2019 IPD企业家训战班:核心竞争力构筑之道(上海)
时间:2019-10-18 08:00 至 2019-10-20 18:00
地点:上海
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2019 IPD企业家训战班:核心竞争力构筑之道(上海) 已过期会议时间:2019-10-18 08:00至 2019-10-20 18:00结束 会议地点: 上海 详细地址会前通知 会议规模:暂无 主办单位: 乔诺商学院
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会议介绍
会议内容 主办方介绍
2019 IPD企业家训战班:核心竞争力构筑之道(上海)宣传图
“把产品卖到全世界去!”
不少企业提了很多年,但是一直比较难以实现,最大的阻力究竟是什么?
大多数中国企业,在单个领域获得一定成功之后,却很难培育真正的第二曲线,这又是为什么?
他们——
产品初步成功“依赖难以复制的英雄”,
团队之间,相互推诿,
经验浪费,反复犯类似错误,做无用功;
他们——
缺技术,缺专利,缺有竞争力的产品;
说到底——
他们缺乏“具备竞争力的产品管理体系”。
因此,让企业在产品管理上面临诸多困境......
企业7大产品管理困境
咨询服务过程发现产品管理的常见七大困境:
1、对变化中的客户需求理解不够充分,导致不知道现在研发的产品是否会获得商业成功;
2、由于立项质量差,导致产品的问题非常多,后期维护费用高,费时费力;
3、定制化为主,研发效率低,缺乏系统架构、平台和公共模块的开发管理,导致积累不能得到复用,成本高、效率低,质量风险大;
4、不断开发新产品,但没有几款产品真正的持续领先同行,没有差异化竞争力;
5、技术规划跟不上产品开发的要求,不知道如何做好技术规划与投资,让未来获得持续的成功。技术准备不足也严重阻碍产品开发项目进度;
6、职能化作战,各自为政,流程割裂,缺乏组织大家协同的产品运作管理体系和重量级团队;
7、没有清晰界定产品线运作的权、责、利,导致产品失败找不到一个真正的责任主体,产品成功也没有明确的利益导向,从而产品的商业成功成为了海市蜃楼。
研发领域的管理圣经《PACE》一书提到:
“80%的跨国公司,都采用了集成产品开发流程。”
“从长远来看,产品优势的唯一来源、也是持久来源是比竞争对手更为完善的产品开发流程。”
中国的跨国公司——华为,用自己的实际行动证明了IPD的伟大:
1998年引入1.0版本,持续20年不断优化,2018年发布8.5版本,让其应用于通信大型设备、企业中型设备、消费者业务的手机、电脑、手表等各类产品,均获得了巨大的商业成功。
证明了它的普适性。
对于过去的研发模式,我们应该思考一个问题——过去的,代表未来吗?
一位在汽车行业(足够成熟的行业了吧)工作20年的研发高管加入华为公司之后,得出了一个令人惊叹的思考:
“我在汽车行业做了20年,其实产品成功率一直很低,终于知道了二者的差异了!IPD和汽车流程相比,有2个非常好的点:
第一,重量级团队,比“项目组”要好,项目组一上来就被假设为临时组合;
第二,需求管理,汽车总是对需求搞得不清不楚的,需求的收集、签批、制定,立项的项目经理都没有参与过!”
IPD所代表的不是一套固定的流程,而是一套集成开发的管理体系,更是一套思想,它导向客户需求,导向商业成功,应该被每一个研发团队重新认识。
IPD全景图
上面的7大产品管理困境,华为之前都遇到过,是怎么解决的呢?
华为的“分布式基站”是怎样撬开欧洲市场大门的?
华为的创新产品“Single RAN”是如何破解2/3/4/5G时代的客户挑战的?
华为的无线产品线从0基础到60%市场占有率,背后的不同上市阶段是怎样的?
听听亲历者怎么说——
华为公司原无线产品线硬件部总经理、原IT产品线的SPDT总经理、华为公司原无线产品线软件部总经理,在乔诺商学院《IPD企业家训战班》,围绕这7大困境和IPD的底层逻辑,分享华为核心竞争力的构筑之道。
10月18-20日·上海
独创的设计
-企业家训战班-
3天2夜,高管团队共创
3位专家,深度研讨点评
边研讨,边评审,边输出
实现业务目标“XXX亿”落地
提高立项质量,打造明星产品
保障走好产品价值变现最后一公里
现场5大核心输出
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成立于2009年2月,以成就下一个行业领导者为使命,为中国主流企业提供管理培训与咨询服务,聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。乔诺商学院整合各细分领域最佳专家团队针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务内容,通过考察、论坛、精品公开课、内训与咨询多种服务形式支持企业打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理体系。公司成立九年以来,成功服务超过3000家中国主流企业,包括汽车行业、通信行业、服饰行业、医药行业、农牧行业、新能源、家电家居、地产建筑等行业领军企业。开创的「回归客户」年度论坛已经连续举办五期,以华为和各行业领军企业的成功变革为榜样,推动了主流企业“用规则的确定性来应对结果的不确定性”的学习风潮。开设了超过2000场次公开课、内训,为百余家主流企业提供了战略、绩效、流程变革咨询辅导服务,推动了绩效穿透、流程再造等方法论在主流企业管理变革的深远影响!
会议日程 (最终日程以会议现场为准)
时间 |
内容 |
Day 0 18:30-21:00 |
开营晚宴&参训学员分享各自企业产品竞争力构建之路 |
Day 1 08:30-21:00 张默 华为公司原无线产品线CTO 21年华为工作经验
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第一模块:世界级研发管理体系——华为IPD 1、如何从产品价值创造的价值链看清企业经营,做强企业产品为王? 2、如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制? 第二模块:组建重量级团队IPMT(产品组合管理团队) 1、产品实现的管理组织架构:集成组合管理团队(IPMT); 2、重量级团队分工及运作机制 团队研讨一:模拟演练【组建重量级团队】 第三模块:产品路标规划——实现战略落地的洞察:看得清 1、产品路标规划的战略和经营价值 2、产品路标规划的构成及开发要点 团队研讨二:模拟演练、输出、评审【产品路标规划书】
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Day 2 08:30-21:00 许乐 华为公司原无线Marketing SingleRAN产品管理部部长 20年华为工作经验
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第四模块: 开发Charter并决策立项——产品开发的实施规划:干得对 1. 客户导向的需求分析的价值 2. 结构化需求分析方法、理念及分析要点 3. Charter(产品开发立项)开发的价值 4. Charter(产品开发立项)的决策和决策组织 5. Charter(产品开发立项)的流程、关键构成及开发要点 团队研讨三:模拟演练、输出、评审【Charter产品开发立项报告】 |
Day 3 08:30-18:00 徐实 华为原核心网产品线某分组域总经理 13年华为工作经,21年从业经验 |
第五模块:产品上市规划——产品价值实现:卖得好 1、产品上市规划的管理体系、流程和方法、案例 2、产品上市规划的资料包构成及开发要点 团队研讨四:模拟演练、输出、评审【产品上市规划书】 第五模块:训战总结与未来改进计划 1、复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版; 2、 各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出; 3、One More Thing:打造产品核心竞争力的其它几项重点工作 |
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会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)
张 默
华为公司原无线产品线CTO/R&D VP
华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
职业经历:
1997 年4 月硕士毕业加入华为,在华为 21 年工作期间,历任 PDT 经理、SPDT 经 理、TDT经理、TMT 经理,无线产品线集成产品组合管理团队(IPMT)核心委员,无线 品线技术管理团队(TMT)主任,公司技术管理团队(C-TMT)核心委员,无线产品线副总 裁/CTO。
同时还担任过最早一批 IPD 试点项目经理,亲历华为近 20 年的研发管理变革,主导了 华为软件研发向敏捷的转型。对研发业务及变革管理有独到的见解和丰富的实践经验。
张老师在华为工作期间,擅长技术规划与管理,又富有创新精神,规划了无线产品线的革命性产品,奠定了华为超越爱立信的基础,实现了华为公司在无线领域技术上的断裂优势。
所负责的SingleRAN 产品,将2G和3G,4G整合在一个硬件上,并支持向 5G的演 进,构建了华为无线产品称霸全球的绝对领先竞争力,并获国家科技进步二等奖。
擅长领域:
研发战略管理、大规模软件敏捷开发、产品技术路标规划、巨型研发团队管理、产品核 心竞争力构建、技术团队构建与培养
服务企业:
宁德新能源ATL、广汽研究院、恒逸石化、万和新电气、正泰电器、汇川技术、立邦、 东阿阿胶、亨通电力、云从技术、天跃科技、启赟金融等行业领导者
许 乐
华为公司原IT产品线的SPDT总经理
多次带领产品团队扭转竞争格局,实现产品竞争力从落后到行业NO.1
21年华为工作经验
职业经历:
2005 年加入无线营销工程部,先后负责 GSM 产品、Single RAN 产品、无线解决方案与平 台产品的管理工作,主导了多年无线产品线级别的战略规划,及基于战略的年度经营计划解码, 对产品战略落地有丰富的实践经验。同时对产品路标、CHARTER 和需求管理等核心管理环经验 丰富,对如何构建核心竞争优势有独到见解,对华为无线产品线构筑世界级竞争力发挥了独特的 贡献。
在无线营销工程部工作期间,所负责规划的 SingleRAN 产品获国家科技进步二等奖。
许老师还全程经历了华为 IPD 研发管理变革,对华为产品路标规划、Charter 与需求管理流 程理解深刻、实战经验丰富,并对相关流程优化与管理提升做出了独特贡献。
擅长领域:
Marketing、产品战略、产品规划、Charter和需求管理、产品市场营销,产品解决方案拓 展,流程设计和优化(路标规划、Charter、需求管理、产品上市规划等)
徐 实
华为公司原核心网产品线某分组域总经理 南太地区部解决方案总工、华为公司金牌产品经理 13年华为公司工作经验、产品研发与市场营销双料专家 21年通讯行业工作经验
职业经历:
2005-2012 年,徐老师在华为公司解决方案行销领域工作,担任过南太地区部无线解决方案 总工,两个发达国家的解决方案负责人。负责过多个重大项目解决方案定制和拓展。帮助市场格 局取得重大突破。
2012 年,从华为公司解决方案行销领域转让产品研发,担任公司产品线的产品经理,含3年存量解决方案,2年新解决方案和1年未来储备解决方案的产品经理。
徐老师是华为为数不多,从产品销售领域调入研发体系并成功转身成为优秀产品经理的行销 专家,是懂研发和产品销售的双料专家。现从华为内部退休。
擅长领域:
产品战略规划及路标规划辅导、产品开发及上市规划(上市创新/解决方案销售)辅导 营销业务管理变革、销售管理能力建设、重大销售项目辅导
服务企业:
广汽研究院、宁德时代CATL、恒逸石化、万和新电气、汇川技术、立邦、东阿阿胶、亨通电力、云从技术等行业领导者
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参会指南
会议门票
时间地点:2019年10月18-20日 | 上海
学习费用:168,000元/组(限6组,每组限10人,每个细分行业限一家企业参与)
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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