培训内容

(一)构建以岗位职位管理为基础的现代人力资源体系

1.如何做好三大岗位设置和工作分析，岗位设置的原则、特点工作分析的几种方法、岗位说明书范本、编制要求、应注意的问题，案例分享

2.与岗位管理密切相关的组织机构调整、管控模式，部门工作说明书的用途和范本、案例分享

3.管理、技术和生产操作岗位的价值评估，包括岗位评价的意义、方法、工具、评价要素表及权重赋分要点以及划岗归档原则和方法，案例分享

4.构建符合企业内在要求的职位体系，如何将企业岗位划分为符合生产经营特点的职类，职种、职级，建立员工正常晋升发展的职位序列，以及岗位、职位、薪酬如何实现有效衔接，岗位职位管理办法制定，案例分享

5.员工能力模型构建与实施:能力模型要素选择及评价标准、能力模型设计技巧，在薪酬分配中的应用

6.定岗定编定员相关内容:“三定” 在薪酬管理中的重要作用、定岗定编的原则与方法、实际运用与操作要点。竟聘上岗在定员中的应用和操作案例

(二)人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧

1.内部明确招人的标准

2.招聘的基本流程、方法和技巧

3.如何有效识别和筛选简历

4.面试的类型、方法和技巧

5.面试过程控制及常见误区

6.招聘渠道的选择

(三)人工成本管理与控制

1.国家当前关于人工成本构成的相关规定，人工成本的七项构成、主要内容，所占比例分析

2.我国人工成本管理现状及主要问题,人工成本管理的定义、目的、意义、特点，企业加强人工成本管理的必要性

3.人工成本主要指标解析，包括人工成本的主要指标系，劳动生产率与工资总额控制，劳动分配率与人事费用率定义、公式及应用

4.人工成本分析与控制方法，比较法、经验法、目标利润法定义及公式，人工成本与工资成本测算，控制人工成本的条件

5.人力资源管理部门如何做好人工成本管理，建立人工成本统计制度，明确各岗位成本责任制度，提高人工成本投入效率，合理控制工资成本

(四)绩效管理技巧与考核方法

1.现代绩效管理核心框架和要点

2.部门绩效考核指标设计方法及案例分享

3.员工绩效考核指标设计方法及案例分享

4.如何解决管理技术人员考核指标很难量化的问题及案例分享

5.绩效考核积分制的引入和积极作用

6.绩效考核结果的应用(从对员工和对组织两个角度)

7.如何解决绩效考核中的人情因素

8.绩效管理制度具体应包括哪些内容

9.绩效考核应当注意的几个问题

10.考核实战技巧及方案分析

(五)劳动关系管理及劳动纠纷法律风险防控

1.员工关系的范畴;员工满意度与稳定性模型

2.员工关系恶化的三层原因

3.试用期管理的法律依据及试用期录用条件设计

4.劳动合同的履行、变更、续签、中止、终止

5.员工离职的法律风险防范与用工成本控制

6.企业经济性裁员合法性操作

7.劳动报酬、休假、薪酬福利合规管理

8.违纪违规问题员工处理

9.企业与员工解除劳动合同需支付的各项费用分析