成为具备OD能力的HRBP高手

上海8月20-21日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：6800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿


 

课程大纲Agenda

一、HRBP基本概念

  * 三支柱基本理论
  * HRBP的职责、能力
  * 企业案例：华为HRBP、阿里政委

二、如何做业务&组织诊断

  * OD理论输入
  * 系统思考、开放系统
  * 模型：组织模型、战略管理模型
  * 如何懂业务、做业务诊断

三、如何赋能业务，激活团队活力

  * 如何身心灵陪跑业务
  * 不同业务场景下如何赋能
  * 内部工作坊心脑体设计框架
  * “搭场子”背后的OD道法术器

四、HRBP如何搭场子

  * 搭场子的应用场景
  * 引导和教练技术在HRBP的应用
  * 如何做业务共创
  * 如果做业务复盘/组织复盘

课程讲师About the Speaker

陈欢

企业教练/HR顾问/引导者
国家二级人力资源管理师
AACTP国际注册行动学习促动师；AACTP国际认证复盘教练
埃里克森国际教练学院认证学习
中科院心理研究所心理学研究生（在读）

16年人力资源和组织管理经验，12年企业HR一号位。2009进入互联网行业，先后担任阿里早期第一批天猫商家的HR负责人、阿里系独角兽公司贝贝集团的人力资源总监、阿里新零售事业群政委、阿里创新事业群政委，经历了阿里成熟期的组织管理体系运作。2019年开始以陪跑型组织成长教练的角色，辅导企业战略转型落地、夯实组织管理体系。

擅长领域：
* 战略-组织的闭环打造：有较强的业务视角和洞察，通过组织诊断，把脉企业是真战略还是假战略、诊断落地执行中的问题之根源，通过教练方式辅导企业建立战略到组织的闭环，形成战略共创-战略解码-战略执行（组织能力建设）-战略复盘的大图。
* 引导和教练：将OD/引导和教练技术/心理学综合运用，以教练方式授人以渔，辅导企业建立上述闭环。
* 人力资源管理体系建设：贴合业务战略的人力资源体系建设和升级，包括三支柱体系和政委体系。
* 企业教练：以陪跑的方式深入企业的组织和业务，协助董事长/CEO厘清从战略制定、战略解码、战略落地不执行的全链路业务和组织设计的路；为董事长/CEO/高管提供1:1教练服务，支持其个人成长
* 组织发展/团队教练项目 （轻咨询模式）：组织诊断项目 / 战略共创和解码 / 组织变革项目 / 文化共创融合项目等；根据企业面临的实际问题，为企业量身定做解决问题的workshop，用教练和引导的方式借事修人，解决企业当下实际的业务戒团队问题，提升团队心智。如战略解码工作坊、业务复盘工作坊、用教练技术做个人复盘工作坊