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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019向阿里学管理培训班（12月杭州班）更新时间：2019-11-19T15:08:00

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2019向阿里学管理培训班（12月杭州班）已过期
推荐参加：2024管理改进论坛暨CSPI联合绩效改进中心生态合作大会

会议时间：2019-12-06 09:00至 2019-12-07 17:00结束

会议地点：杭州阿里巴巴西溪园区余杭区文一西路969号淘宝城一期

会议规模：80人

主办单位：阿里巴巴新商业学院

发票类型：增值税专用发票增值税普通发票增值税普通发票

领取方式：会前快递会后快递

发票内容：会议费会务费

参会凭证：邮件/短信发送参会通知

行业热销热门关注看了又看换一换

会议通知
会议内容主办方介绍

2019向阿里学管理培训班（12月杭州班）宣传图

外界学阿里，必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。

适用学员

企业负责人、中高层管理者及HR管理人员

课程收益：

1. 了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践

2. 全面了解阿里政委角色定位、工作方法和体系运作

3. 全面了解阿里人自驱力的来源：铁军文化、机制保障

4. 学习铁军团队如何锻造、定目标追过程拿结果的方法

课程优势

一线实践专家---对标阿里经验---梳理管理脉络---标杆案例学习

阿里巴巴新商业学院

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

Day1: 阿里巴巴销售铁军打造

模块一：铁军文化

◆ 梦想驱动的铁军

◆ 军队：打硬仗

◆ 学校：教学相长，赋能员工

◆ 家庭：员工关怀员工的氛围

◆ 宗教：工作成为工作的奖赏

模块二：铁军的制度

◆ 铁军人才的招、用、育、留

◆ 沟通机制、高压线等制度介绍

◆ 绩效评估双轨制：361考核

◆ 奖明星、杀白兔、野狗也示众

模块三：阿里铁军打造

◆ 思想的团建：让团队具备共同的思想，共同的心智模式，一颗心、一张图、一场仗

◆ 生活的团建：如何通过生活的团建，让团队裸心、共情

◆ 目标的团建：通过共同达成目标的过程中，让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队

模块四：定目标、抓过程、拿结果

◆ 目标八步曲：解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结

◆ 员工辅导：培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制

DAY2: 阿里巴巴政委体系及运作

模块一：阿里政委的起源与角色定位

1．政委的缘起与发展

◆ 阿里设立政委的初衷

◆ 阿里政委的发展史

2．政委的角色定位

◆ 使命愿景的坚守者

◆ 文化的捍卫者

◆ 组织机制的架构师

◆ 业务的战略合作伙伴

3．政委的主要职责

◆ 懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织

◆ 促人才：人才结构的升级和增值

◆ 推文化：公司文化价值观的传递和守护

◆ 提效能：提高团队人效产出

模块二：阿里政委体系运作与实践

1．政委的核心能力

◆ 识人心懂人性通人情

◆ 问题的分析与解决

◆ 客户思维和客户导向

◆ 业务逻辑和内部流程

2．政委体系运作与工作方法

◆ 政委体系的运作：揪头发、闻味道、照镜子、搭场子

◆ 政委的工作方法：六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头

3．政委的实践

◆ 对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化

◆ 对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设

◆ 对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

讲师阵容

王建和：阿里铁军9年老兵、文化布道官

2006年加入阿里巴巴，曾供职于阿里巴巴国际站，负责天津区域跨境电商客户运营、产品营销、团队组建、客户开拓，以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作。多次创造铁军销售个人新纪录，打造多支铁军荣誉战队。

陈亮：阿里十年陈文化布道官

2003年加入阿里巴巴；2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专家；2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委（HRG）；2010年-2012年中国供应商销售运营部、中国供应商北方大区大政委（HRM）；2013-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委（HRM）。