【课程提纲】：

一、战略性人力资源管理的特点与要点

1、战略性

² 企业战略与人力资源战略的关系，如何将企业战略落实到人力资源管理

² 企业重大问题与人力资源资源战略的关系

² 案例分析：人力资源管理高端问题与全局性问题

² 人力资源战略规划涉及的问题与具体内容

2、系统性

² 企业管理的系统性与价值链分析

² 战略目标的落地与价值树分解法

² 平衡记分卡思想与目标落实到个人

² 关键成功因素法分析业绩突破口

² 人力资源的“五大环节”之间的关联关系分析

² 现场实战练习：分析自己公司的业绩因果链

3、激励机制

² 人的本性、以人为本

² 案例研讨：如何激励优秀员工

² 激励金字塔

² 绩效激励的重要地位

² 绩效管理的要点与常犯的重大问题

² 高层重视人力资源体现在哪些行为上

² 重视人才的实例：某公司的人才机制

4、核心竞争力

² 什么是核心竞争力，核心竞争力体现在哪里，

² 有所选择、有所放弃，如何培育企业的核心竞争力

² 实战：分析、设想自己企业的核心竞争力

² 现场练习：观念创新会有哪些成果

² 实例：某集团不拘一格的HR创新使业绩倍增

5、人力资源管理部门的角色与定位

² 人力资源部的四大角色

² 人力资源管理工作的重心与定位

² 研讨分析：如何体现和发挥人力资源部门的最大功能

² 人力资源如何为企业战略目标服务，如何落实到每个员工

² 大企业与小企业的人力资源管理策略的异同点

² 观念：直线经理首先是人力资源经理

² 总结：战略性人力资源管理的核心“一个中心，两个基本点”

二、高层在人力资源管理的“五大环节”主抓的重点与难点工作

1、招选与任用人才需要明确哪些重点问题

² 高层在选拔人才方面主抓的核心是什么

² 划定界限：“四要四不要”

² 案例：许多知名企业的人才选拔界限与操作系统，其意义何在？

² 选拔人才的主要技术方法如何贯彻落实，形成体系，体系是什么样的

² 人才选拔中不同以往的新思路

² 如何提升选拔人才的效率和效果

2、人才培养要有体系保障

² 培养人才的新观念，以往培养人才的问题如何根除

² 培养人才有哪些有效的方式，如何纳入制度

² 缩短员工的成长周期，实现十年树木、百日树人

² 培训成体系，用系统方法提升效果

² 传帮带的落实

² 研讨：如何快速形成一套自己企业高效的人才培养机制，关键点在哪里

3、用人的突破

² 用人要“两手抓”，如何落实

² 建立制度，如何实现高效地授权，财权与人权的授权界限

² 合理、有效而低成本的内部流动机制，人尽其才、人岗匹配

² 用人所长，落实难——如何通过政策落实

² 集团公司如何对分支机构及其总经理进行授权与管控

² 如何实现有效的“闭环监控”

² 案例：某企业的财权、人权的授权机制，老板不会忙

² 研讨：自己企业用人的突破口在哪里

4、储备、留人与淘汰

² 人才储备的制度与策略

² 人才的分级分类，工作序列化分类分级降低成本

² 案例研讨：人力资源管理如何来为企业创造价值

² 留住人才的制度环境、人文环境的建立

² 元老、高管的激励与安置规划

² 如何长远系统地规避淘汰人才的法律风险

5、鼓舞士气、激发员工激情的方法与机制建设

² 管人的核心是积极性与激情的调动，人的本质

² 激发员工激情的系统方法

² 日常工作中如何鼓舞士气，形成制度

² 如何让员工像老板一样为自己工作

² 视频分享：某企业训练员工富有激情的工作

² 案例分享：某知名集团公司如何用活人才

² 视频分享：某外资老板的激励

² 激励人才方法测试：

三、高层在人力资源管理方面的“八项注意”    

1. 高层必须明确的管人理念与管事规则

² 一视同仁与因人而异

2. 高层管人面临的“八项注意”

3. 老板的胸怀体现在哪里？经理的胸怀体现在哪里？

² 大企业的老板的胸怀展示分析

4. 如何塑造团队精神和企业文化，如何落实到中层

² 视频分析：如何构建团队精神

5. 让员工有点狼性，狼性体现在哪里，如何落实

6. 善于做思想工作，思想工作有模式化的方法

² 视频鉴赏：心态如何管理避免形成隔阂

7. 如何提升效率与效果，效率体现在哪里，重要性何在

² 人才使用效率的差距体现在哪里

8. 团队优化，如何最大化体现团队绩效、激发潜能

9. 个人与组织的学习力如何提升，有什么意义

² 企业的学习力体现在哪里

10. 如何通过创新提升人力资源的效能

² 展示分析公司人力资源管理的创新方法

² 分析：知名企业高层的人力资源管理六大经验分享