、培训发展规划的基本流程与要素

3. 企业人才与组织发展的基本理念与原则是什么？从人才/干部结构、标准、素质模型到应用原则与培训发展基本原则

4. 企业大学运营/经营模式如何确定? 企业大学服务不同目的的运营/经营模式分析

5. 企业大学的成效应该如何考核？-培训成效绩效评估、投入产出分析与考核指标解析

6. 企业大学一定要建设物理的校园/设施吗？-企业大学建设与学习模式定位与数字化学习/混合式学习等最新技术和理念方式

   研讨&演练1：设计企业大学战略定位与主要职责、运营/经营模式

   研讨&演练2：您所在的企业大学年度培训发展规划

二、组织运作-企业领导、业务部门与企业大学协同分工体系架构与运作

1. 企业大学与公司老板、业务体系/业务主管、HR体系是什么关系？企业培训发展协同组织运作体系模式构建

2. 什么人应该是培训的“师资”？内部与外部结合、实战与专业配合的师资队伍建设政策原则与举措

三、专业平台-企业大学自身运营管理与专业化能力平台建设

1. 企业大学内部组织如何架构？项目群培训组织与能力中心、平台功能的协同运作

2. 企业大学内部专业队伍如何建设？专业培训队伍的选聘、培养、激励与使用管理

3. 大学内部专业能力培养与提升？

4. 企业大学的数字化学习平台如何建设和使用？企业学习文化推动、知识管理体系与信息化平台的建设

   研讨&演练3：您所在企业大学组织如何设计？如何更有效地和公司HR及业务部门协同运作？

第一天晚上 思享会

小组作业：输出您所在企业的培训发展核心理念，拟提供的解决方案全景图

（第二天）

四、业务驱动-提升组织能力、使能变革转型的学习发展解决方案/项目设计与实施

1. 什么是业务驱动、训战结合的培训发展系统解决方案? 从企业文化传承、管理核心能力赋能到战略转型能力发育的培训解决方案体系

2. 如何设计与实施管理者发展类学习发展项目?

   > 您所在企业某个管理者发展项目的现状及问题挑战？

   > 经典案例解析之一：XX关键管理岗位发展项目设计及运作实施

   > 方法经验分享：管理者发展类学习发展项目设计方法与Tips

   研讨&演练4：您所在企业的某个管理者发展项目设计及运作方案审视优化

3. 如何设计与实施文化传承类学习发展项目? 

   > 您所在企业某个文化传承类学习发展项目的现状及问题挑战？

   > 经典案例解析之二：新员工入职引导培训及管理项目/核心价值观传承项目

   > 方法经验分享：文化传承类学习发展项目设计方法与Tips

   研讨&演练5：您所在企业的某个文化传承类学习发展项目设计及运作方案审视优化

4. 如何设计与实施战略与变革转型类学习发展项目？

   > 您所在企业某个战略与变革转型类学习发展项目的现状及问题挑战？

   > 经典案例解析之三：面向未来的战略人才与能力发展项目

   方法经验分享：战略与变革转型类项目设计方法与Tips

   研讨&演练6：您所在企业的某个战略与变革转型类学习发展项目设计及运作方案审视优化