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组织效能-诊断策略与提升路径 上海8月18-19日
时间：2022-08-18 09:00 至 2022-08-19 17:00
地点：上海
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组织效能-诊断策略与提升路径 上海8月18-19日 已过期会议时间：2022-08-18 09:00至 2022-08-19 17:00结束 会议地点： 上海 报名成功后邮件通知地址 报名成功后邮件通知地址 会议规模：30人 主办单位： EwisX E维思
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会议通知
会议内容 主办方介绍
组织效能-诊断策略与提升路径 上海8月18-19日宣传图
组织效能-诊断策略与提升路径
上海8月18-19日
演讲语言：中文Language: Chinese
课程目标Benefits
1. 掌握组织效能各指标的定义与应用2. 系统地组组织层面评估组织效能
3. 找到不同维度提升组织效能的技巧
课程大纲Agenda
一、组织效能是什么
* 组织效能的内涵
* 组织效能的应用范围与原则
>>适用的不同组织类型：效率型、制度型、目标型、人本型
>>4C向量管理模型
>>不同组织文化对组织效能的影响
二、组织效能的工具与应用
* A.不同的组织发展模型
>>业务领先模型BLM
>>麦肯锡的7S
>>六个盒子
>>杨三角
>>星模型
* B.组织顶层设计的8要素
>>各要素的设计流程与关联性
>>各要素输入输出的逻辑建立
>>各要素背后的关键点
三、组织效能的诊断策略
* 组织效能诊断的流程架构
* 影响组织效能的关键因素
* 不同的组织效能评价指标
* 团队效益指标分析（洛萨达线）
四、组织效能诊断问卷设计
* 从战略到组织的价值链
* 从组织到部门的知识管理
* 从部门到人才的岗位体系
* 从人才到政策的公司治理
五、组织效能仪表盘构建
* 编制问卷与数据分析
* 输出组织效能仪表盘（管理方格）
六、组织效能提升方案设计
* 野蛮式管理型的优化方案
* 效率式管理型的优化方案
* 大家庭式管理型的优化方案
* 案例分析：华为、奈飞、谷歌、苹果
七、成为组织效能提升专家的五项修炼
* 认知管理（高层领导者为主的心智拓展）
* 设计思维（解决方案设计为核心的思维）
* 系统管理（价值观主导的解决问题架构）
* 政策制定（行为改变为成果的管理机制）
* 专业修练（全球OD 5大发展流派演化）
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E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。
会议日程
会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
课程讲师About the Speaker
吴伟瑞
美国专业人力资源教育背景，20多年外企服务经历，曾在高通、安华高、敦豪、家得宝等企业担任亚太区人力资源总监、亚太区人力资源总监及HRBP、大中华及韩国区组织发展资深经理、中国及美西组织发展经理等职位。具有系统、完整的跨国人力资源管理实践经验，熟悉美国，大陆，香港，台湾，澳门，韩国，日本，新加坡，印度，英国和德国等国人力资源管理。
12年至今服务于咨询顾问公司，已为二十几家大中小型民营企业提供服务。目前涵盖制造、技术、及科创行业，营收规模从RMB一亿至七十亿，员工人数从二百至五万人。专注于组织发展、人力资源、团队建设、人才养成、领导力解决方案。发展出自有的组织发展专利，系统化数字化及智能化排除管理的障碍。
服务过的客户包括：联合利华、一加手机OnePlus、开市客（Costco）、HTC、Ranir医疗制品、微软、谷歌、富凯家居制造、茂迪太阳能、汇美集团、润石智能科技、顾家家居Kuka、华住酒店集团、山西奥博能源电力、京东商城、京东物流、DHL、Qualcomm高通、Avago安华高科技、HP、腾讯科技、德国RaceChip汽车配件制造、金奥集团Keyne Group、MX Media Group、V Coffee连锁饮料、A.H.C化妆品集团CARVER KOREA……
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参会指南
会议门票 场馆介绍
标准价格Standard Price：6800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
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