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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019向阿里学管理培训班(11月杭州班) 更新时间:2019-10-28T17:41:50

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2019向阿里学管理培训班(11月杭州班)
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2019向阿里学管理培训班(11月杭州班) 已过期

会议时间:2019-11-01 09:00至 2019-11-02 17:00结束

会议地点: 杭州  阿里巴巴西溪园区  杭州市余杭区文一西路969号

会议规模:暂无

主办单位: 阿里新商业学院

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票 增值税普通发票
领取方式:会前快递 会后快递 
发票内容: 会议费 会务费 
参会凭证:邮件/短信发送参会通知

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        2019向阿里学管理培训班(11月杭州班)

        2019向阿里学管理培训班(11月杭州班)宣传图

           外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。

           适合学员:企业负责人、中高层管理者及HR管理人员

        课程收益:

        1. 了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践

        2. 深入学习阿里政委体系,打造业务推动型HRBP

        3. 全面了解阿里管理的总纲,领略阿里三板斧的魅力

        4. 学习阿里干部培养的道法术器,解决人才不够用的问题

         

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        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        第一天:《阿里巴巴企业文化与三板斧》

        模块一:阿里巴巴企业文化

         1. 阿里管理之道

         ◆ 阿里管理的基本哲学

         ◆ 阿里的道、术、势、器

         ◆ 阿里管理总纲

         2. 阿里企业文化与价值观的演变

         ◆ 阿里价值观演变:六字方针、独孤九剑、 六脉神剑、太阳/底线

         ◆ 阿里文化的内涵:天地人文化、校园文化、 家文化、铁军文化、武侠文化、复盘文化

         3. 文化如何落地

         ◆ 文化落地的三个层

         ◆ 文化落地纵队:政委体系

         ◆ 文化落地的六大招式

         4. 文化如何推动生产力

         ◆ 企业目标链接个人梦想激励员工

         ◆ “SELL”文化驱动员工

         ◆ 基于战略的组织制度保障鞭笞员工

         ◆ 管理者言传身教信服员工

        模块二:阿里巴巴腰部三板斧

         ◆ 懂战略

         ◆ “我”存在的意义

         ◆ 从使命到战略:先WHY后HOW

         ◆ 战略的三位一体图

         ◆ 用上帝视角

         ◆ 从未来看现在

         ◆ 因为相信所以看见

         ◆ 战略落地八步曲

         2. 搭班子

         ◆ 组织的铁三角

         ◆ 组织架构设计

         ◆ 组织绩效管理体系设计

         ◆ 选人、用人、育人、留人

         3. 做导演

         ◆ 一颗心:“我们的”;懂你、懂我、我懂你 懂我

         ◆ 一张图:共同看见、关键行动

          ◆ 一场仗 : 以战养兵

        第二天:《阿里巴巴政委体系及运作》

        模块一:阿里政委的起源与角色定位

         1. 政委的缘起与发展

         ◆ 阿里设立政委的初衷

         ◆ 阿里政委的发展史

        2. 政委的角色定位

         ◆ 使命愿景的坚守者

         ◆ 文化的捍卫者

         ◆ 组织机制的架构师

         ◆ 业务的战略合作伙伴

        3. 政委的主要职责

         ◆ 懂业务:理解业务逻辑,从业务视角看组织

         ◆ 促人才:人才结构的升级和增值

         ◆ 推文化:公司文化价值观的传递和守护

         ◆ 提效能:提高团队人效产出

        模块二:阿里政委体系运作与实践

         1. 政委的核心能力

         ◆ 识人心懂人性通人情

         ◆ 问题的分析与解决

         ◆ 客户思维和客户导向

         ◆ 业务逻辑和内部流程

         2. 政委体系运作与工作方法

         ◆ 政委体系的运作:揪头发、闻味道、照镜子、搭场子

         ◆ 政委的工作方法:六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头

         3. 政委的实践

         ◆ 对个体:小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化

         ◆ 对团队:招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设

         ◆ 对组织:阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值 

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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        讲师阵容:

        严小云  

        阿里十年陈,原阿里巴巴中国事业部大区总经理,近20年的企业管理经验。从一线销售到大区总经理,曾获马云亲授“百年之星”和“TOP 1 SALES”荣誉,熟悉电销、直销、渠道销售,曾独立组建近千人的创新业务大区并实现业绩连续多年3倍增长。对销 售前台、中台、后台的搭建,营销策略,人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系的优化,团队文化的打造都有自己的独到见解。

        陈亮

         阿 里 十 年 陈,文 化 布 道 官 2003年加入阿里巴巴;2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专家;2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委(HRG);2010年-2012年中国供应商销售运营部、中国 供应商北方大区大政委(HRM);2013-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委(HRM)。

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        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        课程价格:3580元/人,培训费 教材费 讲师课酬 场地费

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        阿里巴巴西溪园区 阿里巴巴西溪园区

        阿里巴巴西溪园区又名淘宝城,是知名互联网公司阿里巴巴集团的总部所在地,坐落于杭州市余杭区文一西路969号(高教路口),杭州未来科技城核心区域五常街道。

        阿里巴巴西溪园区东至常二路,南至创新路,西至高教路,北至文一西路,规划总占地26万平方米,一期项目由8幢单体建筑和2幢停车楼组成,包括了员工主办公区、食堂、健身房、报告厅和影视放映厅等日常办公休闲的基础设施,总建筑面积约29万平方米 [1]  ,其主建筑体的设计由日本设计大师隈研吾担纲。


        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        活动家为本会议官方合作
        报名平台,您可在线购票

        会议支持:

        • 会员折扣
          该会议支持会员折扣
          具体折扣标准请参见plus会员页面
        • 会员返积分
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          仅PC站支持。
        • 会员积分抵现
          根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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