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首页 > 商务会议 > 人力资源会议 > 培训经理精英训练营：培训全周期管理（12月上海）更新时间：2020-08-11T10:08:32

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2020-12-17

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培训经理精英训练营：培训全周期管理（12月上海）已过期
推荐参加：研发人员的选育用留上海2024年11月28-29日

会议时间：2020-12-17 09:00至 2020-12-18 17:00结束

会议地点：上海详细地址会前通知

会议规模：30人

主办单位：上海智朔企业管理咨询有限公司

发票类型：增值税专用发票

领取方式：会前快递

发票内容：培训费

参会凭证：电子票邮件/短信发送参会通知

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会议通知
会议内容主办方介绍

培训经理精英训练营：培训全周期管理（12月上海）宣传图

课程背景

跳出培训孤岛，对接管理机制，助推战略实现。

倡导的培训经理全周期管理，需要培训经理基于未来视角，从组织成长和人才成长的双重视角，系统性角度分析组织、团队、员工发展需求，并聚焦关键要务，全周期赋能团队并有效落实学习项目。

区别于传统培训管理，培训经理需具有系统思维、创新思维、设计思维、用户思维并能综合教练、咨询、引导、团队教练等多种技能，创造性地开展各项培训管理工作。基于多年为企业开展专业咨询与培训的经验出发，从方法和案例的角度，从理论到实践，从体系到细节，帮助您掌握创新培训管理的实战方法及落地操作的关键细节。

课程大纲

培训概述篇：培训经理如何以创新培训管理方法突破现实的窘境

l 传统培训管理的窘境

l 创新培训管理的价值

l 培训经理的全新视角

培训需求篇：组织诊断与需求挖掘，锚定组织、业务、利益相关者深入挖掘需求

l 用五维度测评诊断组织发展现状

l 用系统思维分析与确定利益相关者

l 用咨询与教练技术访谈利益相关者

l 用引导技术挖掘业务学习需求

培训规划篇：基于战略视角，构建企业人才培养体系，加速组织成长与人才成长

l 基于战略地图规划关键岗位学习地图

l 基于关键任务设计关键岗位学习路径

- 定义任务

- 建构模型

- 设计地图

- 开发内容

- 发布应用

l 探索员工发展意愿与潜能并识别高潜人才

l 建立多元发展通道并设计员工发展路径

l 评估获取发展目标并制定员工发展计划

培训实施篇：设计思维与赋能机制，如何设计与实施及全周期管理好学习项目

l 用设计思维设计与实施学习项目&培训

- 同理需求

- 定义问题

- 共创原型

- 呈现原型

- 迭代更新

l 学习项目实施全周期管理与关键策略

l 培训课程实施全过程管理与相关机制

l 培训经理多维赋能学习团队实战技法

培训评估篇：学习项目过程关键会议主持、学习项目结果效能评估与复盘总结

l 学习项目关键会议主持&复盘总结

l 学习项目&培训多维培训效果评估技术

上海智朔企业管理咨询有限公司

会议日程

即将更新，敬请期待

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

讲师简介

顾老师

学习与发展中心资深顾问、咨询总监

上海智朔咨询资深讲师

丰富的咨询专业经历：构建企业大学培训体系、企业人才梯队建设、人才盘点与继任计划、构建关键岗位能力模型、设计基于领导力模型的培训发展项目、岗位 SOJT 结构化在岗训练体系建设、关键岗位学习地图建设、导师制项目设计与运营、企业文化建设及人力资源项目咨询等; 国际专业级教练PCC 资质：擅长一对一教练，能够洞察教练话题背后的深层次原因，对个人提升和职业发展有很大的突破，擅长团队教练与团队引导技术，引导百余场团队教练/团队引导活动。

辅导企业：世茂集团、中国远大、大金空调、方太集团、欧普照明、宇通客车、春秋航空、森马服饰、复星医药……