赋能个体★激活组织★赢在团队★胜在执行

实操★实战★实效

主讲嘉宾：

神州英才北京公司总经理～海归创业大赛特聘导师：孔令银

降低内耗  优化团队  提升团队执行力——为您解决企业中“不执行、执行难、难持续”的问题！！

神州英才企业管理顾问（北京）股份有限公司（股票代码：833161），致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过十余年时间发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中咨询实力强、专业底蕴深厚的管理咨询与培训公司。神州英才专注于为中国成长型企业提供战略规划、业务运营管理、品牌营销、人力资源管理、企业文化等管理咨询与管理培训服务。

十余年来中国50000家成长型企业见证了神州英才的成长，2015年7月神州英才成功挂牌新三板，新浪网、凤凰网、环球网等众多知名媒体相继报道“中国企业管理咨询第一股 神州英才成功挂牌上市”。

2019年，神州英才开启国际化商学平台战略，联合全球顶级商学院-法国里昂商学院启动“全球创新管理EMBA课程研修项目“，再次开创行业先河，成为国内首家与世界顶级商学院合作办学的管理咨询培训公司。

愿景：做中国管理咨询业的持续领跑者！

使命：共建伟大公司 —— 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！

核心价值观：商业人格、结果导向、客户价值、开放分享、拥抱变化、艰苦奋斗

核心竞争力：说我所做，做我所说。

【课程大纲】

第一模块  结果与任务-----执行就是要结果

1.结果是什么?

我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。公司是以结果做商业交换的平台。结果三要素：——有时间、有价值、可考核；客户价值是做结果的方向。

2.什么是任务，什么是结果？

完成差事:领导要办的都办了。  例行公事:该走的程序走过了。  应付了事:差不多就行了。无价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结果。

3.结果种种

无结果、假结果、坏结果，都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的结果。

4.如何做结果：结果外包法；底线结果法。

第二模块  中层执行力—中层的使命赚钱，带团队

1.中层执行要点

战略执行,是做大气层，将战略折射掉，还是做放大镜，将员工点燃？

带领团队,是当司机，还是当乘客？乘客永远不会自动变成司机——·没有拼命的环境和机制，人为什么要拼命？当人处于既得利益状态时， 80%的忠臣会变得毫无斗志。

追求业绩,中层经理永远只有一个目标——赚钱！

你的工作标准在哪里？永远都不要放弃裁员的权利——·大多数公司都声称自己的工作标准是按照中间层次的员工定的，但实际一定低于中间员工的水平。

4超越期望。永争第一，没有最好，只有更好！

中层执行的方法（两讲三做）

1、讲清结果；2、讲清后果；3、做检查；4、做奖罚；5、做机制

【课程收益】

通过认清结果与任务的区别，树立员工的结果导向思维，明确我们工作中的走形式，做任务现象，真正的提交结果，大多数员工在做任务，而不做结果，我们会训练大家如何做结果。并且结合做结果的方法与工具最大化的提高工作效率，提高运营效率,杜绝开会没结果,做事没检查,指令没反馈的现象。——目标管理，结果导向思维的实战训练。

教会企业中层如何带团队，如何赚钱，一个中层该如何去做，企业中层管理者的定位在哪里,如何起到团队管理的承上启下的作用,体现中层的价值。

 ——中层管理者应该如何带团队，如何管理团队，帮助员工成长！

VIP贵宾套票：980元/人，赠送价值20万元多行业****内部资料一份，加入500人《HRD线上交流部落》，有机会现场获得价值12800元的成长课票。神州英才任一产品最终活动价相同金额抵扣（不能重复使用）

体验票：0元/每人，有机会加入500人《HRD线上交流部落》，有机会现场获得价值12800元的成长课票。

【适合人群】

本课程为企业高端落地精华课程，且课程设置安排仅针对企业负责人、股东、总经理、核心高管、人力资源总监。

沙龙规模：限制400人参加

主办方：神州英才企业管理顾问（北京）股份有限公司