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首页 > 商务会议 > 人力资源会议 > 【深圳】战略性薪酬规划与全面预算管理培训(2020-11-12) 更新时间:2020-04-30T14:59:33

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【深圳】战略性薪酬规划与全面预算管理培训(2020-11-12)
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【深圳】战略性薪酬规划与全面预算管理培训(2020-11-12) 已过期

会议时间:2020-11-12 09:00至 2020-11-12 18:00结束

会议地点: 深圳  详细地址会前通知  None

会议规模:暂无

主办单位: 伯乐会

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

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        会议内容

        会议介绍 主办方介绍


        【深圳】战略性薪酬规划与全面预算管理培训(2020-11-12)

        【深圳】战略性薪酬规划与全面预算管理培训(2020-11-12)宣传图


        课程背景
        越来越多的企业的HR和薪酬福利负责人意识到,在企业内不能闭门造成,要走出HR的专业深井,紧跟企业战略的步伐,才能真正支持业务发展。本课程从实战与案例出发,带你一起走出专业深井,一步一步学习战略性薪酬规划的方方面面。

        课程收获
        · 如何链接业务-人才-人力资本,有效解读业务并进而形成有效的薪酬战略以配合讹误战略?
        · 如何进行量化的薪酬诊断与分析,进而制订针对性的薪酬策略和实施方案?
        · 如何通过薪酬预算数据化人力资源管理的过程和结果?
        · 如何通过人效分析和预警转动人力资本差异化投资的钥匙?

        目标学员
        · 从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员
        · 薪酬经理
        · HRM
        · HRD
        · HRVP

        课程大纲

        第一部分:战略性薪酬规划综述
        1. 业务制定制定的方法和路径(如何澄清企业业务模式、价值定位及增长途径,如何制定业务目标…)
        2. 人才战略制定的方法和要点(如何识别组织管理能力,如何确定关键岗位,如何预测人才需求数量,如何确定人力资源关键管理主题…)
        3. 战略性薪酬规划的宗旨、要点、流程
        · 案例演练
        · 个人练习

        第二部分:薪酬诊断与评估
        1. 外部竞争力分析
        2. 内部公平性分析
        3. 薪酬与绩效关系分析
        4. 付薪能力分析
        5. 业务一致性分析
        · 案例演练
        · 个人练习

        第三部分:薪酬策略与规划
        1. 薪酬策略的关键问题(薪酬理念、薪酬目标市场、薪酬水平定位、薪酬项目、薪酬比例、薪酬架构数量、绩效考核策略、薪酬管控…)
        2. 薪酬规划行动方案(节奏、要点…)
        · 案例演练

        第四部分:薪酬预算与人力资源全面预算
        1. 薪酬预算模型(总额预算、明细预算,预算科目,预算参数…)
        2. 薪酬预算步骤
        3. 薪酬预算沟通与审批
        4. 薪酬预算分配和使用(调薪矩阵、奖金方案设计…)
        · 算法练习

        第五部分:薪酬成本评价及人效监控
        1. 人效指标提取及分析
        2. 人效提升的关键举措
        · 案例演练
        · 行动方案设

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        参会指南

        会议门票


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