【上海】战略性薪酬规划与全面预算管理培训(2020-07-03) 已过期
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会议时间：2020-07-03 09:00至 2020-07-03 18:00结束

会议地点：上海详细地址会前通知 None

会议规模：暂无

主办单位：伯乐会

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

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会议内容
会议介绍主办方介绍

【上海】战略性薪酬规划与全面预算管理培训(2020-07-03)宣传图

课程背景
越来越多的企业的HR和薪酬福利负责人意识到，在企业内不能闭门造成，要走出HR的专业深井，紧跟企业战略的步伐，才能真正支持业务发展。本课程从实战与案例出发，带你一起走出专业深井，一步一步学习战略性薪酬规划的方方面面。

课程收获
· 如何链接业务-人才-人力资本，有效解读业务并进而形成有效的薪酬战略以配合讹误战略？
· 如何进行量化的薪酬诊断与分析，进而制订针对性的薪酬策略和实施方案？
· 如何通过薪酬预算数据化人力资源管理的过程和结果？
· 如何通过人效分析和预警转动人力资本差异化投资的钥匙？

目标学员
· 从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员
· 薪酬经理
· HRM
· HRD
· HRVP

课程大纲

第一部分：战略性薪酬规划综述
1. 业务制定制定的方法和路径（如何澄清企业业务模式、价值定位及增长途径，如何制定业务目标…）
2. 人才战略制定的方法和要点（如何识别组织管理能力，如何确定关键岗位，如何预测人才需求数量，如何确定人力资源关键管理主题…）
3. 战略性薪酬规划的宗旨、要点、流程
· 案例演练
· 个人练习

第二部分：薪酬诊断与评估
1. 外部竞争力分析
2. 内部公平性分析
3. 薪酬与绩效关系分析
4. 付薪能力分析
5. 业务一致性分析
· 案例演练
· 个人练习

第三部分：薪酬策略与规划
1. 薪酬策略的关键问题（薪酬理念、薪酬目标市场、薪酬水平定位、薪酬项目、薪酬比例、薪酬架构数量、绩效考核策略、薪酬管控…）
2. 薪酬规划行动方案（节奏、要点…）
· 案例演练

第四部分：薪酬预算与人力资源全面预算
1. 薪酬预算模型（总额预算、明细预算，预算科目，预算参数…）
2. 薪酬预算步骤
3. 薪酬预算沟通与审批
4. 薪酬预算分配和使用（调薪矩阵、奖金方案设计…）
· 算法练习

第五部分：薪酬成本评价及人效监控
1. 人效指标提取及分析
2. 人效提升的关键举措
· 案例演练
· 行动方案设计

伯乐会

伯乐汇是由伯乐会为人力资源行业精心打造的在线垂直社区。它致力于为人力资源从业者、人力资源服务商、人力资源专家学者搭建一个高效、便捷、实用的在线互动平台，实现大数据时代的资源整合。当今市场上的各类服务与产品鱼龙混杂、参差不齐，如何才能在众多的服务中选出适合自己企业的一款？如何知道客户对这些服务商的评价如何？如果更深入地了解到真正的使用情况？在这里，伯乐汇会告诉您！在他们的产品评价中，会有用户的真实反馈，您可以全方位地去评价产品的匹配程度。在这里，您可以最多地获取全球最新的人力资源资讯；在这里，您可以最快地找到最具参考性的成功案例分享；在这里，您可以最高效地和资深人力资源专家建立联系；在这里，您可以最充分地展示专业背景、扩大个人影响力；在这里，您可以最充分地展示企业形象、扩大品牌影响力。